2023年模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析.docx

关于模式化管理在煤矿开拓工作中的调研剖析 在企业管理上，树立和落实科学开展观，必须理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学开展观的要求贯穿在各项工作中。近几年来，公司产量逐年上升，生产长期高位运转，认真谋划长远工程，为企业开展做好准备，从中总结、剖析出好经验，是指导下一步的工作开展的行之有效的做法之一。2023年上半年，钱矿公司围绕提升平安管理层次，制定了“高标准作业、模式化管理〞实施规划，并且在开三、、物管科等单位召开了“高标准作业、模式化管理〞现场会，提升了我公司标准化的管理水平，作为一名开拓主管领导，我对开拓线“模式化管理〞切身地进行了详细的考察，尤其是对钱矿开拓三区进行了重点考察，这区在模式化管理上创立出了比较成功的经验，在钱矿公司和集团公司都进行过相关的报道。下面将管理中的一些做法剖析如下： “高标准作业、模式化管理〞实施的背景： 1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井，断层多，地质构造复杂，而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大，工作面之间相互影响，动压加剧，失修巷道增多，给平安作业和管理带来了很多不利。 2、设备新旧程度参差不齐，平安质量标准化开展不平衡，亟待提高标准，统一模式。平安质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响，标准不统一，达标不能保持经常，达标水平参差不齐。 3、根底工作相对薄弱，有些标准不严、不细、不够统一，有些规章制度不够健全，不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不标准、相互冲突，导致各单位在管理方式、方法上形不成标准模式，管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。 4、队伍结构不合理，员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性，再加上煤炭行业收入相对不高，素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业，造成队伍素质整体不高，且平安技能相对较差，作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在，零打碎敲的伤工事故时有发生，直接威胁着平安生产。 5、受方案经济思维模式影响，传统思维和工作定式难以在较短时间内改变，有些环节没有固定模式，无标准可依、无固定的管理模式可循，管理的科学性差，粗放管理的问题突出，从一定程度上制约了平安高效矿井建设 开拓区根本概况 目前我公司开拓区重点工程： 1、十一采皮带山及十一采回风巷； 2、-780水平八采大巷； 3、十一采三中运斜石门及小川； 4、-85012采大巷； 5、-850西大巷（副巷）； 6、-850西轨大巷； 7、-850蓄电池电机车房； 2023年全年开拓进尺任务是全年进尺米。 其它。十采皮机头硐室刷大；十采皮带山铺底；火药库铺底及水沟；-450轨道翻修，2022皮带巷治理；1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多，再加上顶板破碎，围岩变化条件比较复杂，在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准，在模式化管理上，充分发挥科学的管理，选出较为优秀的单位，把好的经验好的做法加以推广，为在管理上发挥以点带面的作用，我们在开三开展了试点工作，在推进公司模式化建设上，发挥了极好的推动作用。通过考察，具体经验有以下几点； 一、以人为本，确定科学开展观 社会在进步，企业在开展，我公司各开拓基层工作单位，深刻落实集团公司和本矿的开展精神，学习和贯彻公司模式化管理思想，指导模式化工作，把高标准作业、模式化管理落实到实处.围绕高标准模式化内涵和外延，组织管理人员开展讨论，充分认识提升公司的企业标准水平，科学的开展企业。在意识形态上，首先示要适应形式的开展要求，老皇历必须丢掉，用开展的眼光，开展的思维不断创立新，用新的工作方法来提升新的管理标准。开展“高标准作业，模式化管理〞就是企业开展跨出的第一步，让管理干部首先适应企业开展要求，确定科学开展观，在工作中发挥好引导带着作用。 二、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性 无规矩不成方圆，高标准是企业开展的必然条件。为了在具体操作中有一个行为标准，他们在具体管理上做了以下工作： （一）按照各生产部位，生产程序和工程要求，完善和制定出高标准作业、模式化管理标准，制定出开拓区质量标准水沟轨道高标准）开拓机电设备管理高标准井下现场达标管理规定井下牌板管线吊挂管理规定等，根据不同单位的具体情况，提出不同的管理目标，如轨道平直一条线，管线吊挂一条线；水沟盖板平直一条线，材料码放一条线等，在管理上有目标、有标准，可操作，在操作上制定出行为标准。 （二）在以上根底上，引导员工谈认识，谈看法，不断从三个层面提高员工对“模式化〞的认识，一是行为的高标准，即完成某项具体工作工序所必须遵守的准那么；二是工程质量的高标准，即成巷标准、水沟标准、轨道标准必须统一；三是作业环境高标准，就是材料码放、牌板配置，设备使用，白色垃圾治理上的高标准。四是建立健全的员工行为控制体系，从区长到班组长到员工制定管理考核制度，使全体员工每项工作、每项工序都将讲标准。让每名员工都懂得企业需要开展，标准需要提高，这是企业生存的需要，从而增强广阔员工坚持标准化的自觉性。 