铁路施工工程全面预算管理的缺乏与对策摘要随着市场经济的高速开展，铁路施工企业所面对的挑战与困境显而易见，而全面预算管理对铁路施工工程管理而言具有重要意义。本文根据铁路施工工程特点，对铁路施工工程全面预算管理存在的缺乏进行研究分析，并据此提出相应的改进措施，旨在帮助企业更好的认识到全面预算管理的重要性，推动企业的良性开展。关键词铁路施工全面预算管理缺乏对策一、铁路施工工程全面预算管理概述目前我国铁路市场日渐饱和，投资日渐缩减，铁路施工行业竞争日益剧烈，建设标准和技术要求也是相应提高。同时铁路施工工程自身存在点多面广、工期较长、不确定因素较多的特殊情况。因此，处于微利时期的铁路施工工程，提升相关治理管理水平尤为重要。全面预算管理是工程管理中的一项重要内容，对工程经营目标的实现起着决定性作用。全面预算管理所涉及的范畴非常广，预算编制包括确定适合本工程的预算目标、编制方法;预算执行包括工程施工管理过程中的控制、分析及调整;预算考核评价等方。同时全面预算管理需要工程全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。可以说铁路施工工程全面预算管理涉及施工工程的方方面面，事无巨细。二、铁路施工工程全面预算管理存在的缺乏（一）全面预算管理体系不健全完善的管理制度管理体系是全面预算管理有效执行，实现既定目标的保证。全面预算管理所涉及的部门甚广，所涵盖的内容也极多，但是施工工程全面预算管理目前并不具备科学健全的管理体系，最突出的表达就是全面预算编制阶段，在预算编制前，相应工作人员往往仅凭对以往预算执行情况的综合评估进行预测，没有根据本工程实际情况，如地理位置、具体施工技术要求、工期等因素进行综合预测，造成预算编制脱离实际。另外在预算执行阶段，管理机制尚不成熟完善，从现场到职能管理部门执行不到位，预算与实际执行产生偏差，不利于施工工程全面预算管理工作的开展。（二）全面预算管理战略思维缺乏对于铁路施工工程全面预算管理而言，普遍缺乏战略思维，一般对于铁路施工工程进行全面预算管理是财务指标占比较大，但是财务指标存在滞后性，无法反响未来可持续的经营情况。由于全面预算管理战略思维缺乏，企业虽然具有明确的短期利润目标，但是这也使得对于铁路施工工程管理重视短期利润目标，忽略未来整体战略开展。（三）全面预算管理不够“全面〞责任本钱预算制度是铁路施工工程全面预算工作主要内容，原那么上由上级单位指导施工工程部...
