2023年城管队长就职演讲稿5则.docx

2023年城管队长就职演讲稿5那么 〔1〕 这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热忱打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新〞的分队，力争年底评得“文明分队〞。 首先，打造一支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、相互协作，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的敬重和成为分队的主心骨，同时要在分队里培育兄弟情意，平常留意相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达〞，“下情上达〞的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的分散力，这样才能在工作中无坚不摧。 其次，打造一支队容洁净，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平常时刻引导、催促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。 第三、打造一支业务力量精湛的分队。牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法力量提高的保证。队员业务力量畸形进展是分队长的失职，在以后的工作中有规划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接推断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对围观群众的说情和谩骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不协作的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法力量在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。 第四、打造一个务实创新的分队。我们分队必定做到准时保质保量完成大队、中队支配的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是依据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探究新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探究新方法必需在中队首肯、支持的前提下来实施。 〔2〕 我这次参与竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。我的执法思路是： 首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，确定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要乐观协作中队制定各项制度和规划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要准时向中队汇报日常的执法状况和分队队员的各种状况包括工作的，生活的和思想动态等方面的状况，以便中队能准时了解各种状况，从而做出精确     确实定。 其次，分队内部管理要“以人为本〞，以提高队员的工作乐观性。作为分队长要做好协调，平常多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活泼的气氛，增进队员之间的相互了解，培育信任感。同时分队在制定规划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际动身，充分调动大家的乐观性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有分散力，工作才能形成合力。 再次，执法工作要“有重点，有规划，重实效，努力开创执法新局面〞。 1、利用社会上一切可利用的力量，关心我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便准时为我们供给执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持亲热联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量关心我们，以弥补我们执法力量的缺乏，另一方面也可以到达信息资源的共享。 2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格把握。平常我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供给点，加强检查、管理、宣扬和教育，依据条例上的规定，使他们逐步走上标准化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有规划地定期进行检查，防患于将来。而对于无照经营的代充点，那么以堵疏结合。教育一批，整改一批，对于教育无效，又不整改的，那么予以查处，以维护市民的人生和财产平安。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也削减了无照经营的代充点的生存空间。 3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自来水公司供给的信息，加强联系。这样做不但节省了我们有限的执法资源，也能准时查处违法案件，到达事半功倍。 4、坚持开展“亲民宣扬〞。有规划地增加进社区执法宣扬的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的生疏。下一在宣扬的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。 5、针对我们执法力量缺乏的实际状况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，觉察状况后分队再进行集中整治，留意实效，以提高执法效率。我期望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到准时处理的同时，可以预防和削减新的违法行为的发生，开创新的局面。 最终，就是要努力提高队员们的整体素养和办案力量。分队要营造出一个良好的学习气氛，以提高分队人员的学习乐观性，从而到达分队整体素养和办案力量的提高。作为分队长要有意识地组织学习和争辩，不拘于形式，可以是全体参与，也可以是2人，3人进行争辩。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查状况，分队长要擅长觉察，擅长收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活泼的，丰富的学习环境，鼓舞队员们发表各自的观点，培育队员们的学习乐观性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而到达共同提高。 〔3〕 我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、根本状况，在心里有一张分布地图，并经受过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点： 第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的生疏状况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。 其次，使分队具有活力、分散力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上〔含两人〕联合开展工作，因此，一个分队有无活力、分散力、战斗力，直接影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严峻 ，我们所做的一切都离不开大家的努力。 第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，呈现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的期望。为此，我将敬重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的特长，只有这样才能把分队的工作做好。 〔4〕 在年月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后始终工作在督察机动中队。三年来，除了完成督察工作外，参与了大队指派的各项机动任务，在这过程中，生疏并把握了各项业务技能。今日来竞聘机动分队分队长，信任在今后的工作中能做好下面具体几点： 一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特殊是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。 二、在中队内挂念督察分队做好督察工作。机动分队除了完成机动任务外，挂念做好督察工作也是一项日常性任务。在近半年以来的工作当中，本人和机动分队的同事一起以乐观主动负责的工作，亲热协作督察分队做好督察工作。信任在以后的工作中也能一如既往地协作好。 三、分队内创立良好的工作气氛，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培育相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队布满战斗力。 以上具体三点，我想是机动分队分队长所必需脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。信任机动分队已是一支团结一心、敬重他人、作风硬朗的分队，也信任将来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。 〔5〕 公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的工作思路： 一、在中队领导下，与客运办亲热合作，努力做好公交条例的宣扬工作和执法工作。要做好公交执法，必需考虑以下四个特点：一是公交线路点多线长，我市有5家公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特殊是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行同学卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在确定意义上公交行为是政府行为的延长；三是违规行为证据的瞬间消逝性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消逝，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。依据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以惩办为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办亲热合作，做好对公交企业的宣扬工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以惩办为挂念手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，到达加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高效劳质量，维护各方权益的目的。 二、组织好分队的学习。一要依据大队、中队的支配组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的根底学问、行政法的根底学问、行政惩办法、公交条例和管理方法，还要学习公交行业的相关学问，如宁波公交现状、进展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培育成公交行业的专业人员，由于我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣扬、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政惩办他们才可能接受，才能得到他们的理解和敬重。 三、做好信息宣扬报道工作。局机关的工作经受使我体会到宣扬工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破〞的要求。 四、做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个乐观向上、团结互助、心情舒适的工作气氛。 最终套一句俗话，“说得好不如做的好〞，假设你觉得我值得信任，就给我一次做的时机吧！ 8