浅谈财务共享效劳模式的应用【】财务共享效劳是财务的“工业化革命〞。本文以中兴通讯为例，分析其财务共享模式采取的措施及实施效果，为其他企业财务共享效劳建设提供参考。【关键词】财务共享;内涵;应用一、财务共享的开展背景及内涵（一）财务共享的提出及开展财务共享起源于国外。早在1993年，RobedGunn等人首次提出共享效劳，其核心思想在于共享组织成员和技术等资源。1997年，Moiler认为财务共享效劳中心可提高工作效率，降低企业本钱，提升客户的满意度。国内共享效劳开展，相对滞后，主要集中在共享效劳的应用研究上。2022年熊磊提出将云计算技术应用于财务共享，2022年崔慧敏提出采用大数据分析技术;2022年张丽等人提出ERP系统的支持;2022年，贺锦辉提出发挥网络的有效作用。（二）财务共享效劳模式的内涵笔者认为，财务共享效劳模式应满足以下三点：（1）满足客户。以客户需求为导向，以市价和所签署的合同为根底，为企业内部和外部客户提供相对应的效劳。（2）独立存在。共享效劳中心是独立存在的，企业各部门将信息上传到共享效劳中心，进行集中处理。（3）提供多种效劳。共享效劳中心可为企业提供财务管理、人员调动、销售采购等多种效劳。财务共享模式是一种分布式的管理模式，以信息技术为依托，根底是财务业务的流程处理，目的是对组织结构进行优化、对流程进行标准、将流程的效率进行提升以及将运营本钱进行降低和创造自身价值。二、案例分析——以中兴通讯为例（一）公司简介中兴通讯股份是我国最大的通讯设备上市公司，涉及行业众多，如各类传输设备的研发和销售、网络运营、进出口业务等。1999年中兴建设第一个网络报销系统;2001年进行ERP系统实施;2004年网络报销系统实现银企互联功能;2022年创立自己的财务共享效劳中心;2022年开展成为中国第一家全球财务共享效劳中心，且帮助了诸多企业实现财务转型。（二）中兴通讯财务共享效劳实施的措施1.建立财务共享中心中兴作为国际化公司，子公司众多，传统财务部门难以提供有效的财务参考，其建立财务共享中心，运用大数据，调整企业战略结构、控制本钱预算、降低企业财务风险等，同时将财务信息反响给不同部门便于其决策，见以下图1。2.重新分配财务人员工作通过财务共享中心的设立，从事传统财务的人员减少。公司将多出的财务人员安排到公司采购、研发、设计等业务领域，从而加强产品生产本钱、研发本钱控制及提供商务报价上的支持等，使财务人员创造出更大的价值。3.完善制度建设...
