2023年财务共享模式下的财务管理创新.docx

天道酬勤 财务共享模式下的财务管理创新 张育璇 ：目前，在現代化经济不断开展的背景下，我国经济社会开展迎来了非常大的变化，特别是随着社会主义市场经济体制的不断健全，使现代化企业在开展中迎来了更大的时机和应战。因而，关于相关的企业来说，想要完成长远的目标，实现持久地开展，就应该要对现有的治理方式进行不停创新和完善。通常情况下，在企业管理工作中，财务管理在其中处于十分重要的地位，而且财务管理工作质量间接影响到企业工作的开展。本文主要是在财务共享的新模式下，深入分析财务管理中的问题，并对此作出合理的创新策略，并希望此文能为相关的工作人员提供有效的参考。 关键词：财务共享的模式;企业;财务管理的创新;创新策略 在企业管理工作中，财务管理是十分重要的管理，因为其能直接影响到企业的经济。所以，企业假设想要有长远的开展目标，必然要为这项工作提起重要性。如今，许多企业已不适用于传统的管理模式，假设财务共享模式做好推广，那么企业能减少一定的生产本钱，而且还可以提高企业的效益。从相关的数据可以知道，财务管理的模式更能够促进财务共享的开展。所以，企业必须对财务管理的创新提起高度重视，并对此作出符合企业的实际性要求。 一、财务共享的新模式，财务管理对企业的影响 〔一〕能够减少财务管理中的不必要风险 在财务共享的模式下，明确地规定了企业的财务管理流程，另外也为相关的财务管理人员完善了相关的操作系统，这不仅改变了以往的传统的审批模式，也为企业的运营工作顺利开展做出了非同一般的奉献，对企业的一些问题进行了合理的解决，对企业财务管理的工作有着非常重要的影响。假设在财务共享模式下的财务管理工作中，可以对员工之间的隶属关系作出相对应的调整，使得突出的企业财务管理人员更有独特性，企业可对此优秀的员工给出适当的奖励，以此鼓励。从而使财务工作人员更加认真对待工作中的每项业务，并确保信息的精确和真实性。 〔二〕对财务管理进行调整，有效提升财务管理的工作效率 针对企业近期的情况来看，财务部门和其他部门间的职责需要明确，对于企业运营当中涉及的各种业务，将由财务部门分工工作，进行全面的落实。这种分工管理模式细化了企业的财务工作，然而影响着企业的协调性，对企业的工作效率产生了严重的影响，阻碍了企业的整体性开展，也影响了企业对财务管理的翻新。在这财务共享模式下，假设企业把财务的流程作为财务管理的重要因素，那么核算业务也需要作出重视。所以，相关的工作人员在开展财务活动时，希望以此锻炼企业财务人员的能力水平，使企业的财务管理实现创新。 〔三〕健全完善企业的财务管理流程 在财务共享的模式下，需要正确的应用共享的自助系统，熟练操作，这是为了便于对财务管理的流程进行合理的调整，作用是防止企业在财务管理流程中出现浪费和管理的重复，更有助于业务质量的提升。与此同时，财务共享的形式假设在企业财务管理工作中使用起来，不仅可以促进财务管理进入合理的模式，也能在进行财务工作时做到合理标准，能使工作人员明确自身的职责。在企业里的各项业务工作中，财务管理工作人员在企业当中是核心人员，这关系到企业的整个资金的运营。财务管理人员对企业的数据较敏感，更加了解企业的整个运营效果，所以财务管理人员在企业工作的开展中显得尤为重要，更是在往后的企业开展中能做到推动作用，对财务预算的管理数据更加详细明了。所以，在财务共享的形式下，更有利于财务管理的流程标准。 二、解决财务共享模式下的财务管理工作中存在的问题 〔一〕投入一定量的经营本钱 如果要把财务共享的模式，应用到企业的财务管理工作里，能够大幅度的降低企业的人力资本。根据如今的情况来看，许多企业还是愿意投入资本的，因此总部一般都是建立在一线的兴旺城市。最后建造的必然是跟着总部于一线兴旺城市，增加人力和物力本钱的投入是必然的。对于许多企业来说，建造财务共享中心的工程是非常巨大的，是非常重大的改变。如果一个企业想要躲避不必要的风险，那么需要聘用外部的工作人员，并使相关的工作人员对此进行负责到底，实施这种新措施，增加企业本钱的投入是必不可少的。 〔二〕缺少专业的财务管理人员 在以往的财务管理工作形式中，企业里的分部一般都有设立单独的财务部门，这样容易出现管理重复的现象，从而会影响到企业的整个经营的效率。