2023年县供销社的年度工作计划.docx

县供销社的年度工作方案范文 为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级效劳站建设，更好的为“三农〞提供更优质、便捷的效劳，我社制定201x年工作方案如下： 一、继续扎实推进“新网工程〞建设 （一）、继续以新合作超市为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，方案在2023年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。 （二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的效劳工程，扩大市场覆盖面。 二、大力推进基层社的改革与开展 （一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下根底。 （二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农〞效劳。 （三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。 （四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。 三、创新经营效劳，加快构建农村现代经营效劳体系 （一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设 以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。 （二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。 加强与北京雷力公司的合作，加快基层效劳站的建设，初步形成营销网络。方案在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积2023000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜2023000亩的新型肥施肥，年销肥料2022吨以上，建成200个村级效劳站，在其它乡镇建设2023家直营店，同时吸收2023个加盟店的目标。 （三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。 大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续稳固和占领农村市场。努力拓展庆典效劳业务，扩大效劳内容和效劳工程，不断探索和延伸效劳领域与效劳链条。 （四）大力推进农产品经营效劳体系建设。 建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。搞好李庄460亩有机蔬菜建设和辛店、皂户李蔬菜大棚的建设；建好桑落墅优质小麦基地2023000亩。 （五）加强农村社区效劳中心的建设。 2023年，我们要在清河镇建设一处覆盖范围广，功能完善的社区效劳中心，用新的商业文明引领农村物质文明和精神文明的建设工作。 （六）加快村级效劳站的建设。 为了加大我社在农村的覆盖面，方案在2023年建成20230个村级效劳站。其中上年建设60个，下年建成40个。 （七）、加速低碳减排施肥模式推广。 着力加快新型施肥模式的推广工作，在年内完成30万亩土地的低碳减排施肥模式的推广。其中上半年完成20万亩，下半年完成2023万亩。 四、全力培植新的增长点 （一）、继续打造“惠民棉种〞品牌，着力推进“种子进疆工程〞。 我们要坚持“理顺体制，健全机制，强化营销，扩大面积〞的指导方针，加快“种子进疆工程〞进度。2023年我们要完成在新疆XX市开展优质棉种繁育基地8000亩，培育高产示范田2023000亩的目标。并积极做好良种销售工作，抢占XX市棉种市场，注册新疆种子经营公司，为长期扎根新疆打下根底。 （二）、加强学习交流，提升物业管理效劳水平。 我社惠民悦豪物业管理公司要继续加强相关业务水平的学习，借鉴外地经验，做好现有三个小区的物业管理工作。提升自身知名度，增强市场竞争力。 （三）、积极参与融资效劳体系建设。 继续加强和亿豪担保公司的合作，积极拓展业务，进一步扩大资金担保和互助的业务范围，增加资金周转的速度，优化资金投入的方向，使资金互助业务和担保业务发挥出更大的作用，产生更加明显的经济效益。积极组织专业合作社搞好资金互助，促进专业合作社开展。 （四）、黎明彩钢、凯达电器和利达针织要进一步搞好市场开拓和市场营销工作，努力开拓市场，增加市场份额，不断增强企业市场竞争的能力和抗御风险的能力，使企业规模不断扩张。 （五）、利用现有资源，组建农产品经营公司。2023年筹划包装几种有代表性农产品，打造品牌，搞好农超对接；努力完成两个品种的有机蔬菜认证；搞好与省农公司的合作，开拓市场，开创农产品生产经营的新局面。 （六）、建设蔬菜基地，深加工蔬菜。在年内要完成蔬菜基地的建设5000亩，上半年完成3000亩，下半年2022亩。深加工蔬菜20230吨。 五、树立大招商，招大商的意识，努力完成招商任务 县委工作会议提出，实现跨越开展，核心在大投入，关键靠大工程，把大工程突破作为跨跃开展的第一载体，第一抓手。为此，我们系统上下要牢固树立大招商、招大商的思想意识，把招大工程，上大工程当做工作重中之重来抓。实行全员招商、重点招商、重奖有功人员等措施，紧紧围绕抓大工程，调整招商思路和措施，对每一个招商工程，由一名主任牵头，成立一套班子，从工程洽谈、落地、建设实行。 第5页 共5页