2023年社区医院卫生服务中心年终工作总结.docx

社区医院卫生效劳中心年终工作总结 社区医院卫生效劳中心年终工作总结范文一在区委、区政府打造商业门户区和宜居先行开展战略目标指示下，在XX县区卫生局的全面布置及局领导的大力支持下，我们建国社区卫生效劳中心遵照上级的指示精神，举全院之力，做了大量的有效工作，取得了成绩，为创和谐社会，在新医改、药改的前进路上迈出了努力创新、大胆实践的可喜一步，取得了实现社会效益及经济效益双营利。现总结汇报如下： 一、社区内涵建设，年年必上新台阶 二、创特色开展是社区工作必须改革之路 社区的卫生工作遵循紧紧围绕创和谐社会、为社区居民服好务的理念去进行。①我们建国中心在开展康复托老的道路上已走过了3年的里程，从创新的角度，屡次被省、市领导及媒体的认可。此次创星级医院，经专家组充分论证，认为此项工作在我市仍保持创新工程。缺乏之处就是我们开展的是为社区居民中的孤寡老人、低保、贫困老人，收费标准过低，政府补贴不到位，托老所连年亏损，方向是正确的，社会效益十清楚显，我们将继续克服困难，为创和谐社区做出社区卫生效劳机构应有的奉献，为政府在民生问题上减轻了社会负担。我们真诚希望得到政府的更进一步的物力、财力支持。②2023年，由我们建国社区在全市率先开展了社区主任例会制，每月集中各社区主任到我们建国社区卫生效劳中心开一次例会。内容：总结上个月的社区各项协同卫生工作，布置下月要在社区开展的工作。对社区主任接受新工作进行培训，互相沟通、传递医疗信息。经过一年的实践，使我们在完成社区各项任务上形成了方便、快捷的体系及保障。经总结，确认这确属我们所创的一条创新之路。 三、迎检优秀就是硬道理 四、医院必须平安稳步前进2023年工作安排 2023年，我们要乘医改、药改的强劲东风，大力地推进社区工作，稳固现有的成果，开拓社区卫生工作的新局面。我们将主要做好3件事。 一、全面开展中医特色 2023年在现有的中医根底上开展中医理疗工作，开展中医足疗方式，开展中药熏、洗、泡脚工程，从健康教育入手开展中医中药保健及食疗宣传。采取走出去、请进来的方法开展中医康复的新理念，探索中医手段治疗及康复小儿脑瘫等工程。 二、全面实行绩效工资，竟聘上岗 我们首先借鉴共乐社区的先进经验，结合我们建国社区的实际情况，形成一套完整的绩效考核方法，建立起以社区公共卫生效劳和根本医疗效劳为考核内容，表达多劳多得，不吃大锅饭的原那么。首先设置岗位，竟聘上岗人员，缺乏外聘，将职工工资分成两部份，即：岗位工资80%，20%为绩效工资。岗位工资必须保证足额发给，绩效工资那么通过个人完成效劳数量和劳动纪律及效劳质量来计算分值，再进行平定绩效工资。以上方案确不完整，有待于不断探索学习，在实践中逐步完善。 2023年的社区工作依然繁重，我们将在卫生局的领导下努力奋斗，克服困难，把已取得的成绩稳固和拔高，再上新的台阶，与时俱进，再创新开展，跟上医疗改革的步伐，为社区卫生效劳建设再创新辉煌。一切开展都离不开政府的支持和投入，希望在新的一年里能更多的沐浴到政府大力投入的阳光，使社区卫生效劳事业茁壮成长，更好地效劳于广阔基层社区居民。 社区医院卫生效劳中心年终工作总结范文二2023xx社区卫生效劳中心在xx年根底上，进一步深入贯彻国务院关于开展城市社区卫生效劳的指导意见、XX省自治区人民政府关于开展城市社区卫生效劳的实施意见、XX市人民政府关于开展城市社区卫生效劳的实施意见的精神，进一步完善机制，强化管理，努力构建符合城市社区卫生效劳要求效劳体系，为社区居民提供平安、有效、便捷、经济、持续的公共卫生效劳和根本医疗效劳，发挥技术骨干的带头作用，并结合靠山辖区的特点，富有成效地开展各项任务。现将2023作总结如下： 一、强化内功、完善管理 中心按照现有编制和社区卫生效劳的职能逐步调整人员结构，到达合理配置人力资源，以完善职能。