在财务共享模式的管理下，财务共享中心是工作核算的根底。因此，这就使得许多财务工作人员没有重视起企业的工作核算，应该把重心放在管理和业务这几个方面。因为管理的工作范围很广，所以负责根底工作的相关人员很难调到管理的工作。不仅如此，还需要对企业的工作人员提出更高的任务要求。不过，到目前为止，还是有许多工作人员对这类相关的软件操作熟悉程度不够，这会直接影响到企业的工作 效率。 〔三〕对财务核算、经营业务进行的一定程度上的别离 在企业的经营管理工作中，企业里的重要内容就是财务核算和业务管理，这两者都需要重视。为了增强企业对各个行业监管，对于企业，可以给予企业业务部门提供重要的有关的信息财务数据，这样能够增强企业对各种业务的监管程度。与此同时，业务部门也能为财务部门提供重要的相关信息，这样财务管理工作就有了相对应的数据，以此作出参考。在财务共享的模式中，假设把财务核算和管理进行划分，这不仅仅会影响财务对业务的工作，而且还会在一定的程度上影响着企业的引导作用。 三、财务共享模式下，实现财务管理创新的相关措施 〔一〕引入信息技术，统一财务的共享平台 在运营时，企业导入财务共享管理模式，有一个统一的信息平台是很有必要的，这不仅能够提升企业运营质量的有效性。在这个科技强大的时代，随着科技的不断开展，许多的企业已开始建立起财务的相关的共享平台。例如记录共同拥有的平台，这类的平台能够整理，综合，共享平台的数据功能，从而到达数据统一多元化、信息化，减少多个平台导致的信息错乱，信息整合不便利。建立统一的平台可以运用统一的管理，使得企业的财务数据更加有平安保障。 〔二〕标准财务管理的流程，促进企业内部工作的协调，提升效率 将财务共享效力参加财务管理任务里，企业应该根据自身的需要，作出符合自身企业合理目标的，来确保财务信息的准确性。接着再去了解企业相关的情况，找出原因，并解决好问题。相关的管理人员应该重视起相关的共享流程，有效的对财务工作进行总结。本人认为，对于专业化的工作还需要邀请企业外部的人员，对此进行标准的管理工作，更能促进企业的开展。另外，在对管理的流程进行优化时，需要得到信息技术的帮助。想要对财务管理进行固化，在进行财务共享时也应新型财务管理的共享，并在流程审核期间需要采用会计核算的方式。在扫描原始的单据凭证时，让计算机进入审批流程。这样既节省了人力，也节省了物力。想要对相关的机制进行进一步修正，必须整理好企业的财务工作的相关资料，从而提高企业的审查批改的效率和正确率。例如，在网络上报销票据的业务越来越發达，网上传递资料等等业务，这样不仅能够简化核算的流程，还可以帮助自己提升工作效率，财务的数据对企业的开展有重要影响，所以需要提升工作人员的工作积极性，还有应变能力。 〔三〕加强对企业的资金管控，提高对单位资金的利用效率 假假设企业能够借助财务共享的效劳，把新的支付资金的方式引进去。如此一来，不仅可以保证资金的平安，还可以提高管理人员调配统筹能力，最后实现零现金管理，为减少一定的风险，并在面临风险时进行充足的准备。企业在开展相关的工作时，必须在高度监管的范围内进行。从而提高资金的周转能力，给公司带来效益，提高躲避风险的才能，促进公司的不断开展，最终实现企业自身的目标。 进入这个全新的时代后，由于经济的不断增长和科技的不断进步，各个企业之间的竞争变得更加猛烈，企业必须重视起管理中的财务管理，这是企业的重要环节。如今很多企业都已经引入了财务共享模式，组建起了财务的共享中心，此构建对于这些企业来说是非常有好处的，能够保证财务资金的不变动。与此之外，作为公司财管的工作人员，必须意识到企业之间的共享，所以需要不断去学习新的相关的知识，不能原地踏步，要不断地提升自身的工作能力，找到更加符合企业自身情况的财务共享模式下的财务管理模式，这必将有助于企业实现战略目标和促进往后的可持续性开展。 参考文献： [1]郭璐.财务共享效劳中心对管理会计开展有效实施[J].现代经济信息，2023〔06〕：172-173. [2]张楚.财务共享效劳视角下财务管理模式研究[J].合作经济与科技，2023〔06〕：140-141.