2023年对企业文化建设认识及实践.docx

天道酬勤 对企业文化建设认识及实践 　 对企业文化建设认识及实践中图分类号:G640 文献标识码:A 文章编号:1672-8882(2023)08-127-02 　 企业文化是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业职工之间能够达成共识,形成心理契约。促使职工把实现企业的改革目标变为自觉行动,冲破旧的文化观念的束缚,推动企业的改革开展。因此,企业文化不仅仅是企业综合实力的表达,也是一个企业文明程度的反映,更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 　 徐州铁矿集团镇北铁矿,现有职工800余人,年产值一亿余元。近几年来,在平安、生产、经济效益均取了丰硕成果的同时,企业文化建设也初具规模,并已逐步深入人心。企业文化的核心就是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,这才是企业保持长远兴旺开展的根底。根据镇北铁矿近几年企业文化建设的实践,总结出以下工作方法和特点,概括起来主要是:一条红线,两个平台,四种文化体系。 　 一、一条红线 　 企业文化的中心,就是以人为本的理念。所以在镇北铁矿的各种宣传、学习、生产活动中,从始至终贯穿这样的一条红线。以人为本就是要尊重人、关心人、保护人、实现人的价值,在平等、和谐、融洽的环境和文化气氛中,广阔职工才能真正意识到自己的存在和人生价值,真正感受到劳动的乐趣和生活的意义,这种高级的精神境界是金钱所无法给予的。以人为中心,更重要地是尊重和发扬人的积极性和创新精神,充分成认、展示他们所创造的价值和成果,并为他们实现自己的理想,开展创造性的劳动,提供时机和必要的条件,把潜在的生产力变现实的生产力,职工在追求自身价值和实现人的全面开展过程中,就会迸发出巨大的潜力和创造精神,造就出一流的人才,拥有一流的技术,一流的管理和一流的产品,企业才会有先进的生产力。职工才能、心智得到充分全面的开展,这也是社会主义事业的根本出发点和归宿。 　 二、两个平台 　 镇北铁矿在建设企业文化方面,党政工齐抓共管,一是以工会这个群众组织为主。宣传、发动、组织、实施均由工会组织和监督评比,充分发挥桥梁和纽带的作用,这是构建企业文化的一个平台。通过修订员工手册、建设职工图书室、电教室、娱乐室等场地,使职工的文化生活和企业文化有具体的阵地和载体。 　 以工区工会委员会,红旗班组、文明班组为主体的两级组织,负责实施具体的工程、标准和要求,成为文化建设具体落实、执行的根本单位,是职工从事学习活动的立脚点,是企业文化建设的第二个平台。职工通过工区组织的劳动竞赛、红旗班组创立活动等逐步形成了越来越多的文明班风好、创新开展好、科学管理好,文化技术好、群众生活好的“五好〞集体和个人,职工文化技术水平、文明素质大幅提高,为创立文明和谐的新矿山夯实了根底。 　 三、四种文化体系 〔一〕共同的价值观、管理理念的文化体系。以构建共同的价值理念、企业精神为主导。着力打造了“团结诚信,以人为本,创新开展〞这样一种理念作为企业共同的价值观;“平安是最大的幸福〞是职工的平安观;“说到不如做到,要做就做更好〞这是职工的工作态度和责任观;“创立学习型企业,争做知识型职工〞这是企业职工的共同奋斗目标;“环保节约,文明向上〞这是构建和谐矿山的文明环保理念。 　 在这些精神的鼓舞和鞭策下,以学习为动力,观念不断创新,工作追求卓越,不断超越自我的人和事,在企业内部层出不穷,推动着企业不断腾飞。镇北铁矿总支、行政、工会也连年屡次受到集团公司、市国资委、市总工会的表彰。 〔二〕平安、劳动保护文化体系。