2023年供销社上半年工作总结和下半年工作打算.docx

供销社2023年上半年工作总结和下半年工作打算 供销社2023年上半年工作总结和下半年工作打算 2023上半年，我社全面贯彻落实党的十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委、县政府建设高铁沿线“强、旺、美、富〞xx县战略部署，结合自身实际，开拓创新，真抓实干，较好地完成了县委、县政府部署的各项工作任务。 一、2023年上半年工作总结 〔一〕业务工作方面 1.推进新型基层组织体系建设。一是推进基层社恢复重建。截止目前，全县已恢复重建14个基层社，实现了乡镇全覆盖。二是积极创办领办农民合作社。全县供销系统共创办领办农民合作社5个，其中，创办领办中药材专业合作社2个。今年推荐了xx县xx农民专业合作社申报xx市农民专业合作社示范社。 2.推进新型联合社治理体系建设。一是理顺联合社职能设置。继续稳定了县供销社参公管理事业单位，保持了供销社组织体系和社有资产完整性。二是推行联合社监事会制度，成立县供销社监事会，现已起草设立监事会的三定规定报县编委审定。 3.抓好社有企业经营及平安生产。我县供销社资产经营管理，主要负责对供销社现有房屋、土地等资产的经营管理和工程投资。县烟花爆竹专营，主要负责烟花爆竹配送和对烟花爆竹经营户进行平安监管。与全县115户烟花爆竹经营业主签订了烟花爆竹经营平安生产管理责任状，签订率达100%。定期不定期对烟花爆竹经营户进行检查、发现隐患及时催促经营户整改。由于各项规章制度的建立和完善，以及对平安隐患的经常排查整改，实现了上半年平安生产无事故。 4.抓好农村电子商务效劳体系建设。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家〞一张网，加快线上线下融合开展，推动“供销e家〞电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合开展。通过无接触购物平台和“供销e家〞xx运营中心及站点，网上宣传和销售xx脐橙、xx大蒜、xx蜂蜜、太平香菇、兰心姜、xx油茶等xx土特产品。围绕物流末端配送短板建设效劳体系，xx电商公司创立了“正晨行天下〞运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建设，构建最健全的效劳体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城提供平台、同时为各类商家的业务开展和商品集约流通实现最小本钱，解决“最后一公里〞物流，实现配送村村通。xx电商公司微信公众平台“我要发货〞和自主开发的渠道端与司机端APP实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难〞问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品提供“我要买菜〞农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进行品牌和产品的销售推广及效劳配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。 〔二〕中心工作方面 1.争资争项成效明显。上半年，我社向市社推荐申报xx县xx农民专业合作社为xx市农民专业合作社示范社工程，预计该工程能获得市级财政奖励资金10 万元。根据市社关于报送供销合作社系统苏区振兴开展工程的通知要求，我社报送了xx脐橙综合效劳能力提升新建工程、xx县农产品生鲜冷链电商平台建设工程、xx县野牛坑有机生态农业工程等3个储藏工程。 2.脱贫攻坚扎实开展。成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室负责人为成员的县供销社脱贫攻坚工作领导小组。研究制定了县供销社精准脱贫的具体措施，做到了一村一套帮扶措施、一类一套帮扶方式、一户一套帮扶方法，并力所能及地帮助解决了一些实际困难。上半年，下拨帮扶资金2.4万元，兴办好事实事11件。今年预脱贫2户2人，可全面完成脱贫攻坚任务。 3.招商引资进展顺利。我社认真落实县委、县政府招商引资工作会议精神，对今年招商引资任务实行“任务分解、人人有责〞，在机关内形成了“以招商引资为己任、我为县域经济开展做奉献〞的良好气氛，通过“走出去、请进来〞、以商招商等多种形式，做好了招商引资工作。上半年共外出招商4次，邀请了3批客商到我县实地考察。去年引进的xx九旭科技，目前该工程20栋厂房已投产，18栋厂房也已装修完毕，局部设备已入驻，预计该工程今年新增资至少3000万元以上，今年的招商引资任务可全面完成。 4.安商效劳扎实有效。