2023年管理者代表工作小结.docx

管理者代表工作小结 质量管理体系是企业走向市场，参与市场竞争的重要因素，是提升企业核心竞争力的重要手段，是开展循环经济建设节约型企业的具体表达，是强化根底管理的必由之路。公司把质量体系运行和持续改进作为公司的重点，在公司运行几年来，公司各方面的工作取得了可喜的成绩和变化，现将质量体系运行的根本情况汇报如下： 一、各类文件的管理工作标准清晰 自质量体系运行以来，我们一直坚持认真工作，认真学习gjb9001b-202223标准的体系文件，对各类文件、质量记录等，按照文件控制程序记录控制程序的要求定期进行整理，统计归档。 二、员工的管理素质有效提升 公司根据年度培训方案，屡次对员工进行培训质量意识、平安意识等方面，使公司的员工对质量体系的认识更加深入。 三、内部审核 内审组于x202x年x月x日至x日对公司相关部门进行了内审，内审以抽样的方式对审核范围涉及到的现场情况、有关文件和记录进行了查看取证，共发现x个不符合项，均为一般不符合项。从审核过程看，本公司的质量管理体系运行良好，各项工作都是根本得到了正常开展，在文件贯彻实施的过程中，领导和各部门负责人比较重视，收到良好效果。 四、存在的问题与持续改进的建议 在管理体系运行中也存在着问题，主要表达在： 1.x 2.x 3.x 4.x 对于在管理体系运行中存在的问题，我们提出一些持续改进的建议：在以后的工作中，综合办能按照培训方案对员工进行培训，以实现综合办质量目标考核，使考核率为20230%；技术生产部将加强对操作人员的管理，使他们不仅能在产品的质量上作出保证，在各方面的细节上也能做到细致入微；质检部要保证在质量合格的同时也要保证质检部的检验、验证设备能正常使用且在有效期内。 希望大家同心协力为实现我公司的管理方针和目标作出努力。 第二篇：管理者代表工作职责管理者代表工作职责 1、认真履行国家、行业和省市有关标准、法规，按照公司质量手册标准公司内部质量、环境等管理体系有关的日常工作。 2、对公司的质量体系管理工作负主要责任。按iso9000：2022、yyt0287-2022标准要求，建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；负责与质量管理体系有关之外部联络。 3、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。 4、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。 5、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审方案、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。 6、评审、设计开发验证报告，协助审核试产报告；为工程部经理批准工程建议书、量产报告提供质量方面参考意见；指导采购部对所需物料采购之质量检查工作，市场调研或分析，市场信息及新产品动向；指导研发质控部负责新产品检验和试验、新产品的加工试制和生产。 7、负责协调、协助工程部设计、开发产品之组织、协调、实施工作，设计开发、筹划、确定设计、开发组织之技术接口、输入、输出、验证、书、下达设计开发任务书，设计开发方案设计开方案书、设计开发。 8、指导生产部进行生产过程控制、生产设施之维护保养、编制必要之作业指导书、负责产品防护，指导生产主管对月生产方案之审批；指导工程部编制工艺规程；指导质检部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批，指导销售部在各方面售后效劳之工作。 9、协助总经理定期召开管理评审会议；全面负责内部质量管理体系审核工作；选定审核组长及审核员，并审核年度内审方案、审核实施方案、审核报告。 2023、指导质量体系办公室编写年度内审方案并负责组织实施；组织、协调内审活动之开展；指导审核组长编写内部审核报告。对内审或管理评审提出的纠正预防措施之指导、跟踪、监督、验证。 XX市阳光立德电子设备 二0一0年九月 第三篇：管理者代表工作总结管理者代表工作总结 （供管理评审用） 今年以来，管理者代表从事大量的工作，特别是文件编制修改工作，建立了公司202223版质量体系文件，包括质量手册等，以及一系列的联系和沟通工作。 1.在质量方针及目标实施情况方面： 公司在质量管理体系的推行过程中，一直围绕“以人为本，诚信经营，客户至上，质量为先〞的公司质量方针，开展各项工作。质量方针得到了有效的贯彻与执行。今年以来，公司围绕着质量目标的要求“成品一次交检合格率：≥98%；出厂产品合格率：20230%；顾客投诉处理率：20230%；顾客满意率：≥95%。〞，开展了一系列工作。从2023年全年的考核数据分析，通过各部门的共同努力，根本达成公司的目标。 2.内外部审核方面： 管理者代表在2023月18～19日组织了自公司建立质量管理体系以来的第一内部审核活动，并且已对所有的不符合项进行了关闭。以后的内部审核工作，将严格按照内部审核程序进行。上次外审中的不符合也得到有效整改。 3.质量管理体系文件变动、组织结构变动以及其他内外部环境变化：未有变化 4.上次管理评审的输出 未发生 5.qms管理体系适宜性、充分性、有效性的初步总体评价： 自公司建立质量管理体系以来，qms管理体系在公司质量的管理过程中对产品的质量和环境要求具有良好的控制作用，质量管理体系在实施过程中是适宜的、充分的和有效性的。 6.改进建议： 1、定期组织各部门对体系适宜性和有效性进行，进行探讨。 2、加强人员培训。 管理者代表：何一东 2023年11月20日 第四篇：管理者代表发言稿管理者代表发言稿 各位领导、内审员： 今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化〞管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。 