实现管理水平不断提升，并以效劳社区提高居民健康水平为核心，强化质量意识，效劳意识。建立有效的全本钱核算体系，切实降低效劳本钱、医疗本钱，减少各种开支，减轻社区居民的经济负担。 二、加强医德医风建设，构建和谐医患关系 中心按照海拉尔区医务人员医德考评制度实施方案文件要求，制定xxx社区卫生效劳中心医务人员医德考评实施方案，加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以标准医疗效劳行为、提高医疗效劳质量、改善医疗效劳态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，。 三、加强业务理论知识培训，提高全员素质 中心建立健全业务学习制度和考核制度，全面实施人才战略，全面提升专业技术人员技术业务素质，熟练掌握全科业务理论技术，并且组织全员学习、培训禽流感、手足口病、甲型h7n9流感等流行性疾病防治等相关知识，培养出一支精干的;医德高尚;技术精湛;业务全面;善于协作的社区卫生效劳人才队伍。 四、表达社区卫生效劳的公益性质逐步完善效劳功能 （一）社区慢病患者等待接受随访及免费体检 1、做好突发公共卫生应急预案的完善和演练，具备应对突发公共卫生事件的能力。中心在2023年建立居民家庭健康档案66%的根底上，抽出人力建立剩余的家庭健康档案，截至目前建档率已达91.4%。进一步完善了社区卫生诊断，并有方案地实施干预和预防保健效劳。 2、适时开展慢性非传染性疾病防治和管理工作，我们对建立家庭健康档案筛查出的患者核实回访的根底上，在社区卫生效劳中筛查出慢性病患者一并建档管理，并认真做好常见病、多发病及传染病的防治工作。慢病管理率达95%以上。老年保健、精神卫生也逐渐纳入管理，康复医疗提高了康复训练器具和理疗仪器的利用率。 （二）为辖区慢病病人进行免费体检 1、2023年xxx社区效劳中心共投入15万元，为辖区慢性病人及60岁以上老年人约6000例进行免费体检，截至xx月份已完成4800余例，此项工作得到了居民一致好评。 2、孕产妇管理率达90%以上，早孕建卡率到达85%以上，产前检查产后访视到达要求，产后42天回归检查到达90%以上，对高危孕产妇实行全程分级管理，加强对适龄儿童的管理，儿童系统管理率达95%以上，认真做好疾病的预防、治疗及缺点的矫治，鼓励母乳喂养，4～6个月母乳喂养率达80%以上，0～1岁佝偻病预防投药率90%以上，2～3岁佝偻病预防投药率60%以上。 3、加强方案免疫工作，卡、证、簿齐全，填写整齐，严格按程序进行预防接种，7岁以下儿童建卡率达98%以上，卡证相符率达98%以上，周岁儿童5苗全程接种率达95%以上，新生儿免费乙肝疫苗接种率达20230%，首诊及时率达95%以上，方案免疫报表准确及时，报表填写合格率达20230%，及时率达98%以上。 （三）加强疫苗质量管理，保证主渠道供应，做好账目的纪录。及时检查冷链设备状态，确保冷链正常运行。 1、今年，中心对辖区适龄儿童预防接种登记、统计、报告做到及时准确，方案免疫五苗接种率ge;95%。孕妇早孕建册率ge;85%，孕妇建册率ge;95%，儿童管理率ge;95%， 4.2.1体检率ge;85%。方案生育效劳指导要结合辖区实际充分利用防保手段与孕产妇管理结合起来，提高育龄妇女、孕产妇管理率。并顺利完成了0～3周岁儿童脊髓灰质炎疫苗强化接种，做到了服药入口，以及8个月～14周岁儿童强化麻疹疫苗的接种任务。落实疫苗流通和预防接种管理条例，根据卫生部关于印发〈儿童预防接种信息报告管理工作标准（试行）〉的通知及海拉尔区儿童预防接种信息报告管理系统建设实施方案，积极配合海拉尔区疾控中心搞好儿童预防接种网络信息建设。 