2023年目标明确性组织的临时性和开放性.docx

目标明确性组织的临时性和开放性 1.工程的根本特征包括。一次性、独特性、目标明确性、组织的临时性和开放性、风险性及资源制约性等。 2.工程经理。工程经理是由上级组织授权或委派来保证按照客户的需求完成工程、并对工程全面负责的人。 3.工程资源的投入具有波动性。在工程启动阶段，主要投入的资源是工程管理团队的智力劳动，而物力和财力的投入比较少。进去工程的执行阶段后，工程所需各种资源（人力、物力和财力）的数量将迅速增加，并到达最顶峰。此后便是工程的收尾阶段投入水平也随之下降直到工程终止。 4.里程碑（milestone），即工程中的重大事件通常指一个主要可交付成果的完成。 5.可交付成果（deliverable）是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。一般来说，工程有阶段可交付成果和最终可交付成果。 6.工程管理（projectmanagement）是以工程及其资源为对象，运用系统的理论和方法对工程进行高效率的方案、组织、实施和控制，以实现工程目标的管理方法体系。 7.大题。职能型组织结构（1）职能型组织结构的构成及作用。职能型组织结构主要承担公司内部工程如公司管理信息系统开放、公司规章制度的完善等一般很少承担外部工程。（2）职能型组织的结构的优点。1）有利于灵活地利用资源。2）只是共享3）有利于保持技术及管理的连续性。4）工程团队成员的归宿有保障。（3）职能型组织结构的缺点。1）容易无视工程和客户的整体利益。2）工程成员责任意识淡化。3）协调难度大 8.矩阵型组织结构的优点。1）工程是工作的重心2）反响快捷灵活3）资源和知识共享4）可以平衡资源保证多个工程共同完成5）增加决策层对工程的信任6）减少工程团队成员的忧虑 9.工程管理方案的主要作用如下。1指导工程团队实施工程2作为开展工程管理的依据3给出了度量工程绩效和进行工程监控的基准。4是全体工程干系人进行有效沟通的根底5有效地鼓励工程团队士气。 2023.当工程的阶段目标或最终目标已经实现，或者工程的目标无法实现时，工程就进入了收尾阶段。 11.工程收尾（closeproject）是工程团队完成所有工程管理过程组的工作，正式结束工程或阶段，把已完成或取消的工程移交给客户的过程。 12.工程范围管理工作过程的具体内容如下：1收集需求2工程范围定义3创立工作分解结构4工程范围确认5工程范围控制13.论述尽量详细：常用的团队决策方法主要有1头脑风暴法它是借助于专家的经验，从而获得一份客户需求清单，头脑风暴法一般具有一下过程：1）选择人员2）明确会议要讨论的中心议题，并醒目地标注3）与会专家轮流发言，并记录发言的内容4）终止发言5）评价提出的所有意见 14.工程范围说明书的主要内容包括1）工程目标2）产品范围说明书3）工程可交付成果4）工程边界5）工程要求说明书6）产品验收准那么7）工程的制约因素8）工程假设 15.工作分解结构（workbreakdownstructure，wbs）是工程范围管理中最重要的工具，是工程团队制定工程进度方案、工程本钱方案等多项方案的根底。工作分解结构以可交付成果为对象，是将工程团队为实现工程目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一中层次结构。 16.工程范围变更请求。工程范围变更请求可以由客户提出，也可由工程团队提出。它的形式多种多样，可以是直接的或间接的，外部的或内部的，强制性的或 选择性的，然而变更请求必须按正式程序履行。 17.双代号网络图的绘制原那么如下。1必须正确的表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系2网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络方案除外）3在网络上，除了始点和终点外其他所有时间前后都要用箭线链接起来，不可中断。4网络途中不允许出现从一个节点处分顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。5网络图中不允许出现重复编号的节点。66网络图中的箭线应保持自左向右的方向7网络图中所有节点都必须编号。 18.双代号网络图的绘制步骤如下。1根据的紧前工作确定出紧后工作2从左到右确定出各工作的始节点位置号和终结点位置号3根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图4检查逻辑关系有无错误，如果与已经条件不符，那么可加虚工作加以改正。 19.活动持续时间估计的工具和方法包括专家判断法、类推估算法、参数估算法、三点估计算法、储藏分析等。 20.关键路径法。挂件路径法（criticalpathmethod，cpm）是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体工程立时的工程网络分析技术，它可以确定工程每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数。 21.工程本钱管理（projectcostmanagemengt）是指为保证工程实际发生的本钱不超过工程预算本钱所进行本钱估算、本钱预算和本钱控制等方面的管理过程和活动 22.影响工程本钱管理的因素有很多，主要包括如下四个方面1工程工期2工程质量3工程范围4工程耗用资源的数量与单价。 23.工程本钱估算（estimateprojectcost）是指为了实现工程的目标，根据工程活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对工程所需资源的全部本钱而进行的估算。 24.偏差分析技术。也称挣值分析（earnedvalueanaly-sis，eva），是评价工程本钱实际开销和预算进度情况的一种方法，该方法可以通过测量和计算方案工作预算本钱。