2023年岗位达标工作总结.docx

岗位达标工作总结 公司安监部： 为贯彻落实有限责任公司关于转发深入开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导意见的通知（安监字【2023】 169号）文件的精神，进一步加强公司平安生产标准化建设，我办对各工程组在职人员进行了全面彻底的考核评定，对不适合现任岗位的人员进行了调岗、辞退等措施，进一步明确了各岗位的要求及职责，并制定了完善的奖惩制度切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障〞，现将具体情况做如下汇报： 一、岗位职责 为了使工程能按期、保质、保量完工。我办特制定以下条款明确了各个岗位的职责。工程经理职责 1、工程经理是工程的最高领导，直接对办事处总经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并接受办事处相关处室的业务领导。 2、对工程的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行有关技术政策、法规和现行施工技术标准、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 -1 4、参加研究及编制工程实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和平安技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。 5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和平安技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。 6、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。 7、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的工程、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。 工程机务总工职责 1、贯彻执行上级公布的各项机械设备管理方面的规章制度，根据本工程具体情况制定实施细那么。 2、组织好本工程机械设备管、用、养、修。做到科学管理，合理使用，定期保养，及时维修，确保工程进度。 3、根据本工程工程规模，制定机械设备配备方案和机械化施工方案。负责制定机械设备的购置方案。 4、负责编制本工程小型机具和机械配件的采购方案并上报办事处，负责组织局部小型机具和机械配件的在当地市场的采购 -3 5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置方案，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。 6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档，整理提供属试验检测工作范围的交竣工资料，参加交竣工验收。 7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。 测量队主要职责 1、在开工前，测量队应组织测量人员熟悉设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术标准进行，其结果应经工程经理审核，方能作为施工依据。 2、组织人员按设计图表进行施工放样，并应作好现场记录和复核人员的签认。 3、熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行，确认无误后经工程总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。 4、参加交竣工测量和中间检查验收，整理提供相关的交竣工资料。 技术人员工作职责 -5 平安员岗位责任制 1、认真执行各项生产平安的规定，做好工程工地现场的平安生产宣传、教育、管理工作。 2、对分包方进行日常平安检查，做好每天的平安生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具平安隐患通知书，限期整改并复验。对严重违反平安操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报。 3、参加有关平安工作会议及各类平安检查，负责与当地安监部门的业务联系。 4、发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报。 6、参加事故调查，按“四不放过〞原那么参与事故处理和蔼后工作。 7、完成工程经理交办的其他工作。 保管员岗位职责 1、认真学习施工材料、施工设备根本知识和有关施工材料、施工设备保管要求，认真负责的保管材料、设备以及器材。 2、材料、设备入库时必须做到。检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。 3、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丧失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。 -7 预案演练，提高了全体员工的平安意识。 3、我办各工程组配备了专职平安员，每天对施工现场和营地进行监督检查，并及时向工程经理提交检查报告。针对我办目前施工工程cm-cn更是做了详细的部署，由于该工程属野外施工，且局部施工段处在原始深林中，路况极差弯路、坡路、险路数量多达几十处，针对这种情况工程组派专人把守在每一个可能出事故的路段进行指挥。使事故发生率大幅下降。另外该工程局部路段属于土路施工，在雨季来临时路面泥泞不堪，车辆根本无法行驶，针对这种情况，工程部派专人坚守在几个坡度大，路况差的路段，一旦下雨马上封锁道路，雨停后派平地机将淤泥去除重新平整路面，这样既保证了我方施工车辆的正常行驶也方便了过往车辆。 三、岗位达标及考核 1、为了提高员工的业务技能，我办制定了严格的岗位达标制度，针对全体员工，从领导层到一线施工人员针对不同岗位制定了不同的达标制度，实行定期考核和不定期抽查相结合的考核方法。工程部领导阶层由办事处总经理带队的综合评定小组对其进行评定，基层人员由工程部对其进行评定，一线施工人员由各班组长对其进行评定，做到层层有考核，步步有方案，实行公开、公证、公平的考核制度，使全体员工的操作技能得到了大幅度的提高了。 -9 第6页 共6页