2、提高医疗效劳能力，实行首诊负责制，完善各种操作规程，认真执行标准化，认真做好多发病常见病的诊治工作，与上级医院沟通，建立双向转诊机制，建立双向转诊绿色通道，保证居民的根本医疗。 3、中心深入普及健康教育，深入社区居委会、辖区各单位、学校、托儿所举办健康教育讲座，进行咨询、发放宣传资料，在中心播放影音资料、发放健康教育处方、制作宣传板报和橱窗，结合主题宣传日， 开展控烟、无偿献血、禁毒、卫生法律法规及应对突发公共卫生事件的宣传教靠山社区宣传橱窗教育，特别是对重点人群、特殊疾病等高危人群开展有针对性的健康教育，努力提高全民健康素质。 五、做好各项工作效果评价，表达社区卫生效劳效果 中心及时做好社区居民健康状况、慢性病控制、健康行为改变、健康知识知晓率调查，做好各项工作资料的收集整理、数据的统计，做好效果评价。为上级机关进行工作评估、政府制定政策提供有效依据，为今后工作延伸打下根底。 社区医院卫生效劳中心年终工作总结范文三上半年，我院社区卫生效劳中心（以下简称中心）在总院领导班子的大力支持和中心职工的共同努力下，坚持以人为本和以病人为中心的效劳理念，坚持科学管理、标准效劳、强化根底、全面开展的原那么，认真贯彻执行国家有关卫生工作的方针政策，认真做好根本医疗、公共卫生效劳和机构管理各项工作，以创立示范社区卫生效劳中心和作风纪律环境卫生整顿活动为抓手，重视和强化医疗质量、医疗平安管理，完善措施，加强学习，提高素质，积极倡导文明、健康、向上的医院文化，弘扬正气，努力构建和谐的工作关系和医患关系，大力提升中心的医疗效劳水平、公共卫生效劳和机构管理水平，为广阔群众提供了优质、便捷的医疗效劳和公共卫生效劳，社区卫生管理向着标准化、精细化推进。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作概况 1、业务收入450万元，同比增长115万元，增长率34.4%，其中医疗收入259万元，同比增长77万元，增长率43%;药品收入191万元，同比增长39万元，增长率25.3%，药品收入占总收入的42.23%。 2、工作量。16月份门、急诊24014人次;共收治住院病人1172人次;平均住院天数约12天。体检1500余人次。 3、工作质量：医疗责任事故发生率为0;医院感染率为0;法定传染病报告率为20230%;床位使用率为80%，病床周转次数11.96次/半年;处方书写合格率为97%;住院病历书写合格率为20230%;入出院诊断符合率为96%;治愈好转率为95%;护理技术操作合格率ge;95%;理论考试合格率为20230%;常规器械灭菌合格率为20230%;一人一针一管一带执行率为20230%; 二、医疗质量与平安管理根据年初制定的工作方案，着重从核心制度落实，病案质量管理、科室自身建设三个方面不断深入： 1、严抓管理，促进各项制度落实到实处提高医疗效劳能力，实行首诊负责制，完善各种操作规程，认真做好多发病常见病的诊治工作，与上级医院沟通，建立双向转诊机制，保证社区居民的根本医疗。护理部根据临床工作需要，修订并下发了输液反响预案及流程、预防压疮措施执行记录单、难免压疮申请表、配置化疗药物的职业防护措施等，使护理工作的标准化管理有章可循。 2、标准病历管理，提高病历书写质量医教科、护理部每月不定期到科室和药房抽查环节病历、处方。每月不定期到病案室抽查终末病历。严格按照XX省医疗文书书写标准要求，重点督察病历书写的及时性、三级查房的书写质量、病程记录、各种检查报告单及诊疗告知的有效正确书写，发现问题及时整改。组织临床医务人员学习病历书写标准、处方书写质量根本标准等，使病历质量及处方质量均较去年有所提高，杜绝了丙级病历，护理文书合格率到达了93%，终末病历甲级率为95%。 3、加强院内感染管理 （1）、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。 （2