温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
浅谈
财务
共享
服务
模式
应用
浅谈财务共享效劳模式的应用
【】财务共享效劳是财务的“工业化革命〞。本文以中兴通讯为例,分析其财务共享模式采取的措施及实施效果,为其他企业财务共享效劳建设提供参考。
【关键词】财务共享;内涵;应用
一、财务共享的开展背景及内涵
(一)财务共享的提出及开展
财务共享起源于国外。早在1993年,Robed Gunn等人首次提出共享效劳,其核心思想在于共享组织成员和技术等资源。1997年,Moiler认为财务共享效劳中心可提高工作效率,降低企业本钱,提升客户的满意度。国内共享效劳开展,相对滞后,主要集中在共享效劳的应用研究上。2022年熊磊提出将云计算技术应用于财务共享,2022年崔慧敏提出采用大数据分析技术;2022年张丽等人提出ERP系统的支持;2022年,贺锦辉提出发挥网络的有效作用。
(二)财务共享效劳模式的内涵
笔者认为,财务共享效劳模式应满足以下三点:(1)满足客户。以客户需求为导向,以市价和所签署的合同为根底,为企业内部和外部客户提供相对应的效劳。(2)独立存在。共享效劳中心是独立存在的,企业各部门将信息上传到共享效劳中心,进行集中处理。(3)提供多种效劳。共享效劳中心可为企业提供财务管理、人员调动、销售采购等多种效劳。
财务共享模式是一种分布式的管理模式,以信息技术为依托,根底是财务业务的流程处理,目的是对组织结构进行优化、对流程进行标准、将流程的效率进行提升以及将运营本钱进行降低和创造自身价值。
二、案例分析——以中兴通讯为例
(一)公司简介
中兴通讯股份是我国最大的通讯设备上市公司,涉及行业众多,如各类传输设备的研发和销售、网络运营、进出口业务等。1999年中兴建设第一个网络报销系统;2001年进行ERP系统实施;2004年网络报销系统实现银企互联功能;2022年创立自己的财务共享效劳中心;2022年开展成为中国第一家全球财务共享效劳中心,且帮助了诸多企业实现财务转型。
(二)中兴通讯财务共享效劳实施的措施
1.建立财务共享中心
中兴作为国际化公司,子公司众多,传统财务部门难以提供有效的财务参考,其建立财务共享中心,运用大数据,调整企业战略结构、控制本钱预算、降低企业财务风险等,同时将财务信息反响给不同部门便于其决策,见以下图1。
2.重新分配财务人员工作
通过财务共享中心的设立,从事传统财务的人员减少。公司将多出的财务人员安排到公司采购、研发、设计等业务领域,从而加强产品生产本钱、研发本钱控制及提供商务报价上的支持等,使财务人员创造出更大的价值。
3.完善制度建设
制度,可以促使管控流程标准,还可以辅助员工处理工作的问题。中兴主要采用以下方式:(1)统一操作流程,简化业务流程,提高工作效率。(2)建立反响机制,通过协同OA系统,增强了数据的可靠性。(3)建设应急系统,有效降低危害事件造成的影响和带来的后果。
4.建立平安可靠的信息系统
平安,对于信息化建设尤为重要。为防止信息泄露,中兴将信息内容分层,每位员工或者管理者被分享的内容不一致,这不仅满足财务人员对信息的需求,同时保障了信息的平安。
(三)中兴通讯财务共享效劳前后效果分析
1.财务共享实现后,本钱得到有效控制
自2022年中兴实现财务共享后,其营业本钱的递增趋势有所减弱,财务费用得到有效管控。此外,中兴因快速更新产品,导致废料损失达3000万元/年,自2001年ERP实施后,废料损失降至300万元/年。可见,实现财务共享,可有效管控本钱。
2.财务共享实现后,投资收益稳步增加
财务共享中心建立前,中兴投资收益最高为3377.69万。财务共享中心建立后,其通过专门的投资团队,在2022年实现67.81亿的投资收益。可见中兴的投资能力有了显著进步。
三、案例启示
借鉴中兴的经驗,笔者认为企业在财务共享效劳建设时,需注意以下几点:
(一)加强人才队伍建设
财务共享效劳平台已将根底性工作自动化处理,需财务人员对分析决策、预算管理等有一定处理能力。需定期对财务人员进行方案讲解、系统培训,强化其对财务数据分析和预警反响的能力。
(二)完善内部控制管理制度
从基层调发开工积极性,防止因不熟悉系统,造成重大的财务失误。通过运维平台,由财务参谋对财务人员不懂的地方解疑答惑。
(三)建立绩效评价体系
企业可根据自身实际情况,从财务角度、内部管理、流程管理上综合考虑,制定合理的指标,明确绩效管理体系目标,提高企业管理效率和经营开展。
参考文献:
[1]熊磊.财务共享效劳下管理会计信息化有效实施策略[J].会计之友,2022(8):7-9.
[2]张丽.试论ERP系统在企业财务管理中的运用[J].财会学习,2022(7):72.
[3]贺锦辉.基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究[J].中国商论,2022(19).
作者简介:
张晓华(1991-),女,汉族,四川成都人,硕士,西南财经大学天府学院,研究方向:财务管理。