2023年在全省行长会议上的致辞材料.docx

在全省行长会议上的讲话材料 在全省行长会议上的讲话材料篇1 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神，总结2023年工作，安排2023年工作。下面，我讲几点意见。 一、2023年工作回忆 2023年，我行认真贯彻落实总行和省委、省政府各项工作决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，坚持开展、创新、管理、和谐的工作思路不动摇，全行业务开展、经营管理、队伍建设进一步加强，各项工作取得新的成绩。 --信贷支农成效明显。年末，各项贷款余额729亿元，比年初净增20235亿元，增长17%。全年累放各类贷款318亿元，其中，累放粮棉油收储贷款157亿元，支持企业收购粮食127亿斤、油脂2.7亿斤、棉花85万担;同比多放贷款25.6亿元、多收粮食21亿斤、棉花34.8万担。累放农业农村根底设施建设中长期贷款12023亿元，支持中长期贷款工程51个。重点支持病险水库除险加固27座，复垦土地面积1236亩，新增有效耕地面积937亩，新建农民集中住房区6个，新增农民住房面积21.8万平方米，惠及农户1513户。年末，中长期贷款余额400亿元，比年初增加61亿元，增长18%。累放龙头加工企业贷款39.6亿元，支持客户479户，促进了我省现代农业开展。 --业务开展质量和效益稳步提升。年末，不良贷款余额7726万元，较年初下降419万元，不良贷款率0.11%，比年初下降0.02个百分点，不良贷款持续双降。资产利润率2.67%，同比提高0.2023个百分点;本钱收入比17.58%，同比下降1.65个百分点。各项存款日均余额169亿元，比年初增加0.8亿元。实现中间业务收入8866万元，比上年增长1377万元，增长18%。账面利润18.2亿元，比上年增盈3.1亿元，增长21%。人均创利87.5万元，比上年增盈15万元。 一年来，全行上下共同努力做了大量工作。 （一）认真做好信贷支农工作。一是做好粮棉油收储信贷工作。认真落实八个提前工作要求，加强与中储粮、粮食部门、地方政府及相关部门的协调沟通，不断改进效劳水平，保证了收储资金的及时足额供应，没有出现大问题。把双结零纳入市县分支行考评，帮助企业购销对接，催促加快棉花交储，粮棉油收购贷款按期实现双结零。二是择优支持水利建设和新农村建设。依托政府融资平台，突出重点，抓好大工程和重点工程的营销。落实盯住土地，卖地还贷政策，建立五个台账，设立还本付息账户，中长期贷款本息收回率达20230%。 （二）加大结构调整力度。实行客户分类管理，扶优限劣，优化贷款和客户结构。年末，政策指令性和指导性贷款占比92%，比年初提高3个百分点，商业性贷款占比8%。aa-级（含）以上客户559户，占比49%，比上年末提高2023个百分点。黄金客户和优质客户贷款余额166亿元，比年初增加20亿元，剔除政府融资平台和挂账类贷款，占贷款总量的67%。退出劣质客户49户，收回贷款2亿元。剔除储藏、调控、挂账等政策指令性贷款，全行担保贷款占比87%、信用贷款占比13%。 （三）加强风险防控。强化风险监测与排查，坚持逐日逐笔监测风险预警信号，组织开展了一季度和三季度信贷风险排查，以及贷款担保抵押和合同文本检查，抓好存在问题的整改。加强粮油贷款管理，抓住资金监管、库库管理、促销收贷等重点和关键环节，开展粮食贷款专项检查与管理，对存在风险隐患行重点督办。严防担保环节风险，加强押品价值评估管理，清理强化担保公司管理，全年通过担保公司代偿收回逾期贷款本息212023万元。严控新增不良贷款，对出现风险贷款的行，及时审计，直接约谈，责任行领导离岗清收，保持风险防控高压态势。全年通过企业现金清收、诉讼清收、担保公司代偿、处置企业资产等方式，清收存量不良贷款419万元、逾期贷款5455万元、欠息391万元，全年未新增一笔不良贷款。