三、提高具体标准，提升标准化水平 为切实抓好标准化的工作，各专业口从提升工作标准化入手，首先修订施工标准，如对打眼放炮、喷浆、修道、打水沟等均明确标准使员工工作时有尺度、有标准，用标准标准职工的操作行为，并且组织管技人员，对成巷质量，水沟质量，轨道质量，环境治理，物料码放进行检查，对查出的问题，按规定考核，在具体落实上，我矿开三区做得比较好，一是提高了斜山管理标准。-850东大巷-780上山施工中倾角较大，上山又遇断层和黑掌，他们通过严格控制放炮限量，改一次响炮为分次响炮，减少了放炮对高标准造成的不利影响，做到进一米尺合格一米，使放炮成型、喷浆、轨道均到达较高的标准，二是提高机电达标标准。为提高机电达标形象，他们从提高电器设备防爆，整洁标准化入手，坚持日常保管维护必须到达标准化要求，做到电缆管线吊挂一条线，整齐有序，消灭了摆放杂乱现象，直观美化了达标形象，同时提高了机电完好率。三是提高“一通三防〞管理标准，风筒吊挂按笔直一条线考核，做到环环吊挂无破损。制定了放炮喷雾装置实现了响炮立即喷雾，到达了较好的灭尘效果。并在东大巷改用了800mm铁风筒，增大了通风量。为解决后路降温问题，在850水平巷安装了专业灭产管路，实施了巷道分段灭尘，减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，巷道和设备外表浮沉明显减少，使工作面作业环境明显改善。四是提高白色垃圾治理标准。为提升标准化水平，他们严格管理，将责任细化到每个到每个岗位、部位、工种和个人，分段承包落实到人，不留死角，配适宜当的考核，形成岗位讲文明奖标准的良好气氛，全员自觉治理杜绝脏、乱、差现象，使质量标准化工作上了一个台阶。 四、创立新的管理模式，月单孔进尺破百米 为更好的完成公司两会制定的目标，今年初这区班子经认真总结和研究后，一致认为，要实现公司两会提出开三进尺2850米的奋斗目标，必须在掘进方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷组织百米快速队，推行三掘一喷管理模式，由原来的每天向两次炮改为每天向三次炮，加快了循环节奏。由于实施了三掘一喷的管理模式，调动了员工生产积极性，连续半年实现了月进尺突破了20230你的好成绩，提高效率33%。 从以上的几点来看要开展必须依靠科学管理，才能提升经营效率，推动企业向前开展。 前后比照： 掘进进尺前后比照：-850东、西大巷在采用两掘一喷时，进尺50-60m左右/月； -850东大巷在采用三绝三喷时，进尺60-70左右/月； -850西大巷采用三掘一喷后，进尺20230m以上/月。 模式化管理前后比照：-850水平06年度合格率%，达标率%，良品%； -850水平2023年上半年合格率20230%，达标率%优良品%。 总之，通过考察，我感到企业的开展，要不断的学习其它先进企业的管理经验，引进先进工艺，取人之长，补己之短，促进我们的工作。下一步工作，我们要深入分析先进案例，总结本单位先进经验，不断摸索先进单位的好的工作方法，以点带面，全面铺开，不断提升工程质量，提高工作效益，瞄准目标，站稳立脚点，把开拓工作做实、做透、做细，以科学的开展观，推进公司向前开展。 明年工作思路： 一、以开展的眼光提高工程质量，继续深化平安工程建设 抓好平安质量达标工作。搞好质量达标是实现平安生产的根底。明年，我们要继续把质量标准化工作作为平安工程建设的主要内容，从根底达标做起，持续改善平安根底条件。要提高对质量达标工作重要性的认识，克服时紧时松现象，始终如一地保持工程质量高标准作业、模式化管理，保证达标工作的平稳开展。要坚持用高标准指导质量达标工作，积极组织对平安质量标准化标准和质量管理标准的学习，掌握标准，对标管理，提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节，努力做到工程的源头达标，实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。把“高标准作业、模式化管理〞在我公司整体铺开。 二、加强“通防、运输的治理，不断改善劳动环境 继续加强“一通三防〞和运输两个专项治理。要把“一通三防〞和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防〞方面，要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井平安监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好专用回风巷、和各通风巷道等的治理，提高矿井平安生产水平。在运输治理方面，要以落实运输标准为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为标准，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。 三、抓住“亮点〞，创立优良品工程 抓好“亮点〞工程和优良品工作面创立。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实〞的原那么，抓好“亮点〞工程创立。明确十一采皮带山及十一采回风巷；-780水平八采大巷；十一采三中运斜石门及小川；-850东大巷；-850西大巷（副巷）；-850西轨大巷；-850蓄电池电机车房等工作面为“亮点〞工程创立的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创立规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点〞工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创立。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行标准化施工、标准化验收，争取新工作面优良品工程到达90%以上，保证矿井质量达标继续保持国家一级。 第9页 共9页