2023年煤矿安全工作年度计划.docx

篇一：煤矿平安工作年度方案 xxxxxx 平安工作年度方案 （2023年度） 2023年11月16日 2023年度平安工作方案 根据矿井2023年的生产布局，切实搞好xxxxxx平安生产工作，保障职工生命、财产和矿井平安，把平安工作纳入法制化、标准化轨道，为矿井的平安生产夯实根底，依据国家平安生产法、煤矿平安操作规程、煤矿平安监察条例等有关法律法规要求，现制定xxxxxx2023年平安生产年度方案。 一、总体要求 认真落实xxxxxxx主管部门和煤业公司关于加强平安生产管理工作的要求和部署，进一步完善制度措施，强化培训，提高员工整体素质，加大隐患专项排查整改力度，细化目标责任，以全面贯彻落实煤矿平安质量标准化标准为切入点，进一步改善作业环境，标准员工操作行为，杜绝违章操作，防止各类事故发生，促进xxxxxxx平安工作持续稳定开展，全面贯彻“从零开始，向零奋斗〞的总体奋斗目标，使xxxxxxx平安工作切实上台阶、上水平。 二、奋斗目标 1、坚决杜绝瓦斯、煤尘、火、水、顶板、机电、运输等重特大 事故； 2、坚决做到零死亡； 3.杜绝“三违〞现象； 4、矿井的“一通三防〞工作年平均考核80分以上； 5、职工培训合格率20230%，持证上岗率20230%。 三、工作思路 2023年总体平安工作思路是：持续推进“163〞工程，夯实两项 根底，突出两个落实。 “163〞工程 “一个理念〞：牢固树立平安第一思想理念，切实做到不平安不生产，平安不到位不生产； “六化〞：采掘机械化、队伍专业化、管理信息化、质量标准化、经营一体化、XX县区园林化； “三个攻坚战〞：瓦斯治理、装备投入、素质提升 “两项根底〞。力争矿井平安质量标准化到达二级，并始终保持；平安培训教育制度化、标准化、实效化。 “两个落实〞。认真贯彻落实省、市、集团公司关于加强平安生产工作会议精神、工作要求部署及金山煤业各项管理规章制度的落实。 四、平安组织机构 组长：xxxx 副组长：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx工作职责 组长。全面负责金山煤业的平安管理工作。 副组长：协助组长卢水平工作，主要负责矿井的平安管理工作， 催促平安措施落实执行、职工培训。 副组长：全面做好矿井“一通三防〞和“防治水〞工作，负责生 产技术及现场管理工作，同时负责组织矿井平安生产方案的编制、审批工作。 副组长：主要负责矿井的“一通三防〞规划和治理方案、治理方 案的编制、审批和实施工作。 副组长：主要负责工程质量，生产平安，监控系统的维护，检修 与数据上传以及质量标准化工作。 副组长：负责矿井地面工程的建设和质量标准化工作。副组长：负责矿井机电设备平安管理，对矿井机电系统的改造、 维修、保养等相关方案进行编制、审批。 副组长：负责后勤管理工作，做好后勤保障、物资供应、地方协 调工作。 五、平安工作重点 （一）狠抓矿井系统管理工作，杜绝重大事故发生 1、加强矿井通风管理工作。 调配通风、平安的专业人员成立通风科，主要负责矿井的“一通三防〞工作，同时做好矿井的测风、调风、配风及系统优化设计工作，按时上报通风方案，合理使用有效风量；在通风管理工作中坚持以风定产，抓好矿井工作面的风量分配和通风设施的构筑、维护、管理工作，杜绝短路风、循环风和无风、微风作业，采掘面、硐室及其它用风地点，必须按煤矿平安规程规定合理分配风量，确保风量的连续可靠性及通风系统的完善；抓好通风设备（包括主扇、局扇等通风设备）维护保养工作，确保设备正常运行。掘进面局扇必须一用一备， 实现双开关双电源自动切换，同时加强风筒管理（包括风筒连接、吊挂、漏风处补缀、风筒出口末端不超远等），尤其是斜巷和长距离工作面局部通风管理工作更要加强。 2、加强瓦斯管理工作。 ①按“煤矿平安质量标准化〞要求做好矿井现场管理，认真落实瓦检员的岗位责任制，严格瓦斯检查制度，杜绝空班漏检；一旦出现瓦斯超限地点，必须按煤矿平安规程的有关规定，由值班干部负责指挥处理； ②根据生产方案和瓦斯情况每月制定风量分配方案由总工审批并报集团公司通风部。 3、做好矿井综合防尘工作。 ①认真落实矿井粉尘防治管理，杜绝煤尘事故发生，防止或减少职业病发生。根据矿井的开拓方法，抓好灭尘管路铺设及水幕设置、维护使用（水幕设置及维护使用重点从产尘点入手，从防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期进行洒水灭尘； ②掘进机要作为专项防尘工作实施，内外喷雾必须保证；③隔爆水棚必须按规定进行标准设置。 ④加强紧急避灾专业知识的培训教育，特别是自救器的佩戴和使用。同时，入井人员必须熟悉井下的环境及避灾路线图。 ⑤加强个人防护管理工作，不佩戴防尘口罩不允许下井。 4、抓好防治水工作。 ①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采〞的探放水 篇二：煤矿平安工作方案 2023年平安生产主要工作任务和重点措施 一、主要工作任务 1.本安体系建设工作三级达标。 2.进一步做好各项平安管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高平安管理水平。 3.强化职工的培训和平安教育，不断提高职工的平安素质和操作技能。 4.加强现场管理，严厉打击“三违〞行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。 5.强化外委承包商的管理 6.加强企业平安文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造平安文化气氛。进一步推进企业平安生产的健康开展。 二、重点措施 1.严格按照“领导重视、全员参与、明确责任〞的原那么，以危险源辨识和风险评估为根底，风险预控为核心，完善体系文件，明确工作职责和标准为切入点，以强化人员不平安行为管控，持续开展现场风险评估为主要手段，以检查考核评审为推手，pdca的管理模式，扎实做好平安风险预控管理体系建设工作，夯实本平安体系落地的运行，重点措施： 1）扎实开展本案体系建设的年度内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。 