第1页共3页工程建设公司年度工作总结今年，是我市交通“开拓、奋进、跨越〞之年，交通根底设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，进一步解放思想，凝心聚力，抢抓机遇，克难攻坚，创新管理，全年各项工作人心齐，泰山移，亮点频现，成效显著，主要表达在以下几个方面。一、稳中求进，奋力提高经济总量。一年来，全公司共完成经济总量2.27亿元。其中：完成桥梁产值5500万元，路基产值5900万元，路面产值11300万元。二、严格履约，全力完成工程任务。善始善终，圆满完成必建工程：s233五个路基标、大纵湖连接线路基二标工程。克难求进，认真完成新建工程：s233路面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。抓住节点，奋力推进在建工程：s333三标，全年完成工程量25%，累计完成3000万元；x203南延二标完成1200万元；s351东绕城二标完成前期根底性工作；市政工程五里大桥，全年完成工程量41.4%，累计完成4000万元。三、转型升级，倾力提升竞争能力。加大施工要素的投入，既是竞争与开展的要求，又是质保与平安的需要。从2023年底至今年全年，在路面机械投入上花大力气，下大功夫，自筹资金2022多万元，添置了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入，提高施工能力，满足施工需要。四、标准施工，有力确保质量平安。围绕“驻地建设标准化档案资料标准化、施工管理科学化〞的要求，认真开展工程质量管理年活动，以创树精品工程为目标，以过程控制为核心，以企业自检为主要手段，以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施，从材料源头抓起，突出抓好标后管理，严格执行施工标准，通过各级各层检查验收。不断落实平安责任，推进平安生产标准化建设，开展“平安工地〞建设活动，完善平安管理体系。所有工程参建人员全部购置人身意外伤害第2页共3页险，增强预防和控制事故能力，全年平安生产无事故。五、以人为本，努力夯实队伍建设。一是放眼长远，注重施工专业人才培养。通过一系列鼓励措施，调发开工学文化、学技术、学业务的积极性，“我要学〞已成主流。今年有二十多人报名参加一、二级建造师、试验检测类资格考试，现有注册建造师25人，试验持证人员30人（检师14人、检员16人），特种作业初培30人，复审28人;现有146人领取特种作业操作证；专职平安...
