2023年钢铁企业文化建设范文.doc

钢铁企业文化建设 xxxxx钢铁建成投产十几年来，在没有外部保障的情况下，依靠自力更生、自身赢利、自我开展支撑运行，成为拥有总资产130亿元、员工15000余名的大型钢铁联合企业。究其原因，就是首任管理者给这个企业注入了文化基因，并形成了稳固的企业文化定势，时光流逝，人员更迭，这个企业文化一直在完善、延续。 xxx建成投产正常运转后，就开展了“文明职工、文明集体、文明单位〞三创立活动；制订了树立“优秀领导形象、优等员工形象、优质产品形象、优良效劳形象、优美环境形象〞的工作目标；提出了“对照先进标准找差距、瞄准更高水平求开展〞的工作思路。员工素质和企业形象逐年提高，以xxx员工为荣成为时尚，从而提升了生产力水平，200年在当时仅有3000多名职工的情况下，一举实现利税5亿多元。 随着企业的开展，又逐步提炼了xxx五种精神，即：咬定开展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。制定了思想政治工作八项价值观原那么，即：“奉献社会、效劳用户、造福乡亲、回报股东、酬谢员工〞的宗旨原那么；“厂兴我荣、厂衰我耻，我靠xxx生存、xxx靠我振兴〞的一体原那么；“对照先进标准找差距、瞄准更高水平求开展〞的永不满足、追求卓越的原那么；“以公生明、廉生威为座右铭，以克己奉公、廉洁自律为约束令，以开明、精明、透明为人格形象〞的廉政原那么；“深入实际、联系群众、关注市场、审视同行〞的务实原那么；“多方位听取意见、屡次论证选优〞的民主决策原那么；“按企业效益和降低本钱的奉献计酬〞的绩效原那么；“降本增效积累资金—进行技术改造—再降本增效积累资金—再进行技术改造〞的持续开展、滚动开展的原那么。提出了企业宏观文化思路，即：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表〞重要思想为指针，把“依法治厂〞和“以德治厂〞结合起来。通过开展各种活动，大力推进社会主义精神文明建设，形成适应社会主义市场经济要求的企业文化。全面提高员工的思想政治素质和技术业务素质，提高企业凝聚力，为实现公司的生产经营目标和持续健康开展提供强大的思想政治保证和智力支持。 靠着这种文化的力量，年实现了“全烧结炼铁、铁水全热送、钢水全连铸、钢坯全热装、全一火成材〞的五全生产工艺；在200年初进行的高炉易地大修工程中，为抢工期，参战员工和外委施工单位一起提出“宁肯掉十斤肉、决不让工期落后〞的口号，大年初一鏖战在工地上，提前完成了建设任务，实现了工序间平衡。 xxx小有名气后，立即意识到企业不成规模的劣势，开始寻求合作伙伴。在当地政府的大力支持下，200年下半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁、新丰钢铁、银丰烧结三企业，率先迈出了提高企业集中度的步伐，于200底完成了以xxx为存续企业的整合。 xxx完成资产、人员的整合后，文化也迅速完成了整合，“规模适度、突出专精、适应市场、绿色和谐〞开展战略应运而生。 “规模适度〞是指为了生存，就必须开展，但开展要量力而行，降低风险。钢铁行业的特性决定了企业必须做大做强，但xxx资金缺乏、技术能力差、环境保护要求高、本地自然资源有限，开展必须循序渐进，理性扩大规模。 “突出专精〞是指产品必须创新，必须在细分市场上做到绝对领先。xxx的主导产品板带，要做到全国板带比最高、附加值最高，同时通过提升研发和创新能力做别人不能做的精品和个性化产品。 “适应市场〞是指产品做到规格最全、质量最好、价格最低、效劳最优。规格上满足客户各种需求；质量上坚持客户永远有理的宗旨；价格上做到区域甚至全国最低；效劳上做到与众不同，为客户提供别人想不到、做不到的效劳。 “绿色和谐〞是指企业健康开展，不以损害公众或员工利益为代价换取利润。保护环境，节约能源，开展循环经济；建立相互理解、支持、融洽的工作气氛，让员工健康愉快地工作，有归属感，形成全员的凝聚力。 战略指明了方向，把战略变成结果取决于大家对目标的追求，对任务的完成精神。为此“敬人敬业、求实求新、科学开展、永铸百年〞企业精神又瓜熟蒂落。 敬人敬业：敬人，就是干部尊重职工，职工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顾客、尊重周围群体，实现上下同心，左右同步，目标同向。敬业，就是每位员工爱岗敬业，热爱自己的企业、自己的岗位，主动去学习、去研究、去创新。 求实求新：就是一切从企业实际出发，从市场需求出发，科学决策，不断增强企业竞争能力。求实求新的核心是“求新〞，通过求新求得企业的生存和开展。 