2023年我们干部作风存在问题及解决方法.docx

我们干部作风存在问题及解决方法 　干部作风存在的问题及整改措施 　 这几年我镇干部由于主观和客观的多种原因导致以下问题。 　 　一、思想放松，进取意识有“浮〞的形象具体表现为“四个不适应〞，第一是思想观念上不适应，因循守旧、缺乏经济开展意识和市场竞争意识；第二是组织纪律上不适应，法制观念淡薄，组织纪律松弛，缺乏严格的组织原那么和党性修养；三是工作方法上不适应，管理素质偏低，办事效率不高，缺乏创造性思考问题、开展工作的能力和水平；四是领导水平上不适应，政策理论水平不高，领导管理能力弱，缺乏应有的领导工作经验与开展农村市场经济、引导农民致富的实际本领；。这些问题虽然存在干部身上，但如果任其开展，势必影响到干部队伍的战斗力，严重损害干部在群众中的形象。 　 　从外表上看造成这些问题的根源，是个人主观上的原因，但实际上也有选人用人体制和管理体制、催促机制不健全不完善等客观因素有关。简单分析如下： 　 1、效劳意识不强。有些人我行我素，能捞好处事情争着干，抢着干，没好处的事根本不理不管，即使去干也是轻描淡写，敷衍了事，草率结束，把人民的利益抛到九霄云外，忘记了自己是人们的公仆 。 　 　2、综合素质不高。有些人放松了对业务知识和政策理论的学习，沉浸在了喝喝小酒，打打麻将，拉拉关系等上面，对上能应付那么应付，对下能推那么推，工作不负责任。 　 3、管理机制不够健全。一是干部使用制度不够灵活。干部使用制度的终身制并没有从根本上打破，只进不出，只上不下，这样那么容易造成庸碌之风难除，官僚主义之气难消，庸者不下，能者难上，导致干部的流动不畅，新老交替困难，主观能动性无法得到有效激活，新陈代谢功能得不到合理正常发挥，制约了干部队伍结构的优化。二是管理约束制度不健全。在管理上，有的制度不健全，有些方面有制度，有些方面没有制度，或者是制度落实不到位，约束措施不力。对干部只重实绩，轻政治思想教育，平时同干部谈心少、交流少，帮助干部解决实际问题少。三是考核奖惩制度不够合理。对干部的考核重实轻虚，奖惩措施偏奖轻惩。只重实际工作，轻视理论修养，导致干部思想发生偏差，只认工资奖金，不注重工作作风、思想道德建设，难以树立为人民效劳的公仆意识，制约了干部自身素质的提高。四是催促力度不够强。对机关干部的工作，安排的多，完成的好坏检查的少，催促检查不力。个别领导干部表率作用发挥得不够，难以对一般干部进行有力的指导，干部与干部之间碍于情面，你好我好大家好，群众对干部监督怕报复，不敢行使催促权。催促力度的欠缺，容易滋生懒惰和腐败，个别干部的腐败行为，直接损害了干部队伍的整体形象，也制约了干部队伍的健康开展。 　 二、加强干部作风建设的整改措施。 　 对于上述存在的问题，如何才能有效加以纠正和铲除，如何提高干部队伍的整体素质，促其发挥较好的作用，我镇的整改措施有以下几个方面： 　 1、大力加强领导班子思想政治建设，领导干部要做到讲党性、重品行、做表率。 　 火车跑得快，全靠车头带。领导干部是单位的领导者和指挥者，其自身能否立得直、行得正，对广阔干部的影响非常大。其次要加强班子团结，班子成员要视团结如生命，做到肝胆相照，风雨同舟，像保护自己的眼睛一样，维护班子的团结，自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、树立表率〞。其三是在工作和生活中，领导干部要率先垂范，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己首先不做，以自己的言行，促进各项规章制度的有效落实，促进机关作风的切实转变。 　 2、从转变干部的思想意识、行为标准、道德品质着手。 　加大政治思想工作力度，教育、培训并重，引导机关干部树立学习力是竞争力的新观念。干部只有重视学习、加强学习，才能全面提高理论素养、知识水平、业务本能和领导能力。只有认识了这一重要性，才能自觉地不断教育和引导机关干部更新知识，充实完善。养成勤于学、敏于思、善于用的习惯。使机关干部转变观念，树立起“不进是退，慢进也是退〞的新观念；不做“掩耳盗铃、自欺欺人〞的干部，不做“坐井观天、偏于一隅〞的干部，不做“自我陶醉、夜郎自大〞的干部，要做头脑清醒，敢作敢为，勇于争先的干部。 　 3、教育和引导机关干部转变作风、振奋精神，在求真、求深、求实上下功夫。 　 干部精神状态的好坏，对工作起着至关重要的作用，只有以饱满的工作热情、振作的精神状态积极工作，才能收到良好的工作效果。一是要求真。对人民群众要有真情，对事业要用真心，对工作要付出真劲。二是要求深。牢固树立“深入群众才能效劳群众〞的观念。在深入上下功夫，了解群众在想些什么、盼什么，希望什么、反对什么，从而确定应该做什么、不应该做什么。谋群众之所求，急群众之所虑，解群众之所难。真正倾全身之力，想为民之计，出利民之策，实现好、维护好、开展好人民群众的根本利益。三是要求实。把扎实的工作作风和求实的科学态度紧密结合起来，重实际、说实话、办实事、求实效，真正把精力集中到抓各项工作的落实上。 　 4、从建立完善机制入手，以制选人、以制管人、以制律人，提高干部队伍的整体素质 　 一是建立鼓励机制。非常重要的是要建立完善一个比较科学的考核评价和奖惩机制。 　二是建立管理机制。要在重视思想观念上引导和疏导的同时，建立和完善干部管理的一系列机制，如：学习制度、考勤制度、目标管理制度、奖惩制度等，以制度管人理事。建立和完善管理机制，能让干部在思想上树立起一种忧患意识，危机意识，促使其自觉重视自身素质和工作能力的提高。 　 三是完善监督机制。对干部的监督要多管齐下，标本兼治，从制度上强化干部的自律意识，要把谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，并在广度和深度上下功夫、求实效。逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善，能促使机关干部时刻保持清醒的头脑，真正做到自重、自省、自警、自励。 　 二○一一年十二月十二日