核销呆账2159万元。无不良贷款的二级分行3个，县级支行69个。 （四）加强运营管理。一是完善鼓励考核方法。完善了经营绩效考评方法、资源配置方法，各项考核结果与财务资源、工资奖金挂钩。实行县级支行分类管理，评选经营目标先进行、精品行、十大进步行、存款增长十大行等，促进均衡开展。二是加强信贷、财会、信息科技等根底工作。以cm2023系统升级上线运行为平台，加强信贷作业操作培训，提高信贷根底管理水平。开展财会凭证合规性专项检查，标准费用列支，加强会计远程系统监控，提高柜面操作和效劳水平，夯实财会工作根底。完成了各级行机房达标改造工作。做好了综合办公平台、短信金融效劳平台、电子影像平台、财政账户资金管理、机构信用代码推广应用等系统的上线升级推广工作。三是加强内控管理。开展不标准经营专项治理，加强法律合规审查和业务合同管理等工作，加大经济纠纷案件的指导，结案收回执行率20230%。对53人记录违规积分20231分。坚持行长任期制度、部门制约和岗位制衡等制度，落实银企对账和重要岗位及敏感环节工作人员轮岗、交流、强制休假等制度。实行台账管理，各类检查问题整改率20230%。强化片区督导，发挥三支队伍作用，扎实推进内控等级评定管理。开展案防建设提升年活动，实施岗位廉政风险等级管理，整治干部作风突出问题，落实领导干部述职述廉和重大事项报告等制度，加强反腐倡廉工作。落实廉洁从业承诺制，深化银企廉政共建，承诺书、协议书签订率20230%。全面落实社会管理综合治理和平安保卫工作目标责任制，对远程电视监控报警系统进了更新改造，开展了消防平安演练及平安保卫现场检查，实现了全年无案件、无重大责任事故的目标。四是行政、后勤保障能力和效劳水平有了新的提高。 （五）推进队伍建设。一是加强党建和领导班子建设。认真学习宣传贯彻党的十八精神，开展基层组织建设年活动，对118个基层党组织实行分类定级管理。调整和补充了7个二级分行领导班子，交流和提拔处级干部22人;聘任高级业务岗位18人;公开竞聘选拔16名县级支行正副行长，对43个县级支行的领导班子进行了调整和补充，县级支行20230%配备了1名40岁以下的行长或副行长。二是加强员工教育培训。通过购置书籍、举办主题讲座、择优选派参加高等院校、党校等培训班学习，提高干部员工理论素质修养。全年举办了7个大型培训班，72期cm2023系统操作等培训和转培训班，累计培训员工5000余人次，有300余人次获得各类资格证书。组织17名青年员工进行了上下交流、跟班锻炼。编印信贷和财会知识202300问，全行1278名信贷财会人员参加在线考试，省分行对考试成绩优异的51人予以了奖励。三是抓好机构和人员管理。增设了省分行法规处和投资处筹备组，加强二级分行平台建设，设立内部审计部和监察部，全面完成了二级分行机关员工双向选择、竞争上岗工作。四是推进企业文化建设。全面实施企业文化建设6557工程，抓实视觉文化，推进省分行机关、6个二级分行、43个县级支行维修改造。丰富家园文化，荣获总行金农发行杯合规风险防控业务竞赛二等奖、系统厨艺比赛优秀奖、全省金融系统第一届篮球比赛亚军等荣誉;成功举办全省农发行第一届职工运动会、青年礼仪之星大赛等，展示了我行员工良好的精神风貌和才艺风采。构建和谐文化，慰问困难员工、重大疾病员工12023余人次，发放慰问金40余万元。弘扬争先文化，涌现出全国金融系统职代会制度建设、总行级女职工文明示范岗、青年文明号等4个先进单位、青年岗位能手2人。省分行评选表彰优秀支行行长、优秀主管、优秀客户经理、优秀柜员、优秀监督经理和岗位能手80人。 2023年，全行稳中有进，进中向好，这是总行和省委、省政府科学决策、正确领导的结果，是有关部门大力支持的结果，是全行上下团结一心、共同努力的结果。我谨代表省分行党委向各有关方面的领导和同志们表示衷心的感谢。向全行干部员工及家人致以亲切的问候。 