科学开展：首要的是开展，开展是硬道理，但要从单纯追求经济增长转变到追求经济与社会的全面开展上来，自觉主动地承当“奉献社会〞的责任，做到安全生产、环境达标和能源综合利用，并贯穿开展的全过程。 永铸百年：就是在坚持科学开展的根底上，立足长远，高站位、高标准，永不满足、永不懈怠，朝着全国冶金行业的先进目标进取，在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。 企业开展战略确实立和企业精神力量的勃发，铸就xxx的开展道路。2023年底，xxx在加大高炉、转炉公积容量的情况下，谋划了1250mm中宽带、综合原料场、高炉的TRT压差发电、煤气发电、220KV变电站、3800mm中厚板等项目建设，使xxx装备初步实现大型化、现代化，品种覆盖棒材、窄带钢、中宽带、热轧卷板和中厚板的低中高产品格局，全面满足市场和客户全方位、个性化需求。 提升企业内部核心竞争能力，占领市场、站稳市场，这是xxx管理者的不懈追求。为此，xxx确定了企业内部核心竞争能力，即：低本钱行业制胜能力；新产品研发能力；xxx特色客户效劳能力；以厂为家、共迎挑战的能力。 低本钱行业制胜能力：就是以低本钱战胜对手，本钱指标一定要比同行业低，在别人亏损的时候xxx还能够赢利，在危机到来的时候，别的企业不能活，xxx能活。 新产品研发能力：要靠新产品研发去满足不断变化的市场需求，不断研制新产品、创新产品结构，做到永远不被客户抛弃。 特色客户效劳能力：牢固树立客户永远是上帝的观念，效劳理念超前，具有xxx特色，为客户提供别人做不到的效劳。 以厂为家、共迎挑战的能力：做到把公司的事当成自己家里的事去做，主动去思考，全力去开拓，团结一致，拧成一股绳，共同去迎接艰巨的挑战。 全体员工心往一处想，劲往一处使，核心竞争能力显著提升。炼钢厂的员工们，在实践中探索，在磨砺中前进，借鉴先进企业的经验，结合自己企业的实际情况，对溅渣护炉技本主动进行攻关。轧钢厂的员工们积极改革、努力攻关，20年热轧窄带钢日历作业率列全国在统的19家企业平均水平第一，不仅为提高产品产量奠定了根底，而且显示出设备管理到达一定的水平。 民营企业诞生在改革开放沃土之上，开展迅速。因此，塑造优秀干部队伍是当务之急，“忠诚、公正、尊重、学习、高效〞的合格干部五项标准也应运而生。 忠诚：集中体现在广阔干部要具备与企业同呼吸、共命运的真挚感情，具有强烈的忧患意识和创新精神，守职尽责，兢兢业业，为企业奉献自己的全部聪明才智。 公正：要处事公平，用好手中的权力。在干部任用上坚持选贤任能，注重实绩；坚持制度化、标准化。在工作上发扬民主，不搞一言堂：对待各类业务户既要热情效劳，更要严格执行制度。 尊重：要正确认识职工抱怨，关心职工生活，讲究工作方法，妥善处理职工关心的热点、难点问题。 学习：要学政策、学管理、学专业技术、学思想方法和工作方法；要从书本上学，从生产工作实践中学，从社会中、市场中学。通过多方面、多种形式的学习，丰富知识，提高思想认识水平；掌握信息，把握形势，提高和创新工作水平。 高效：工作上雷厉风行，高效优质，拉得出、叫得响、打得赢，通过高效率工作创造高效益。 xxx399名副科级以上干部工作积极上进，作风检点自律，思想追求进步，技术不断攀升，每年制定贯穿全年的重点工作，关注细节，统筹考虑，凝聚广阔职工，团结广阔职工，带着广阔职工，围绕公司整体战略目标创造性地开展工作。 同时，xxx全体员工将“沟通、责任、激情〞作为全部工作的行动准那么。沟通：时刻保持谦逊诚恳、开诚布公、无私坦荡的态度，用真心、真情化解工作中的各种矛盾和问题；胸怀大局，不计较小团队的利益得失，打破单位间的壁垒，主动把相关人员组织在一起共同解决问题，相互配合与支持，及时准确地传递信息。责任：在任何情况下清楚自己的职责，按照职责要求开展工作，不打折扣，有始有终。激情：热爱本职，咬定目标，正视困难，百折不挠，不断设定有挑战性的新目标并努力实现，不断生成强烈的愿望，在安全、本钱、质量等最重要的方面做到最好。 xxx是一个大家庭，融入xxx是一种幸运。这是“人才成就xxx，xxx造就人才〞的企业人才观使xxx员工发出的感慨。xxx在选人用工方面，注意挖掘、引进、培养和锻炼人才，注意在生产实践中充分发挥每位职工的聪明才智，积极提供施展才华、立事兴业的良好环境，做到人尽其才。2023年，通过公开竞聘选拔了22名后备干部，8名职工通过竞聘走上科级领导岗位；170名冶金、自动化等专业对口大学生、5名工程师进入xxx，工作在各自岗位上。总而言之，参加xxx，xxx就给你一个平台，你就会和xxx一道成长，共同进步，实现人与企业的双赢。 9