我社成立了安商工作组，并指派一名副职领导担任组长，下到xx县恒泰实业、xx县广富包装材料和xx九旭科技等3家企业跟踪效劳，协调和帮助企业做好了招工用工、园区和谐稳定、挖潜增效、增资扩产等工作。在安商效劳中，我社帮助企业解决了复工复产所需要的疫情防控物资，帮助九旭科技公司解决了用电和货用电梯问题，帮助广富包装公司解决了产品销售交通运输困难问题。 5.“三城同创〞有声有色。我社积极响应县委、县政府关于开展“三城同创〞的号召，积极参与“三城同创〞的各项活动。为使“三城同创〞活动扎实、有效、有序地开展，我社成立了由单位主要领导为组长，分管领导为副组长，各股室负责人为成员的“三城同创〞领导小组，制定了xx县供销社2023年“三城同创〞工作方案，按照县“三创办〞的要求，我们把“三城同创〞工作任务到股室、责任到人，层层抓落实，各负其责，一抓到底，加强了日常巡查监管，确保了责任网格的整洁有序。 6.党风廉政建设不断加强。认真贯彻落实了习近平总书记系列重要讲话和中央、省、市、县委关于党风廉政建设的有关规定。加强了反腐倡廉宣传教育，夯实了廉洁从政的思想道德根底。认真落实了三重一大、领导干部个人重大事项报告、重大决策征求意见等制度，全面落实了党风廉政建设责任制，切实加强了作风建设和机关效能建设。 二、工作主要特色亮点及所获得的荣誉 农村电子商务开展迅猛。依托县级电商企业、仓储配送中心，全面融入中国“供销e家〞一张网，加快线上线下融合开展，推动“供销e家〞电商平台与传统流通实体有机结合，实现线上线下融合开展。通过无接触购物平台和“供销e家〞xx运营中心及站点，网上宣传和销售xx脐橙、xx大蒜、xx蜂蜜、太平香菇、兰心姜、xx油茶等xx土特产品。围绕物流末端配送短板建设效劳体系，xx电商公司创立了“正晨行天下〞运营模式，通过市/县/乡镇/村社区的四级渠道股权合伙建设，构建最健全的效劳体系，实现最短距离的信息匹配和配送，为农产品进城提供平台、同时为各类商家的业务开展和商品集约流通实现最小本钱，解决“最后一公里〞物流，实现配送村村通。xx电商公司微信公众平台“我要发货〞和自主开发的渠道端与司机端APP实现了货的版嘀嘀打车模式，同时为农产品上行，解决农产品“卖难〞问题和打造一个乡镇一个品牌，一村一个产品提供“我要买菜〞农村电商平台，同步社区/小区驿站和驿家点对点进行品牌和产品的销售推广及效劳配送，拉近了生产者和消费者的距离，将市场建在了每家每户的门口。上半年供销系统电商企业实现销售额超过1000万元。 存在的主要问题及原因分析 一是人员紧缺，影响工作正常开展。我社核定编制17人，现有在编人员9人，实际在岗7人〔其中1人抽调县“三城同创〞办，1人已交辞职报告〕。机关干部呈现年龄老化、结构不合理的状况。人员紧缺，很多工作因此受到影响。 二是工作根底薄弱，工作开展缺少抓手平台。在2023年供销社企业转制中，我县根本上是资产卖光、人员走光、阵地丢光，供销社现在根底差、底子薄，对以恢复重建基层供销社为主要内容的供销社综合改革缺少资金、资产、人才的支撑支持，难以深入推进。由于缺少抓手和平台，业务工作也难以开展。 四、下半年工作打算 1.积极抓好主攻工业工作。进一步优化驻点招商、产业招商、以商引商等好的招商方法，不断提高招商引资组织化和专业化程度。突出珠三角招商重点区域，突出产业链招商，突出产业集聚开展，使招商引资工作有较大的突破。在安商工作中，要带着责任和感情做工作，接待商家要热心，听取反映要耐心，协调处理要尽心，解决问题要诚心。充分协调和帮助企业做好招工用工、园区和谐稳定、挖潜增效、增资扩产等工作，帮助企业做大、做强、做优。 2.推进基层社建设。积极推进村级基层社建设，强化薄弱基层社升级改造力度，积极创立综合型示范基层社。下半年，继续推进农村现代流通效劳网络建设工程，推动已经恢复重建的基层社逐步标准运行。 3.抓好惠农效劳中心建设。按照已有规划加快推进惠农效劳中心建设和运行，推动惠农效劳中心聚合辖区内为农效劳力量，开展土地托管、农资供给、农村电商、再生资源回收利用、农技培训等生产生活效劳，并推动效劳网络向村级延伸。 4.充分用好“三会合一〞平台。充分利用好县农民专业合作社联合社与县果品蔬菜协会、县农林产品协会实施“三会〞合一平台，做好组织和调度，不断完善和提高运作机制，确保平台正常运转，成为全县专业合作社和专业协会的共商大计、共谋提高、共拓市场的合作平台。 5.推进农民合作社开展。下半年推荐3家农民专业合作社申报省级级示范社，通过示范社的示范带动，继续领办创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社，重点推进中药材等农民专业合作社的开展。 6.完善联合社治理结构。按照建设合作经济联合组织的要求，对机构设置和职能进行调整，统一标准、科学合理设置内设机构，争取年内县供销合作社机关“三定〞规定重新出台，标准冠名为县供销合作社联合社。加快推动理事会、监事会建设，集中力量尽快补齐三会制度这个短板，逐步建立起社员代表大会、理事会、监事会制度。