总结2023年工作，我行的资产规模、贷款质量和经营效益都有了长足进步，站在了新的起点，成绩来之不易，需要倍加珍惜。回忆这几年的工作，有以下四点体会：一是必须强化政策性职能定位。坚持战略思维，站在全局和战略的高度，始终保持战略清醒和战略定力，坚持政策性银行办行方向不动摇，坚决服从和效劳国家战略、宏观调控政策，坚持两轮驱动，紧紧围绕支持粮棉油收储和城乡开展一体化来推动开展，在强化政策性职能定位中提升效劳三农开展水平。二是必须坚持一控两防目标。坚持底线思维，凡事从害处准备，努力争取最好结果，把一控两防作为主要工作目标之一。实践证明，通过调整客户结构、清收粮食库贷差异、置换龙头加工企业担保方式，有效防御了经济下行带来的潜在风险。坚持严把客户准入和退出关，完善风险监测、预警排查、问责考核等措施，完善案件防控各项制度方法，推进有质量、有效益、可持续的稳健开展。三是必须推进精细化管理。面对业务种类、客户范围、贷款规模的扩大，总行各类制度流程的细化、科技应用水平的提高、外部监管约束增强，推进精细化管理成为一项重要而紧迫的任务。解决工作中的薄弱环节，减少问题的发生，夯实根底，管理必须由粗放向精细转变，把各项工作做的更精、更细。四是必须持续加强队伍建设。坚持以人为本不动摇，加强班子建设带好队伍，加强教育培训提升素质，加大评先力度鼓励士气，全面推进企业文化建设，积极构建和谐银行，不断提高队伍凝聚力、向心力、执行力，不断增强员工的认同感、归属感和幸福感。 在肯定成绩的同时，要清醒地看到当前工作中存在的问题和压力。一是开展的压力。江西城镇化水平较低，开展的愿望十分迫切。中部地区崛起、鄱阳湖生态经济区建设和赣南等原中央苏区振兴开展三大国家战略的实施，对我行信贷支农提出了更高要求。在全国系统分组考核中，我行贷款规模小，人均利润、人均存款、本钱收入比三项指标差距明显，考核的压力越来越大。二是防控风险的压力。当前，经济形势复杂，我行面临的风险挑战依然严峻。粮食稻强米弱，加工企业亏损较大;龙头加工企业和农业小企业销售下滑、本钱上升、效益下降，企业经营风险加大;国有粮企改革改制不到位，粮棉市场化收购风险加大，企业向我行转嫁市场风险和经营风险的问题更加突出;土地市场走势尚难把握，政府平台贷款按期约定还贷压力加大。三是人力资源匹配的压力。首先，认识不到位。一些行对总行和省分行办好农业政策性银行、实施两轮驱动、结构调整等一系列决策和措施，还存在理解不深刻、认识不到位、执行不坚决的问题，看不清开展方向，抓不住工作重点。其次，能力不适应。随着我行业务开展，贷款和客户群发生了新的变化，内部管理要求的提高、手段的更新，对各级行领导的管理和决策能力，以及员工的工作能力、业务素质提出了更高的要求。局部干部员工跟不上形势开展的变化，跟不上农发行改革开展的需要。第三，落实不到位。突出表现为执行力不够。内审外查反映，有的行信贷、财会根底不扎实，一些问题屡查屡犯。有的员工业务操作不标准，责任心不强，工作得过且过。这些问题和困难，要采取有力措施，加以解决。 二、关于2023年工作 贯彻党的精神，落实全国分行行长会议部署，结合我行实际，2023年，我行工作的总体要求是：深入学习贯彻党的精神，认真落实全国分行行长会议部署，强化政策性职能，坚持两轮驱动，进一步优化结构，打好存款组织和清收存量不良贷款攻坚战，推进精细化管理，提高队伍素质，在转变作风中提高执行力，为支持我省粮棉油收储和城乡开展一体化做出新奉献。 今年我行工作的主要预期目标是： 1、确保支持开户企业粮棉油收储不出大的问题，继续加大对水利建设和新农村建设的支持力度，贷款总量增长15%以上;2、企事业和财政性存款日均增长50亿元以上;3、经营利润增长30%以上;4、存量不良贷款下降30%以上，控制不良贷款新增，防范经济案件和重大平安责任事故发生，继续实现一控两防目标。 围绕上述目标，重点抓好四个方面的工作。 （一）强化政策职能，推进业务持续开展 坚决不移地做好粮棉油