2）将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人，每月对照考核实现本安体系月度、季度、年度达标方案，不断完善目标责任机制。 3）健全完善运行推进机制，坚持每月召开好一次本安体系综合例会，分析、解决当月本安体系运行中存在的问题，按照不平安行为认定标准及管理方法强化不平安行为管控，有针对性的进行矫正培训，在本安体系例会上对不平安行为进行统计、分析和考核，不断推动本安体系落地常态化运行工作机制，对重大平安隐患整改重大平安风险管控措施的节点工期方案落实，制定任务分解清单，明确责任，使生产过程中的各类重大危险源得到有效控制。 4）继续开展“四再〞活动，开展“以讲促学、以考促学〞多种形式的培训工作，聘请一些具有较高水平的专业技术人员（教师）进行现场指导和培训，强化本安体系知识，熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员（含外委施工队伍）进行本安体系知识的再培训，利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动；对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单，制定管控标准和措施，指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施，协助生产单位排查重大隐患和主要问题，并监督落实，将再辨识的危险源，补充，完善岗位危险源预控标准、岗 位标准流程，通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评，提高员工按章操作的能力，实现岗位达标，夯实了本安体系建设的根底，推动本安体系落地运行。 5）继续强化现场质量标准化的管理，严格执行煤矿平安质量标准化管理方法及实施细那么，每周开展平安质量标准化自检工作，重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极催促整改，不断提高了现场平安质量标准化的动态达标水平。 3.继续完善平安培训体系及相关制度；加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核；抓好平安资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍工程经理和相关平安管理人员的平安资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设。加强员工岗位平安技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员平安意识淡薄、操作技能低，要开展以平安生产禁令、事故案例和现场不平安行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。 4.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司平安生产禁令（第一、二、三批），落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防；继续开展全员抓“三违〞活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批平安生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处 理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。 5.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样〞“五个关口〞的要求，切实做好以下工作： 1）继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入XX县区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。 2）结合神新能源公司关于加强外委施工队伍平安管理的17条规定，完善煤矿外委施工队伍的管理方法和煤矿根本建设管理方法等管理制度。 3）强化施工人员的平安教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实XX县区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿平安培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类平安教育和培训，提高施工人员的平安意识和技能。 4）加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。 5）继续强化施工现场的平安监督，严格执行外委施工队伍工程经理及相关平安管理人员现场跟班的制度，落实带 班队长职责；矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的平安管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职平安管理人员监督、检查措施的执行落实情况。 6）做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍平安例会，及时协调解决外委施工队伍在平安生产中存在的问题。 7）完善露天煤矿优秀外委施工队伍的评选方法，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。 7.平安立矿、制度管矿、开展强矿。我的平安我负责、他的平安我有责，企业平安我有责。 篇三：煤矿平安工作方案 篇一。煤矿平安工作总结及明年工作方案今年以来，我矿在平安管理上认真贯彻落实两级公司平安会议精神，继续开展“双建双达〞工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了平安生产，杜绝了重大恶性事故