2023年安全生产与质量保证管理措施方案.docx

天道酬勤 平安生产与质量保证管理措施方案 　 下载可编辑 　下载可编辑 　. 　.专业.整理. 平安生产及质量保证措施方案 　为保证防静电改造工程施工平安及施工质量特制定以下平安生产及质量保证 管理措施。 　一、平安生产目标及体系 　1、 管理目标 　严格执行“管生产必须管平安〞的原那么，实现工程施工全过程无事故发生。 　2、 工程部平安组织体系 　1、 设立工程工地领导小组，工程设专职平安员、班组设兼职平安员，专、职 平安员有职有权，严格管理。 　2、 树立“平安第一，预防为主〞的思想。各级平安组织履行其职责，从措施 制度、平安制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事 故隐患。 　3、 各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关的平安规程条例、 标准、标准等；各工种工人必须熟悉与本工种的平安技术操作规程；特殊工种人 员必须持证上岗。 　4、 对于危险作业，应加强平安检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近 设置醒目标志，以引起工作人员的注意。 　5、 完善并执行平安规章制度，其中包括：起重作业制度、平安用电制度、防 火制度、防盗制度、防雨制度、防爆制度以及平安生产一票否决权的管理制度。 　3、 平安组织机构 　工地工程经理部设立平安管理组织机构；工地工程经理任平安生产第一责任 人，工程副经理主管平安生产工作，成立主管领导参加的平安生产领导小组，成 员由工程经理部各部负责人和平安管理人员组成，下设专职平安员，负责工程的 　日常平安管理工作。班组设兼职平安员，并赋予他们进行平安管理、指导、监督、 检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核平安工作等责任与权力。专 职平安员持证上岗，在施工现场须戴好工作标牌。 　二、平安生产具体管理措施 　1、平安教育与平安宣传措施 〔1〕 参加施工的全体人员均需经过“三级平安教育〞和“市企业员工劳动安 全卫生教育〞，并经考试合格持证上岗。 〔2〕工程专职平安员要根据工程的施工特点和建设单位平安管理规定对全体 施工人员进行进场的平安技术交底和平安教育。要求参加人员签到，教育内容及 过程要详细记录备案。 工程经理 　生产经理工程总工程师 　生产经理 　专质平安员 　工质程 　工 　质 　程 　安 　部 　部 　计 　物 　约 　资 　部 　部 　后 　财 　勤 　务 　部 　部 平安员施工队长 平安员 　施工队长 平安管理组织机构 〔3〕坚持开展班组“周一平安学习〞。总结上周平安生产情况，抓好本周学 　习内容并提出本周的平安工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实 际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的平安隐患，及时纠正 职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的平安意识，学习时要求 签到，保证全员参加并认真填写 班组学习活动记录表。定期上交主管部门存档。 〔4〕搞好施工现场关键部位，危险地带并根据工地不同特点粘贴悬挂平安横 幅、标语和平安警示牌，现场要设置平安生产宣传阵地，办好平安专栏、平安简 报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。 　2、 施工现场平安管理措施 〔1〕 编制现场平安标志总平面图，并按图设置平安标志。 〔2〕 做好施工现场生产区、办公区、仓库、工具房、预制加工场等统一规划 工作，要求各单项工程施工方案的编制，必须根据施工对象编制平安文明施工的 措施。 〔3〕 施工现场内的坑、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设 置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、平安标志，未经批准，不得移动或拆 除，工程需要经安管人员同意移动撤除的，工程完毕应立即复位。 〔4〕 多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、交叉作业时，应加强 沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。需要多层作业 时，应事先在层间设有防护棚、平安网或其它隔离措施。 　3、 施工现场临时用电平安措施 　必须严格执行施工现场临时用电平安技术标准〔JGJ46-88〕。 　临时用电设备在5台以下和设备在总容量在50kw以下者，应制定平安用电技 术措施和电气防火措施。 　临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用电施工 方案。 　临时用电施工方案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，经主管 部门批准后实施。 　施工现场配置电线路原那么上要配置“三相五线〞供电〔系统不允许的除外〕 　和使用“三相五芯〞橡皮电缆，并采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线 　施工现场使用的配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能 标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保 护接零。 　