县综合行政执法局2023年上半年工作总结和下半年工作思路.docx

县综合行政执法局2023年上半年工作总结和下半年工作思路 今年以来，面对亚运筹备的重大使命、创立典范的竞争压力和新冠疫情的冲击考验，我局谨遵省委“稳进提质、除险保安、塑造变革〞的指示，在县委县政府的正确领导下，团结带着全局干部奋楫笃行、聚力攻坚，突出一个核心、把握两条主线、聚焦四大民生、围绕一支队伍，集中资源力量破开放变革之难、补城市能级之短、解社会民生之忧，加快建设社会主义现代化滨海花园城市。今年1-5月实现了“八升两降五突破〞，案件查处量、罚没款金额、专项整治次数、智慧化问题发现量、平台信息采集量、信访满意率、停车泊位数、宣传报道量等八大指标翻倍提升；廉政风险、受理信访量两项明显降低；非机动车违停治理、两车违停整治范围、共建共治格局构建、流浪犬领养、大件（装修）垃圾收运等五方面实现新突破。半年来，主要开展了以下工作： 一、2023年上半年工作总结 （一）以强改革、抓创新为核心，执法动能持续积聚。顺应数字化转型的时代背景，积极探索、开拓创新，坚决扛起“重要窗口〞模范生使命担当。一是大综合一体化稳步破难。牵头实现管理“体系化〞，全面认领24条线1329项行政处分事项，“1+3〞全覆盖执法事项管理体系根本形成。探索队伍“统筹化〞，拟定县乡两级“1+8〞力量下沉方案，率先在x街道开展赋权试点，下放事项62项、办理案件274起。推进机制“一体化〞，认领省“监管一件事〞场景57个，开展“综合查一次〞20余次，多头执法、扰民扰企现象大幅减少。创新探索“检执共治〞，全省首个驻县综合执法指挥中心检察官办公室正式组建。二是新型执法模式不断涌现。贯彻“互联网+执法〞思路，试点探索“无纸化〞办案、“云执法〞、垃圾分类“智慧〞监管等模式，全覆盖运用双随机平台、掌上执法系统开展监督执法检查，执法效能大幅提升，立案查处违法案件2542起、同比增长8.08倍，罚没款989万余元、同比增长10.18倍。三是共建共治格局逐渐成型。探索建立“商户自治微网格〞模式，商户参与率达100%。升级“网格管理制〞，整合环卫工人、效劳外包人员、志愿者等多方力量，市容市貌闭环管理全面强化。创新推行流浪犬爱心领养活动，充分激活社会力量参与犬类管理。四是全民普法宣传成效显著。以执法短视频、曝光台、有奖竞答、微课堂、正负面清单等形式开展“城管说事〞，发表宣传报道130余篇，同比增加45.3%，综合执法社会认知度明显扩大。落实“谁执法、谁普法〞，开展“城管五进〞宣传活动32次，普法宣传的“最后一公里〞有效打通。 （二）以迎亚运、创典范为主线，城市面貌持续焕新。通过“点线面体〞四维发力，全方位提升城市管理品质，以主人翁心态、喜迎亚运盛会，立决战决胜之志、创文明典范之城。一是重点点位高效整改。加强曝光点位整改，及时销号“啄木鸟〞等各类平台反响问题2250余个。探索建筑垃圾闭环管理机制，利用土盾系统实现定车辆、定路线、定重量、全天候监管，全力保障亚运配套工程项目，查处案件49起，同比增长近4倍。二是亚运路线显著优化。深入开展亚运道路沿线违建撤除、违法广告撤除、路面清扫、“见本色〞深度保洁、标准店名招牌、整理垃圾清运等六大行动，有序推进青草巷及国际风情街市级文明示范街区、xx大街省级示范街区创立，全力打造x湖、x湖、x镇xx公园3个“席地而坐〞城市客厅示范区，完成5条主干道路面见本色，亚运精品路线全面洁化。三是市容环境全面改善。部署开展“一跨六乱〞专项攻坚，教育劝导市容违法行为3612起，清理占道经营119处。重拳出击两车停放乱象，联合开展非机动车拖离处分，中心城区拖离非机动车1269辆、处分588起、劝离820余辆，整治范围逐步向xx、xx、xx等乡镇延伸，停车秩序大幅改善。四是“智〞理体系成效初显。以市容AI技术为支撑，89个自建高清摄像头实现24小时“不打烊〞，全时段发现问题、全过程关注时效、全流程闭环处置机制构建形成，发现各类问题25217件、同比增长64.09%，自动抓拍准确率提升至70%，问题解决率达100%，及时解决率达99.96%。