2023年安全生产管理心得新编.docx

平安生产管理心得 平安生产管理心得一 ：平安生产管理心得今年，在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，认真贯彻执行"平安第一，预防为主，综合治理"的平安生产工作方针，始终把平安工作放在首位，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的根底，回忆这一年来平安生产管理工作，主要做了以下几个方面： 一、层层签订平安责任状，认真落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。202223年平安生产责任状签订9个工段，签订率20230%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。 二、建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。 三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。为全面贯彻落实"平安第一，预防为主，综合治理"的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教育的培训力度。 1.分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂"三级"平安教育，从厂级的教育"宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度"，到车间级的"车间工艺生产情况、危险源辨识"，最后到班组的"工位操作技能和平安操作规程的培训"，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入厂"三级"平安教育率达20230%并保证了培训的效率。 2.在六月份"平安生产月"活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习平安、消防知识。"平安生产月"活动的开展，提高了广阔员工平安生产的积极性。 3.消防演练、消防知识培训。在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的根底上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广阔员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4.在组织"平安生产月"活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或防止事故的发生。 5.今年共组织了多项平安专项培训工作。其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、平安处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强"源头"管理工作，坚决制止"三违"现象。 1.平安检查是消除事故隐患的主要手段，202223年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患根本按时进行了整改。 2.继续严格执行动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3.加大外包效劳单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订外包效劳建筑施工平安管理协议，经过相应平安资质验证，外来供应商人员接受平安告知后，方可允许施工。 4.居安思危，开展"警示性"平安教育，做到平安工作警钟长鸣。202223年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响平安警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的平安防范能力和事故应变能力。 五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的平安，着重做了以下几方面的工作： 1.加强学习动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司平安生产管理制度。 2.与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教育前方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。 3.通过修订外包效劳建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理，落实承包商平安生产责任制，加强直接作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。 4.不管大小的工程，由双方事先制定施工>方案和平安防护>方案，双方同意后在平安措施落实后再开始施工; 5.及时>总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全平安环境管理体系，积极推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行，202223年下半年公司组织人员对qhse管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各类平安质量标准化文件，对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及平安方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化贯彻落实。 七、认真贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真学习职业病防治法和危险化学品平安管理条例。202223年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的平安检查，及时发现各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥平安职能"监管"的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效情况;查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的平安根底工作扎实有效。 九、平安绩效在202223年公司平安工作>方案中，我们制定了本年度的平安考核指标，并顺利完成了任务。 1.全年死亡、重伤事故为0;2.重大厂内交通事故为0;3.中毒、中暑事故为0;4.轻伤事故频率≤6‰;5.火灾事故损失0;6.尘毒点合格率20230%。 以上指标均顺利地完成。 十、存在的问题1.个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教育力度，使其从思想上重视起平安工作。 2.今年分部内安装、改造、施工等工程较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到"谁负责生产，谁负责平安"，预防各类平安事故的发生。十 一、新一年平安工作规划为确保新一年无事故灾害，充分认识平安生产工作的重要性和紧迫性，我分部将继续稳固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1.全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，认真落实平安管理制度。 2.突出重点，继续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4.坚持"预防为主，防治结合"的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5.加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。 6.推进平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产提供保障。 综上所述，在过去的一年里我们在平安方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工平安意识，加强对员工的平安教育培训，提高全员的平安意识和平安防范能力，努力开创平安生产工作新局面，为创立和谐平安的企业管理和文化而努力奋斗。>平安生产管理心得二 ：平安生产管理心得>>（2033字）平安生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产管理是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产管理责任制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产管理工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立"平安开展，清洁开展"的指导思想和"平安第一，环保优先，以人为本"的正确理念，坚决克服"重生产，轻平安"的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到"不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行"，确保生产平安。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产管理工作应重点做好以下几点： 一、正确认识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产管理状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保 管理工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。 二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解"平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标"，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产管理工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产管理保证体系和平安生管理产监督体系，逐步完善hse行为准那么、hse检查及考核标准、hse奖惩管理方法，做到组织落