已完成工作的实际本钱和已完成工作的预算本钱，得到有关方案实施的进度和本钱偏差，从而到达衡量工程本钱执行情况的目的。 25.关键比值法。在大工程控制中，常常通过计算一组关键比值分析。关键比值技术是指通过计算一组指标比值的乘积（即关键比值），并以此进行工程状态控制的一种分析方法。 26.工程质量管理必须坚持“戴明循环〞pdca循环（由戴明博士提出） 27.质量标杆法，也称基准比较（benchmarking），是以其他工程的质量方案和质量管理的结果为基准，从而制定出本工程质量方案的一种方法。 28.工程质量控制主要包括以下内容：1度量工程质量的实际情况2将工程质量的实际情况与质量标准进行比较3识别工程存在的质量问题和偏差4分析工程质量问题产生的原因5如果必要，采取纠偏措施消除工程寻在的质量问题. 29.工程经理的权利具体表现在。1工程团队成员选择的最终决定权2工程执行过程中的决策权3对工程资源具体使用和分配的权利。 30.角色分析的主要方法包括文卷调查法、访谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。 31.工程团队（projectteam），它是指根据工程人力资源方案的要求，从工程组织内部或工程组织外部获取所需的人力资源，并组建完成工程所需的团队的过程。 32.工程团队具有以下特征：1工程团队具有特定的目 的2工程团队是临时组织3工程团队的领导是工程几公里4工程团队强调合作精神5工程团队成员的增减具有灵活性6工程团队建设和管理是工程成功的保障33.工程绩效考核应做好以下6方面的工作：1将个体考核和团队考核相结合2明确工程绩效考核的依据3确定工程绩效考核维度和权重，为突出重点目标到达整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重4确定工程绩效考核时间跨度，原那么上是以工程生命周期的根底，根据工程的生命周期将考核考核时间和工程阶段对应，即完成一个工程阶段就进行一次考核5选择工程绩效考核方法，具体考核方法的选择应视企业和工程的具体情况而定6简历工程绩效考核指标体系34.工程沟通（project communication）就是工程团队成员之间、工程干系人之间所进行的工程信息的发出和接受的双向、互动的反响和理解过程。 35.工程沟通方式：1正式沟通和非正式沟通1）上行沟通2）下行沟通3）平行沟通2语言沟通和体育沟通，语言沟通通常包括书面沟通和口头两种形式3单项沟通和双向沟通 36.工程风险识别的依据：1工程风险管理方案2活动本钱估算3活动持续事假估算4范围基准5干系人登记表6本钱管理方案7进度管理方案8质量管理方案9其他工程文件2023组织积累的相关资源11工程的制约因素 37.以净现值作为目标值为例，对其进行概率分析的步骤如下：1列出各种拟开率的相互独立的不确定性因素，如原材料价格、产品销售量、经营本钱和初始投资等。2设想各种不确定习惯因素可能发生的情况3确定各种不确定性因素出现各种情况的可能性，即主观概率每种不确定性伊苏可鞥发生情况的概率之和必须等于1.4分别求出各种可能事件的净现值、加权净现值然后求出净现值的期望值。5求出净现值大于零或等于零的累计概率。 38.决策树法是一种有效的风险定量评价方法。 39.决策树的优点是：能够进行多级决策，并且能够使工程风险管理者有步骤、有层次地进行决策。同时，决策树也存在一些缺点：它不能把所有因素全部考虑进去，如果分级太多决策树图就会很复杂，不便于理解和分析。 40.非招标采购的主要工作过程如下：1分析物料的需求状况2了解市场情况3制订订单方案4样品的认证5选择供应商 41.合同有三种类型：固定价格合同、本钱补偿合同和单价合同 42.工程采购管理方案应说明从制定采购文件到合同收尾的工程采购过程的管理方法。 43.工程采购管理方案包括。1，采用的合同类型2如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算3如果实施组织没有采购或发包部门，工程管理团队本身应采取的行动4标准的采购文件5管理多个供应商的方法6协调采购与工程的其他方面，如进度制定与工程绩效报告7明确对采购规划造成影响的制约因素和假设条件8明确供应商供货所需的提前订货期，并就其与工程进度方案制定过程进行协调9处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度方案相关联2023国定合同可交付成果的进度，并与进度方案相协调11确定履约保函或保险合同，以降低工程的风险12制定提供应供应商的有关如何制定和维持合同工作分解结构的指导说明13确定合同工作说明书应使用的格式和形式14确定经过资格预审的优选供应商15管理合同和气鼓鼓供应商那个使用的采购衡量指标。 工程管理学 44.敏感性分析的根本程序如下。1确定评价指标，如净现值、投资回收期、内部收益率等2选择不确定性因素，设定变化幅度。3计算影响程度，即计算不确定性因素对评价指标的变动幅度，得到铭感度系数的计算公式为β=评价指标的变化幅度（%） 4寻找敏感因素，即敏感度系数最大的不确定因素。 影响因素的变化幅度（%） 45.工程生命期的阶段分为四个阶段：（1）工程启动阶段（2）工程规划阶段（3）工程执行阶段（4）工程收尾阶段 46.这两类费用呈反方向变动。质量保证费用越高，质量纠正费用就越低；质量保证费用越低，质量纠正费用也就越高。 第二篇：明确目标和方向明确目标和方向 这几天，我看了一本书，题目是35岁以前要做的20230件事。看到这题目，我就觉得感悟很深。首先想到的是，自己已经31岁了，我做过或者做到了多少件事呢。书中说到有20230件事要做，是怎样具体的20230件事呢，我已经做到了多少，哪些正在进行中。还有，35岁以前，我离这个时间段只剩下四年了，能否在这短暂的时间里继续完成这书中20230件事呢。因此，我需要好好读完这本书，并且结合自己的实际情况，去思考，去反思，从而提升自己。 现在，我才读了一小局部，感悟最深的是。要明确自己的目标和方向。人是受目标驱使的，每个人都应该在心中树立一个合理