“平安是最大的幸福〞。镇北铁矿把平安工作作为一切工作的重中之重,也是构建企业文化的一个重要方面。抓好平安工作是对职工最大的关爱。主要有:〔1〕注重提高平安意识和技能,除正常培训外,最有效的形式就是搞好特殊培训,特别是对新上岗人员,特殊工种,班组长、兼职平安员等人重点进行培训。每年培训人数达2100多人次。〔2〕在大井侯罐处制作了平安长廊,内容为“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山〞等,使一线职工上下井都能得到教育、警醒。〔3〕健全制度,制定了平安生产目标管理责任制,针对井下生产制定了现场管理补充规定。〔4〕健全劳动保护监管网络。以矿工会主席为首,下设2名兼职劳保部长,工区、班组均设有兼职劳保监督检查员,定期、不定期地开展活动,并进行考评。〔5〕每年定期举办几场以平安为主题的活动,如“平安月〞劳动竞赛、“安康杯〞知识竞赛、平安家书等,既丰富了职工的文化生活,使广阔职工深深体会到平安的可贵,由过去的“要我平安〞到现在的“我要平安〞。由于干部职工平安意识的普遍提高,措施到位,劳动保护网络的健全和有效运行,几年来,取得了平安生产双赢的丰硕成果。 〔三〕文明、环保工作体系。镇北铁矿在日常工作中有一个口号即“平安第一,本钱第二,生产第三〞。由此可见,把本钱节约放在了非常重要的位置。本钱的节约,不仅节省了开支,提高了集团的经济效益,更重要的是节约了资源,养成职工文明的习惯。为此成立了节能降耗领导小组,从节约一度电,一滴水,一颗螺丝钉抓起。制定了节能制度,避峰用电,集中提升排水,大搞修旧利废,大胆改革。在工会的建议下,全矿上下掀起了“我为节能降耗献一计〞的合理化建议活动,收到良好效果。近几年来,本钱每年下降7%-10%。 　 为改变职工的工作环境,镇北铁矿先后投资十多万元翻修了职工食堂、浴池、职工休息楼等生产、生活设施。光有硬件并不能保持文明、卫生的环境,必须把广阔职工都发动起来,积极参与进去,才能取得实效。经过几年努力,镇北铁矿彻底改变了过去脏、乱、差的现象,变成一个树木繁茂、鸟语花香、道路整洁、公共场所窗明几净,人人争做文明职工的这样一种祥和、洁净、亮丽的企业环境。 〔四〕学习型、创新型文化体系。创立学习型企业,让企业所有的细胞都活泼起来,是镇北铁矿企业文化的内核。矿山的危机就是资源的有限性,一旦资源枯竭了,企业将何去何从？这是引人深思的大问题。而创立学习型企业,就能很好地解决这一问题,只有不断地学习,不断地创新,才能使企业永远立于不败之地。 　 镇北铁矿的“学习型企业〞有“三重原那么〞〔学习培训重于生产经营,思想教育重于业务学习,培训质量重于培训时间〕,书记、矿长亲自担任教员授课,并设立了集体学习常设机构,形成了以矿、工区、班组为主题的三级培训网络。通过建立职工学习档案,对每位职工的学习情况予以详细记载,作为升级和加发奖金的重要条件之一。为营造良好的学习环境,在硬件建设方面新建了200多平方米的电教室、图书阅览室,设置了现代化的多媒体教学设施,并经常走出去到先进企业去参观学习,回来后结合自己的实际情况,进行有针对性地创新、调整。 　 学习的目的是为了创新,是为了促进企业的开展。铁矿人自觉地在工作中带着问题去学习,成立了管理、地质、采矿、工程、电器、检修等十多个研究小组。近几年来,成果颇丰。如管理研究小组,把以往的严细管理规章制度逐步改为人性化的管理制度,删除了不少有损职工身心健康的硬性规定;地质小组通过反复考证,找到了一块近40万吨的优质矿体,潜在价值1亿多元;工程小组在反复研究溜井操作规程中,找出了其中可以突破的几项,每年节约木料就达200多立方,价值20多万元;电器、检修小组每年仅小改小革的工程就节约本钱数十万元。 　1