2023年公司领导班子民主生活会主题发言.docx

天道酬勤 公司领导班子民主生活会主题发言 　　公司领导班子民主生活会主题发言 　　各位领导、同志们：大家好！按照上级领导的指示精神，经过精心细致的会前准备，我们的领导班子民主生活会终于胜利召开了。今天我们很有幸请到集团党工部的领导xx主任来给我们做指导，让我们对他的到来表示热烈的欢送。经过前期的研究探讨，我们给本次领导班子民主生活会定的主题：科学管理，和谐建企。这个主题是结合我们会前征求到的意见情况确定的，也很贴近我们的企业开展实际，下面我先就这个主题作个简单介绍，就算是抛砖引玉，请大家畅所欲言。 　　一、主题剖析――“科学管理，和谐建企〞的内涵企业要开展，管理是关键，要使企业持续健康开展，就要做到科学管理。我们认为，科学管理就是用科学开展观来完善企业管理，用科学的手段改变传统的开展思维和克服盲目开展，使企业管理科学化，并以此来促进企业向前开展。管理科学化，包括管理理念的科学化，管理体制的科学化，管理行为的科学化等。这些内容是建立现代企业的重要组成局部。 　　要使企业管理科学化，我们必须：首先，要树立全新的科学管理理念，认真落实科学开展观，把科学开展观贯彻到企业领导者的管理实践中，贯穿到对企业领 导者的考核、评价与监督中，贯穿到整个企业管理系统工程的建设中，以科学开展观来审视和衡量企业管理科学化的质量和进程。 　　其次，要用科学的方法充实、调整、细化各系统的管理职能，使之逐步到达管理科学化的目的，明确管理目标、管理责任、管理方法、管理制度，致力于建立起周密、高效的科学管理机制，形成强大的凝聚力和推动力。 　　第三，企业管理科学化还要求每个管理者要深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，切实集中民力，在履行管理职能的过程中自觉接受职工群众的评价和监督。牢固树立全心全意为人民效劳的思想和企业高度负责的精神，把权为民所用，情为民所系，利为民所谋的要求落实到企业经济开展的各项任务之中。 　　从企业管理科学化的根本要求来看，和谐建企是企业科学管理的应有之义。和谐建企，就是要把企业建设成和谐企业。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义，也是企业不断开展壮大的必然要求。和谐企业的根本内涵应该包括：经济兴旺、制度健全、科学开展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动等。 　　我们认为构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环开展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工〞的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、开展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续开展，和谐的内部和外部环境必不可少。企业不和谐，就根本谈不上开展，反而成为开展的绊脚石。 　　从思想观念的突破到实际问题的解决，再到管理水平的提高，科学管理体系的建立和完善，管理制度建设的成形，这是一个循序渐进的过程，也是一个理论与实践良性互动的过程。科学开展观的灵魂是“科学〞开展，而科学管理体系的灵魂也是“科学〞。科学开展要靠科学管理来实现，科学管理体系的形成，要靠管理者正确的思考，敏锐的洞察，科学的分析，认真的研究，不断的充实和完善。在学习实践科学开展观活动中，有一条十分清晰的思路：就是通过转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力解决影响和制约科学开展的突出问题 ，进而构建有利于科学开展的体制机制。 　　当前，xx公司正处在高速开展的过程中，工程多，任务重，公司上下都在“白加黑，五加二〞地加班加点工作，领导累，员工忙，这是大家共有的一个感受。但是时代在前进，科学在开展，企业管理的科学化滞后是对企业开展最要害的制约，我们是否考虑过从科学管理这个角度来改变一下我们的现状呢实业公司很年轻，才刚刚起步，在体制机制上还存在诸多问题，制度上不健全，流程上不成熟清晰，企业文化也没成形等等，这些问题都较大程度上影响着我们的效率，从而最终制约我们的开展。因此，我们必须按照科学开展观的思路，在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管理的体系，确保以管理科学和管理和谐推动企业科学开展。 　　二、讨论导言――结合公司实际探讨具体做法 　　我建议从以四个方面来探讨我们的主题： 　　一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素，把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核心，使管理体系既科学化又人性化。 　　二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要表达一切从实际出发，一切从代表先进生产力的开展要求出发，一切从最广阔人民的根本利益出发。管理制度要表达严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程，企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制度环〞。 　　三是建立鼓励约束机制。确保好的制度能够得以落实，必须要配套鼓励和约束机制。鼓励机制就是要鼓励全体员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业开展有重大奉献的职工要给予表彰、奖励、重用的鼓励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪律约束，给与打击或制裁。鼓励和约束要形成标准的机制，表达公平、公正、合理性。 　　四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面开展上来。从而建立起有利于全面协调可持续开展的科学管理体制、机制和制度，为科学开展提供制度保证。 　　同志们，贯彻落实科学开展观，逐步完善管理科学化，建设和谐企业，必须要在当前形势下，注意研究新情况解决新问题。科学开展观与管理科学化是指导与被指导的关系，科学开展观的实质是要实现经济社会又好又快的开展。落实到企业，管理科学化是科学开展观的一种实践，从根本上来说，坚持以经济建设为中心，争取较快的开展速度，用开展的方法解决前进中的问题，促进企业的全面开展、和谐开展，以管理科学化带动管理现代化，应该是一种积极的尝试。