分享
2023年公司化验岗位述职述廉汇报.docx
下载文档

ID:1191918

大小:15.56KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司 化验 岗位 述职 汇报
2023年公司化验岗位述职述廉汇报 今年以来,我紧紧围绕公司的中心任务,立足化验室工作岗位,认真履行职责,强化管理,优化措施,狠抓落实,在各级领导的关心和同事们的支持、协作下,圆满完成了各项工作任务,得到了领导和同志们的全都好评,使化验室工作取得了确定的成果。 一、加强学习,提高业务素养 化验室工作连接着生产与销售等环节,数据供应依据等。因此,做好化验室工作特殊重要。实践使我深深感觉到,要想干好化验室的工作,就必需要强化学习,不断提高素养。这对于主持化验室日常工作的我来说,学习就显得更为重要。在实际工作中,我坚持边干边学,勤思考,多积累,收到了很好的学习效果。一是系统学习了化验方面的专业学问,。书籍;二是学习了相关的操作流程,如等;三是学习了公司制定的一系列管理制度和岗位职责,了解了各项工作的处理规章和办理程序;四是在实际工作中,我不怕麻烦,虚心向领导、向同事、向基层学,学习他们的理论观点、工作方法、对人处事的原那么等等。通过学习和联系实际,进一步提高了我的工作力量和水平,弥补了我工作上的短板,为做好化验室工作奠定了坚实的根底。 二、强化管理,提升效劳水平 随着公司的进展,试验室仪器的增加,公司业务的不断拓展,搞好化验室的管理工作,那么是化验室工作的重心。只有管理抓好了,各项技术数据才能确保精确     ,才能更好地为公司的各个经营环节供应牢靠的依据。鉴于此,在领导的关注下,目前已建立起一整套管理制度,主要是:1、化验室检验工作的管理2、质量监督工作的管理、化验室药品的管理4、化验室仪器,设备的管理5、化验室资料,档案的管理6、化验室环境的管理等。同时,以效劳为宗旨,用自己的所长效劳于生产,以化验室为切入点融入质量管理工作,与他们进行化验理论和化验操作技能方面的沟通,鼓舞他们参与集团公司组织的化验员考试和技术比武活动,以此提高业务力量,提高工作质量,削减工作中冲突和技术方面的误差。其次,在我室内部实行嘉奖制度,对成果突出奉献重大的人员实行嘉奖,促进本室人员好学上进乐观性,挖掘技术人员的潜力,让人尽其材,人尽其能。另外,在摆正位置,为领导决策当好参谋方面,也有了很大进步。 三、加强平安教育,提高平安意识 平安第一,预防为主,这是公司遵循的平安原那么,因此,在试验室工作平安意识和环保意识相当重要。常言道:平安高于生命,责任重于泰山。在实际工作中,我坚持抓平安毫不放松,乐观探究更平安的途径,把平安做实做细。要求自身工作必需投入,能够正确认真对待每一项工作,熟记各项平安措施,遇事不能慌。环保也是相当重要,做到每种化学试剂和需要处理的油样,集中分类处理,不任凭乱倒。这些对环境都很有影响。在刷洗瓶子时,不任凭倒沾有油的污水。同时留意到试验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立确定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原那么,把平安时刻放在第一位。正是由于毫不动摇的抓平安,所以才确保了没有消逝过任何质量事故。 四、团结同志,虚心学习,协作进展 天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结,工作才能形成合力。作为化验室主任,在工作中,我坚持遇事同大家一起协商 ,虚心真诚地听取同志意见,严于律己,恳切待人,敬重同志,关心同志,设身处地为同志着想,努力制造宽松、和谐、快活的工作环境。兼听那么明,偏信那么暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大家沟通思想和感情,做大家的知心朋友,努力营造一个相互信任、相互关心、心情舒适的工作气氛。 总结近期的工作,尽管有了确定的进步和成果,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。以后在化验中心,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,本站现在正在建设中,新的起点意味着新的机遇新的挑战,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,为中心的进展做出更大的奉献。确定努力翻开一个工作新局面。 3

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开