2023年物资科上半年工作总结.docx

物资科上半年工作总结范文 2023年上半年医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行，物资科上半年工作总结。现将202223年医务科上半年工作总结如下： 一、医疗质量管理 不断提高医疗质量是促进医院开展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗效劳质量是医务科的重要任务，202223年医务科始终以xx省综合医院评价标准及实施细那么和“两好一满意〞为标准，根据年初既定方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深入。 1、上半年各项工作指标完成状况（截止202223年5月30日） （1）开放床位数420张 （2）病床使用率。111。3% （3）全年门诊总人次：19911人次 （4）住院中人数：2023541人 （5）平均住院日：7天 （6）全院实际占用床日数：69875 （7）病历甲级率：99% （8）处方合格率： （9）入院诊断符合率： （2023）手术前后诊断符合率： （11）ct检查阳性率： （12）急危重症抢救成功率： （13）无菌手术切口甲级愈合率： （14）无菌手术切口感染率： （15）病理诊断准确率： （16）开展成分输血比例： （17）择期手术患者术前平均住院日： 2、严抓管理，促进各项制度落实到实处 零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度，特别是在全院开展职能科室参与科室xxx、查房工作以来，医务科进一步深入到科室，每天参与科室xxx、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的根底上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的成功率，降低致残率和病死率。 3、标准病历管理，提高病历书写质量 零九年医务科仍每周不定期到科室抽查环节病历，每月不定期到病案室抽查终末病历，。在环节病历方面重点督查病历书写及时性、三级查房的书写质量、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及时发现、及时反响、及时更正；终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前讨论、为重症患者讨论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反响的根底上追踪更正情况，对反响后未及时更正者严格按照我院制定的“医疗文书质量考核奖惩方法〞，针对不同问题进行相应处分。截至5月30日医务科共督察环节病历202300余份、终末病历150份，未发现乙、丙级病历，甲级率为20230%，总体书写质量较好的科室有： 4、立足自身，加强科室自身建设 只有不断提高科室的自身素质，才能确保科室各项工作的有效开展。根据零八年全市工作检查中所提出的问题和日常工作中发现的缺乏，医务科不断自我完善、更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化效劳意识，提高效劳工作的时效性，对于科室反响的各种问题及时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案；统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，标准会诊邀请函、转诊证明使联系工作标准化；完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有详细标准的文字记录。 第4页 共4页