2023年《安全文化》之建立以五心为核心的安全文化体系.docx

建立以“五心〞为核心的平安文化体系 　　高度重视和切实抓好平安生产工作，是贯彻落实科学开展观的必然要求，是实现好、维护好、开展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续开展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立平安文化那么是实现平安生产和促进企业健康开展的根本保证。 　　中航二集团公司总经理张洪飚提出要用爱心、细心、关心、恒心和决心构建平安文化，表达了以人为本、建设和谐企业的指导思想，是从“讲政治、保型号、促开展、求稳定〞出发，促进企业持续健康开展的战略举措。 　　讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，表达对职工的关爱、对生命的关爱、对事业的关爱。讲细心，就是要全面安排，不放过与平安生产有关的任何细节问题。讲关心，就是要事事关心过问平安问题，各项科研生产活动要与平安生产统筹安排，协调开展。讲恒心，就是时时关注平安生产问题，持之以恒，常抓不懈，并注意持续改进平安生产管理方法。讲决心，就是要确保平安生产的执行力，增强平安意识，落实平安责任。 　　郑州飞机装备有限责任公司根据企业特点，居安思危、警钟长鸣，着力建立以“五心〞为核心的平安文化体系，确保了公司各工程标的实现企业经济效益连续5年平均以32.6%的速度增长，连续5年被评为郑州市平安生产先进单位。 　　建立平安生产管理体系，表达爱心。爱心是责任，是做好一切工作的前提，平安生产工作也不例外。我们要求各级领导干部牢固树立“平安生产重于泰山〞的观念，既对企业负责任，也对员工负责。在实际工作中做到:一是树立员工生命第一的观念。以人为本最根本的东西是尊重生命、尊重人的生命价值。维护和实现员工根本利益从根本上首先是保障人的生命平安。企业要设身处地地替职工感受危险、发现隐患、保障平安其次要尊重员工的价值和尊严。身心处于良好状态的员工是企业生存和开展的根本动力。要从情感上关爱每一位员工，以真诚和深切的人文关心善待员工，实现员工的平安开展。第三保护员工的健康和生命，为员工创造平安卫生的工作环境，保证员工的人身平安。第四通过抓好培训教育，不断提高员工的平安素质和平安意识，增强平安防范能力。郑飞公司制定了郑飞公司平安生产责任制、郑飞公司重大危险源及危险点控制管理方法、郑飞公司平安生产管理员聘用、培训及管理暂行方法、郑飞公司外来工程队平安管理方法及郑飞公司生产作业现场平安检查指导标准等规章制度，为强化平安生产标准管理奠定根底。公司总经理每年都要与各平安生产重点控制单位签订平安生产责任状，将平安目标通过责任状的形式加以细化和量化，建立起自下而上、分级控制事故，层层包保，一级对一级负责的保证体系。公司投资改善生产条件，完善平安生产设施，将各个岗位的平安责任制全部上墙，把平安责任落实到分公司、车间、班组和每一位职工，强化事故的报告和查处，落实平安生产一票否决制，实现员工与企业和谐开展。 　　建立平安生产事故应急救援体系，彰显细心。细心是能力。细节决定成败。平安生产任何一个细小的疏忽有可能演变成一场事故，任何一个细微的隐患都有可能变成一个带血的教训。企业领导作为单位平安生产的第一责任人，必须对平安工作的每一个环节都做到心中有数，不放过与平安生产有关的任何细节问题，既要抓主要矛盾，也要抓次要矛盾，既要抓矛盾的主要方面，也要抓矛盾的次要方面，在视野上不能有盲区，尤其要注意防止次要矛盾上升为主要矛盾。对于企业平安生产方面存在的问题，哪些是一般性质的问题哪些是主要问题什么问题可能会导致重大事故的发生应采取什么相应的预防措施对这些细节问题必须要制定规划，同时抓好规划的执行，积极采取措施，将事故消灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。在平安生产工作方面，我们要求无论是领导者、平安生产工作管理者还是每一位员工，每天都必须要有如芒刺背、如履薄冰的责任感、危机感，注重细节，做到勤张嘴、勤跑腿、勤检查、勤总结，确保平安生产万无一失。公司制订了郑飞公司生产平安事故应急预案，定期开展平安生产大检查，重点对“三高〞设备和“锅容管特〞设备及各级危险点进行检查，发现问题按照“三定四不推〞的原那么，立即整改，确保问题归零，把事故消灭在萌芽状态。