开关箱内的开关电器必须在任何情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必 须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有 不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座崩溃、漏电保护开关失效等，必 须马上更换。 　现场电力设备，移动设备和手持电开工具，必须实行一机、一闸、一漏、每 台设备都有各自专用的开关。 　安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。 　其它临时用电，应严格遵守公司平安施工管理工作实施细那么 。 　6、平安检查监督措施 〔1〕 班组兼职平安员每天要进行班前、班上、班后岗位的平安检查，及时解 决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违〞作业的行为。 〔2〕 专职平安员作日常的巡回平安检查， 掌握工程部的平安生产全面工作情 况，及时向工程工程部负责人汇报。 〔3〕平安生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安 全，发现问题即时指出纠正，并及时向平安主任反映。 〔4〕工程部要定期开展平安检查，每月不小于一次组织工程有关人员进行检 查制度、落实执行、查机械设备、查平安措施、查劳保用品使用情况、查职工作 　业行为等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏洞。查出 的隐患，立即研究整改方案，进行“三定〞〔即定人、定期限、定措施〕，立即进 　行整改，并按规定时间进行跟踪落实。 〔5〕每次检查都要填写平安检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的平安责任。各级管理人员也要对各自的工作范围以及业务的平安负责。 　四、平安生产承诺 　我司承重承诺：本工程在施工过程中，我司将严格按招标文件及省市相关安 全文明施工规定进行施工。 平安保证体系框图 　五、质量保证体系 　1、质量管理组织机构 　成立以工程经理为组长，总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构 和创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核 制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见以下列图 　质量管理组织机构 　2、质量保证体系及框图 　建立工程经理部、施工队、施工班组三级质量管理体系，工程经理部成立 质量领导小组，工程经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物 资设备、方案合同、财务等部门负责人及各施工队队长组成。其中，工程经理对 本工程工程质量承当主要责任，施工队长对施工质量承当直接责任，并严格实行 工程质量终身责任制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析 会议，检查、分析质量保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积 极推开工程经理部全面质量管理工作的深入开展。 　质量保证体系框图见附图 　3、 技术保障措施 　⑴坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由总工程师、工程部 　长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进行： 　施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、平安措施交底，重难点工程下发 作业指导书。 　⑵ 认真贯彻IS09001质量管理国际标准，施工全过程受控；定期召开质量会 议，发现问题及时纠正。 　⑶ 技术资料真实、正确地反映施工全过程并和施工同步， 同时满足验交的要 求。 　⑷ 工程编制实施性施工组织设计并组织落实， 抓好重点工艺流程、重要环节 的摄影和编辑，为编制竣工文件积累资料。 　⑸按规定频率整理各类资料并完善签证手续。 　⑹ 加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。 　(7)按照监理单位要求严格实行工序报验制度，通过监理工程师把关确保工程 　施工质量。 　4、 工程质量控制方法 　⑴材料质量监控 　保证制度贯彻执行，对原材料进场前实行严格检验，进场后定期不定期抽检， 不符合国家标准及技术标准的材料决不使用。 　⑵施工过程质量的监控 　按照技术标准的要求对整个施工过程的质量进行监控，通过“跟踪检测〞来 实行。施工队“施工自检〞合格，经工程部“复检〞和“抽检〞合格后，报送监 理工程师审查，经监理工程师确认前方可进行下道工序施工。 　⑶验收质量的监控 　验收检测在工程部内局部两级进行，先由施工队进行全面检测，而后工程部 进行“复检〞或“抽检〞，确认合格后，报监理工程师验收。假设验收不合格那么采取 相应措施整改，重复以上步骤。 　5、 经济保证措施 　按总造价提取一定比例的创优保证金， 赋予质检工程师经济处分权、 奖励权 工程部开展流动红旗等评比活动，实行优质优价制度，奖优罚劣。 工程部对各施工队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的验工计价 方法。质量奖惩系数由质检工程师提交工程总工和工程经理审批确定。 　6、 预防工程质量通病的主要技术措施 　进场后，根据工程内容和特点，制定预防工程质量通病的技术措施，在施工 前及施工过程中进行提前预防，克服质量通病，确保工程质量达标的实现。 　质量保证体系构成及职责 　验工质量签证制 材料进场检验制