一、对标准化管理工作开展情况的回忆 公司注重管理创新和制度创新，先后于2023年、202223年通过质量管理、职业健康平安管理和环境管理体系认证。2023年2023月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化〞管理手册和程序文件的制定并进行试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化〞管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强根底管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。 二、公司内审员的管理工作 目前公司共62人取得内审员资格证书，2023年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够按照方案进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合， 第五篇：管理者代表职责管理者代表职责 管理者代表的作用是代表最高管理者对组织质量、环境、职业健康平安管理体系（qms、ems、ohsms）的建立、实施和保持进行筹划和管理。因此，管理者代表既是组织管理体系建立、实施和保持的领导者、筹划者，又是活动的组织者、推进者、还是效果的督查者、改进的决策者及处理各种关系的协调者。从某种意义上讲，管理者代表作用发挥的好坏，直接决定着组织体系运行的成败。 管理者代表的职责归纳起来有四项。一是确保按标准要求建立、实施和保持体系；二是确保向最高管理者报告体系业绩和改进绩效的需求；三是确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识；四是负责体系有关事宜的外部联络。 在深刻理解标准各项要求内涵和实质的根底上，管理者代表要充分结合本组织产品、生产、管理的特点和实际，抓好以下6个方面的筹划： 1、目标建立、展开和测量的筹划。应当注意以下几点。突出重点，表达持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。 2、职能分配的筹划。根据体系标准各要素（求）的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素（求）利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以防止“真空〞和“重叠〞、相互推诿、扯皮现象。职能分配表确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，防止职能分配表与文字描述相互不一致，接口不统一问题。 3、资源需求的筹划。要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈〞问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。 4、建立必要的技术和管理作业文件的筹划。做好统筹筹划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。 5、重大改进活动/工程的筹划。如涉及质量、环境、职业健康平安方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/工程，管理者代表都应首先筹划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。 6、内审和管理评审的筹划。一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。组织和催促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的筹划，输出结果处理的筹划等。 在内部审核的组织实施中，管理者代表首先要对内审方案进行审查，包括内审员的资格与审核组的组成、时间及日程安排，审核部门与要素分配等；其次是组织或参加首、末次会议，树立审核组的威信；三是关注审核进程，掌握审核动态，及时协调、解决审核中发生的问题；四是对审核中开出的不符合报告责成有关责任部门在规定期限内整改，对整改效果实施跟踪验证。 在管理评审的组织实施中，一是抓好前期准备，即按标准或程序文件的规定将需要输入的内容及期限分别落实到有关职能部门，或委托归口部门按期收集输人资料，并进行汇总分析，特别是对各部门提出的改进建议的梳理汇总；二是组织召开管理评审会议，会议由最高管理者主持并最终作出管理评审结论和改进决定，但管理者代表应对体系运行的绩效、存在问题和改进建议作总结（综合）性发言；二是抓好后期改进措施实施的组织和效果跟踪验证/评价。 管理者代表岗位职责 一、协助总经理领导公司建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。 二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。 三、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。 四、向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审方案、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。 五、审查各有关部门编制之质量方案；指导品质部负责对部门质量筹划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量筹划及