以数字化改革为牵引，城乡一体化效劳监管平台加快运行，18个街镇人员架构及县级协同单位处置人员梳理完成。 （三）以保根本、惠民生为宗旨，群众福祉持续增进。着力破解“疫情防控、信访投诉、垃圾收运、违建管控〞四大难题，确保社会大局和谐稳定、人民幸福感不断提升。一是疫情防控取得阶段性成果。70余名干部职工投入抗疫一线，助力全县打赢403、406疫情保卫战。完善疫情防控应急处置机制，形成一核引领组织体系、全程闭环治理体系、多元参与群防体系，严格落实定期全员核酸检测，疫情防控趋向常态长效。二是信访办理迈出新步伐。完善信访制度，实行“周晾晒、月通报、季反响〞。创新溯源研究，制定项目评审源头控制清单，强化源头预防、促进管罚结合。强化回访沟通，全县首推重点信访件面回制，让群众变“信访〞为“信服〞，受理信访件436件、同比下降21.3%，信访件满意率达91.56%、同比上升25.2%，50件及以上首问负责即问即办效能指数连续两月位居全县第一。三是违建治理实现突破性进展。纵深推进“三改一拆〞，累计拆违16.7万平方米、同比上升111.4%，完成城中村改造10.3万平方米,同比上升近4倍。全面铺开拆违控违整治，试点小区桃花源立案查处120户、实现收官，非试点小区压茬推进，立案查处111户。四是垃圾分类处置呈现新亮点。积极推行住宅小区“3+1〞分类投放管理，加大考核奖补力度，源头分类质量显著提高。探索大件、装修垃圾预约收运模式，深入开展厨余垃圾分类收运扩面提质行动，收运处置监管全面加强。加大执法监管，查处垃圾分类案件89起，推进以罚促管、以法促分。 （四）以建机制、转作风为抓手，队伍活力持续迸发。以锻造一支政治坚决、纪律严明、效劳群众的执法铁军为目标，坚持政治化、高标化、标准化、多元化建设，不断提升城市管理执法和效劳水平。一是党的建设全面加强。以实施“红色根脉强基工程〞为总抓手，推动党史学习教育走深走实，开展“周一夜学〞16次，“学习强国〞平台活泼度大幅提升。大力实施“红蓝行〞党建品牌创立活动，组织开展微型党课大赛、党员志愿效劳活动10余次，党员教育管理制度更趋完善。二是干部素质加快提高。全新引入中层干部“赛马〞机制，50名中层干部围绕年度重点工作认领项目54个，实行“每周一晾晒、每月一小结、每季一汇报、半年一展示、全年大评比〞，赛马项目平均进度达55%。基层队伍结构得到优化，xx、xx、xx、经济开发区四中队试点实行合署办公，每月开展联合执法，“大中队〞体制探索稳步推进。三是工作机制更加标准。编制应知应会工作手册，明确各科室职责范围，业务指引体系逐步建立。健全疫情防控、文明城市创立等重大活动复盘机制，具体行动方案进一步完善。构建清单化管理机制，严格落实“五定〞原那么，各大项目扎实推进。四是团队文化日益多元。以“活力基层工会〞星级创立为载体，统筹团工妇等同类型资源，读书会、羽毛球、健身舞蹈、庆三八、学雷锋、烟头不落地等多形式活动蓬勃开展，呈现出“多点开花、各具特色〞的生动局面。 二、存在问题 综合执法工作点多、面广、条线复杂，上半年工作虽然取得了一定成绩，对照各方面工作要求，仍存在以下问题： （一）改革步伐仍需加快。目前“大综合一体化〞行政执法改革处于摸着石头过河的探索阶段，尚无现成经验可供借鉴，推进中存在参公问题尚未解决、执法力量缺口大等问题，与全省其他地区相比，推进步伐有待加快。 （二）城市顽疾仍未根治。一直以来，我局花大力气整治乱停车、乱拉线、占道经营、流动摊贩、违法建筑等城市顽疾，工作量大，但往往只起到短期效果，存在“紧一紧好一点、稍有放松即反弹〞的情况，尚须创新监管方式、健全长效机制。 （三）“智慧〞程度仍有欠缺。对照精细化管理要求，数字化手段应用不够。县智慧城管系统已完成升级更新，但智慧化作用体现得还不够明显，城市大脑的作用也不突出，一体化、精准化的指挥协调机制需进一步完善。 （四）执法力量仍待充实。