基于供给链管理的发电企业物资采购研究曹勇【摘要】物资采购是企业管理中极其重要的组成局部，运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率，而且还能降低本钱。从这一点出发，论文分析了供给链管理的内容及内涵，并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供给链管理策略。【Abstract】Materialprocurementisanextremelyimportantpartofenterprisemanagement.Usingreasonableprocurementmodecannotonlyimproveworkefficiency，butalsoreducecosts.Fromthispointofview，thepaperanalyzesthecontentandconnotationofsupplychainmanagement，andputsforwardthesupplychainmanagementstrategyofpowergenerationenterprisesaccordingtothemodeofon-timeprocurement，globalprocurementandcentralizedprocurement.【关键词】供给链管理;发电企业;物资采购1引言市场化制度进一步完善的过程中，传统的采购模式已经难以满足市场的需求，而供给链的管理模式作为一种全新的理念那么可以满足市场需求。2供给链及供應链管理供给链指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成半成品以及组装成最终产品，最后由销售渠道把产品送到最终客户手中。它是将原材料供给商、产品制造商、产品经销商、产品零售商，直到最终客户连成一个整体的功能网链模式。供给链管理指协调企业内外部资源，使供给链运作到达最优化。当把供给链上各环节相关企业作为一个虚拟合作伙伴同盟，而把任一个企业当作这个虚拟合作伙伴同盟中的一个部门时，同盟的内部管理即为供给链管理。通过供给链的管理，使供给链上的信息流、物流、资金流得到高效运转，从而降低供给链上相关企业的生产本钱，提高管理效率，实现共赢。3基于供给链管理的采购模式3.1准时采购模式准时采购模式简称为JIT〔JustInTime〕采购，是基于供给链管理的一种高效采购模式。企业根据自身生产需要准时采购到货所需的物资，它需要供给商按照客户需求的产品数量和质量，准时地交付在指定地点。传统采购模式通常属补充库存模式，并以一定的库存来应对企业的需求，为了确保企业生产顺利开展和应付物资采购过程中的不确定性导致的交货延迟，常常备有大量的原材料库存，造成资金积压。准时采购模式那么是基于供给链管理，企业和上游供给商之间通过合作方式优化，实现物流、信息流的高效配置。JIT采购模式不但能最好地满足客户需求，而且可以极大地消除库存，盘活资金本钱，同时由于大大地...
