2023年网格化管理工作实施方案.doc

网格化管理工作实施方案 （2023）..号 ★ 网格化管理工作实施方案 为了进一步创新我..管理与效劳方式，健全效劳网络，强化效劳功能，提高工作效能。按照上级部门网格化管理工作要求，为建立快速有效的…效劳网格化管理有效机制，现结合我..实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学开展观为指导，按照党的十八大会议精神的要求，以网格化为依托，以新体制为保障，构建起职能到位，责任到人的全覆盖、无缝隙管理效劳网格，使军休效劳工作进一步标准化、标准化、网格化、精细化和科学化，以适应现代..效劳管理开展的需要。 二、根本原那么 建立起条块结合，以各科室划分为主，上下联动，整体推进，重心下沉，夯实根底，以人为本的监管网络，以及权职明确，任务清晰，流程标准，运转灵活的工作机制。 1三、总体目标 通过推进..效劳管理机制和实践，建立科学的分工协作机制，高效的工作运行机制，标准的监督考核机制，实现..管理与效劳工作的标准化、标准化、网格化、精细化和科学化。 四、组织领导 为了保证网格化管理工作的正常有序开展，特成立….网格化管理工作领导小组，成员名单如下： 组长：..副组长：.. 成员：…. 领导小组下设办公室，…同志担任办公室主任，负责对网格化管理工作的总体协调和系统管理。 五、划分网格 按照全覆盖、无缝隙的要求，我..共划分为三级网格，一级网格由…组成，二级网格为…组成，三级网格为各科室成员。各网格成员对照各自的分工，包户到人，认真做好…的效劳管理工作。 六、工作职责 网格化管理工作实行人员、职能、任务三落实。一级网格成员对网格化管理工作负总责，全面统筹指导所里网格化管理工作的开展；二级网格成员要对下属网格上报的未能解决的问题及时处理；三级网格成员要认真走访网格内每 名…，及时高效的解决…提出的合理需求和诉求，自己不能解决的，要立即向上级网格汇报。 七、工作要求 1、岗位要求。网格责任人要强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤。能够发现问题，善于处置问题，及时报告问题。推行包户走访工作制，坚持每月至少到包户…家走访一次，主动与…沟通，增进感情，及时了解掌握其思想动态。 2、加强宣传。加大宣传力度，营造浓厚的舆论气氛，提高…的知晓率与支持率。通过召开会议及入户走访的形式，让…清楚网格化管理工作的重要意义、清楚自己的包户网格责任人是谁，有问题第一时间和包户责任人联系，以便问题及时得到解决。 2023年4月25日 第二篇：网格化管理工作实施方案网格化管理工作实施方案 为进一步创新城镇管理机制，发动全社会共同参与城镇管理工作，全面提升城镇管理水平，经党委、政府研究决定，在全镇开展城镇网格化管理工作。特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大及十七届五中、六中全会精神，全面落实科学开展观，紧紧围绕“翻两番、创强县〞的总体目标，坚持以人为本、专业队伍管理与社会广泛参与相结合的原那么，全面推进城镇网格化管理，发动全镇各部门和广阔干部群众共同参与城镇监管和维护，不断提高全民文明素质和城镇文明程度，促进城镇管理水平再上新台阶，努力营造良好环境。 二、任务目标及标准要求 立足当前城镇管理的根本框架，将全镇划分为7大网格，通过各管理区、各站所室包路段的形式，将城镇管理任务层层分解到单位和个人，逐步建立责任细化、标准明确、管理标准、全面覆盖的城镇网格化管理体系，实现市容标准、道路洁净、市民文明、环境优美的管理目标。 网格化管理责任区标准要求： （一）环境卫生清洁干净。保持环境卫生清洁，垃圾必须袋装放于垃圾箱内，或按时堆放于指定位置，做到包扶地段“五净〞（地面净、墙面净、绿化带净、路沿石净、公共设施净）、“七无〞（无人畜粪便、无垃圾污物、无积水、无渣土瓦砾、无瓜果皮核、无纸屑烟蒂、无杂物）、“两及时〞（及时去除各类破坏绿化及环境卫生设施的行为、冬季及时去除责任区内路面积雪）。 （二）园林绿化管护良好。主次干道两侧沿街单位实施拆墙透绿工程；积极开展庭院绿化和阳台绿化活动，单位绿地率到达规定要求；及时发现、制止和举报损坏树木、绿地及绿化设施的行为；行道树养护标准，病虫害防治及时，绿地及苗木整洁，根本无杂物，到达绿化部门的统一要求。 （三）市容市貌整洁优美。沿街单位到达规定的美化亮化标准；沿街建筑立面整洁美观，风格协调；沿街门店保持橱窗装饰美观整洁；户外广告及各类标识牌设置标准；临街建筑工地设置围档；无乱写、乱画、乱贴等现象。 （四）公共设施完好无损。维护市政、环卫等设施完好，及时发现、制止和举报擅自迁移或破坏井盖（篦）、垃圾箱及供水、排水、供热、供气、照明等公共设施，擅自挖掘、毁坏人行道等行为。 （五）道路秩序文明标准。保持道路平安畅通，车辆必须按要求标准停放在停车线或停车位内；及时制止和举报店外经营或跨门经营、乱设摊点、乱堆乱放、乱搭乱建、乱拴乱挂及用高音喇叭招揽生意、散发广告、卜卦算命等违章行为。 三、工作步骤 （一）宣传发动阶段（2023年2月15日-2月25日）。成立XX县区城镇网格化管理工作领导小组，制定下发实施方案，召开发动大会，全面部署城镇网格化管理工作。由县委宣传部牵头组织新闻媒体开展声势浩大的宣传活动，营造浓厚气氛，切实提高市民参与城镇管理的积极性。各部门、乡镇要充分利用各种媒体，采取多种形式进行宣传发动。 （二）集中整治阶段（2023年2月26日-5月25日）。各级、各部门按照方案要求，针对各自包扶路段，对存在的问题进行全面排查，列出单子，并制定切实可行的包扶措施，开展集中整治活动，使包扶地段净化、绿化、美化、亮化等工作到达规定要求。 （三）稳固提高阶段（2023年5月26日-11月25日）。认真贯彻落实各项包扶措施，坚持开展日常化管理，不断提升管理成效，使城镇面貌明显改观。 （四）检查验收阶段（2023年11月26日至12月25日）。对活动开展情况进行全面检查验收，并根据日常工作考核情况对各单位、乡镇进行综合评比和奖惩兑现。 （五）长效管理阶段（2023年12月26日开始）。对城镇网格化管理工作经验进行总结，进一步加强组织领导，完善管理制度，明确部门责任，逐步建立城镇网格化管理长效工作机制。 四、保障措施 （一）提高认识，加强领导。成立镇网格化管理指挥部，由xxx同志任指挥，班子成员实行包片负责制，各部门负责人、各管理区书记为所包扶路段的第一责任人。指挥部下设办公室，办公室设在环境综合整治办公室。同时，指挥部下设六个专项工作指导组（具体名单见附件1）。各部门、各管理区要高度重视城镇网格化管理工作，将思想统一到镇委、镇政府的工作部署上。各部门、各管理区主要负责同志要亲自抓，工作人员具体靠上抓，明确一名联络员。 （二）明确责任，健全制度。镇包扶领导与包扶路段的部门、管理区之间签订网格化管理责任书，镇环境综合整治办公室、乡建办、城管执法中队、工商所等单位与沿街单位或商户签订门前“五包〞责任书，逐级明确职责，落实责任。在日常包扶工作中，要催促包扶路段的相关单位、商户落实门前“五包〞责任，搞好净化、绿化、美化、亮化等工作，保持市容秩序良好。局部背街小巷及其它未明确分工的地方，按照属地管理的原那么，由所在管理区负总责，各村、社区具体负责。要健全制度，狠抓落实，确保城镇管理工作无缝隙、全覆盖。 （三）加大宣传，发动群众。树立“人人参与、共建共享〞的理念，坚持以人为本，广泛发动群众、依靠群众，充分发挥城镇居民参与城镇管理的积极性，引导广阔群众参与到城镇管理工作中来。将每周三确定为全民“义务劳动日〞，各包扶部门、管理区组织开展一次集体义务劳动。要进一步加大宣传力度，形成全社会关心、支持、参与城镇管理的良好气氛。 （四）严格考核，兑现奖惩。城镇网格化管理工作纳入绩效考核，严格落实责任，对因工作不力、履职不到位等影响工作开展的，按照有关规定，严格追究相关单位和人员的责任。绩考办要加大督导力度，每周对网格化管理工作情况进行一次督查，每月对督查情况进行一次通报，每季度召开一次调度会议，年底进行总评，并将考核情况纳入县综合工作评比，兑现奖惩。 附件： 1、xxx镇网格化管理专项指导组成员名单 2、xxx镇网格化管理责任分工一览表 3、xxx镇网格化管理考核方法 4、xxx镇网格化管理各路段存在的问题 附件1 许家湖镇网格化管理专项指导组成员 名单 一、拆墙透绿工作指导组组长：成员： 二、庭院绿化工作指导组组长：成员： 三、美化亮化工作指导组组长：成员： 四、市容环卫工作指导组组长：成员： 五、交通秩序工作指导组组长：成员： 六、督查考核工作指导组组长：成员： 第三篇：网格化管理实施方案格化管理实施方案 （一） 进一步创新社区管理与效劳方式，健全效劳络，激活社区资源，现结合菱湖街道社区实际，特制定“格化管理，精细化效劳〞实施方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高效劳效能。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核〞的原那么，将社区范围划分为假设干个区域格，以格化的方式，建立格管理效劳队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理效劳长效机制。 三、工作步骤 1、划格。结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为假设干个格，每个格内居民约200-300户左右，人口约1000人。 2、组团队。每格由一名社区工作人员担任格长，与格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成格管理队伍。 3、定制度。制订相关的格化工作效劳团队职责“格化工作〞格长职责格化工作成员职责格化工作例会制度格化工作问题反响制度等。 4、建信息。积极探索，建立“1+5+n〞格化管理的数字管理平台，实现社区居民根本信息数字化覆盖。“1〞即指建立一个社区居民综合信息平台；（“5〞是指人、房、事、组织、物品等五类根本信息；“n〞是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等）。了解格内效劳对象的家庭成员情况以及效劳需求，建立社区格化管理资料信息库，并在各楼栋建立格分布图，标注清单元格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点效劳对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到效劳有重点，工作有方向。 5、明责任。社区工作者（格长）负责格内综合信息收集整理工作：包括责任格内的计生、低保、民政、文明创立、平安生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分