我局执法人员因编制限制长期招录缺乏，事项大幅划转后，相应的人员编制也尚未明确，这将对“大综合一体化〞执法改革带来严重的力量缺乏问题。协辅人员因晋升难、待遇低，队伍不稳定、流失率高，近两年应聘中心城区的协管人数尚缺乏方案招聘人数。 （五）教育培训仍需加强。大综合一体化改革后，我局的执法事项覆盖24个条线，且执法监管具有较强专业性，短时间内熟练掌握并运用较为困难，办案人员和协辅人员的培训指导有待进一步加强。 三、2023年下半年工作思路 （一）加快推进行政执法改革。紧盯目标任务、对标时间节点，实质性推进“大综合一体化〞改革，下步重点抓好“三个强化〞。一是强化体制变革。优化配置执法资源，在机构撤并的根底上，落实人员、编制配置，确定划转方案。推进乡镇（街道）“一支队伍管执法〞，6月底前完成对xx、xx、xx、xx、xx5个特大型街镇和墙头、新桥2个特色镇的赋权，分步实现85%的行政执法力量下沉到镇乡（街道），全部纳入网格开展执法巡查。二是强化技术变革。县综合行政执法指挥中心开展实体化运行，镇乡（街道）通过“基层治理四平台〞实现对本地力量和下沉执法力量的统一指挥。突出数字赋能，探索推广“非现场执法〞“智慧执法〞等新模式。三是强化效能变革。推进制度标准，完善下沉人员管理、绩效管理、廉政建设等机制，开展监管履职、执法质量、队伍建设等全方位培训，全面推行“监管一件事〞“综合查一次〞，着力解决一批老百姓身边的“关键小事〞。 （二）坚决稳固市容攻坚成果。作为文明城市创立的重要力量，下步将着重推进“三化管理〞。一是推进市场化管理。加快犬类捕养一体化外包，尽快落实新场地的选址和建设工作；结合县退红空间管理促进方法（试行）规定，落实城区77处退让红线区域的日常保洁和秩序管理，加强谋划，推进资金、人员方面保障到位；对非机动车管理采取市场化效劳外包模式。二是推进社会化管理。善于借势借力，创新举措构建共治共享，深入推进“商户微网格自治〞模式，探索引进“xx码〞数智管理效劳，建立市容常态长效管理机制；持续推广“城管说事〞制度，综合运用以案释案、正负面清单、执法节目录播等形式，拓展载体、丰富内容，扩大宣传效应。三是推进精细化管理。深化“文明攻坚红五月〞成果，紧盯亚运路线、市容市貌提升等清单，加强考核督查，销号式解决典型市容顽疾问题。优化勤务模式，完善“全覆盖〞式网格管理，全员备战、全面压实路段网格责任，拉网式整治各类市容顽疾。 （三）强力抓好民生实事项目。坚持民生导向、破解短板弱项，下步工作更加突出“四个聚焦〞。一是聚焦信访办理实效。以“一升一降〞（提升群众满意率、降低信访总量）为目标，完善信访制度，信访回访通报至各中队及个人，继续实行重要信访面回制；加大信访源头梳理，构建责任溯源机制，定期研究不满意件和信访问题，提高信访办理成效。二是聚焦安全生产保障。坚持定点联合执法与流动联合执法相结合、现场执法与非现场执法相结合，高压打击散装货物运输车辆未密闭化及抛洒滴漏等违法行为；通过“普法宣传、源头监管、联合执法〞三措并举，强化建筑渣土运输管理；催促企业落实主体责任，开展餐饮行业入户安检专项排查整治行动。三是聚焦垃圾处置能力。全面启动生活垃圾示范小区创立，高质量推进18个小区“两点一房〞标准化管理，落实配套设施建设，加强入户指导、营造良好气氛。加快静脉产业园沼气综合利用项目扫尾，6月底完成竣工验收，9月底滞洪区水质到达IV类标准。四是聚焦违建长效管控。按照任务方案，继续铺开拆违控违整治行动，加快完成第二批、第三批整治对象的立案查处工作。总结经验成果、强化源头管理，建立物业、社区、街道、业主委员会联动监管体系，并借助省违法建筑防控治理应用场景，推动违建管控从传统管控向精密智控转变。 （四）持续锻造过硬干部队伍。以锻造一支政治坚决、作风优良、业务精湛的执法铁军为目标，下步通过“三个方面〞提升城市管理执法和效劳水平。一是强化党建引领。以争创“四星级〞机关党支部和市级文明机关为抓手，根据x县综合行政执法局2023年党建工作要点，