2023年基层班站长提升培训总结.docx

基层班站长提升培训总结 8月27日，我有幸参加了为期4天的2023年第六期基层班站长培训班。作为一名新时期的班站长，在学习中我感到受益匪浅，认识到自己以往工作中的缺乏之处，对管理工作有了一个全新的认识，并通过学习总结以下几个方面的收获。 首先，x老师的油田改革开展形势分析让我清楚了解日趋严峻的新形势，消除了油田油公司改革中产生的诸多误会，填补了了油田公司开展中的我缺失的政策信息，指出有大锅饭思想是要被淘汰，只有增强自我竞争意识去面对大形势到来所要面对的困难。并明确的将今后新型采油管理区建设的目标和开展进行详细解读。结合“人力资源政策进基层〞活动内容宣讲课，更让我认识到油田的健康开展才能让我们有优越的薪资，完善的福利机制，员工的成长。 其次，随着时代的开展，我们已经进入到信息智能化时代，我们已经不能像十几年前那样的工作模式运行，诸多的新要求随之而来，而我们的定位在哪需要具备什么能力，都在翟丽老师的班站长角色认知及岗位能力分析中找到。翟老师通过团队研讨的方式，引导各组按照各自的风格剖析汇总，一一展示给大家，并给予相应的指导意见。让我对优秀的班站长这一管理岗位有全新的认识。更加细化主副站长的工作职能，增强绩效经营管理的认知，家文化的产生和开展，让我对自己、对团队意识有了深刻的认知与了解，也感受到了团队合作的重要性。 再次，通过学习xx老师沟通与协调技巧、压力管理与心理疏导，xx老师创新思维，x老师以案例说平安加深了班站长是整个团队工作的组织者和指挥者，也是直接参与工作的角色，在工作中承担承上启下的桥梁作用，对于上级，尊重他，理解上级，及时将工作的进展情况反响给上级，要敢于说出你的想法。对员工，要善于倾听声，积极回应，要会排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，善于发现别人的优点，平等的交流，关心他们的生活，我们要确保员工思想的稳定，要充分调工作的积极性，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习创新创效，掌握更好更新的管理手段，努力去做一个合格的班站。 最后，班主任x老师四天以来的相处，看到了作为一个团队管理者所具备的宽广的胸怀、开放的心态、强大的沟通能力，严谨的工作态度，尤其培训间隙，老师还组织大家进行了许多互开工程，大伙儿娱乐的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性。 通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班站长的交流中，使我受益菲浅，回到班站一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到班站组管理工作中去，为今后开展做出应有的奉献。 第2页 共2页