2023年企业高管度工作总结.docx

企业高管年度工作总结范文 　　在知识经济时代,企业高管面对市场快速变化的敏锐洞悉和快速反响显得尤为重要。今天办公室小编给大家整理了企业高管年度工作总结，希望对大家有所帮助。 企业高管年度工作总结范文一　　按照党风廉政建设责任制考核要求结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定〞和“五条新要求〞以及中纪委“四大纪律〞、“八项要求〞和“三个不得〞的精神严格按照党章及廉洁从政准那么的有关规定本着实事求是、严肃认真的态度现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。 　　一、履行职责情况 　　2023年16月本人担任xxx总经理主要负责xxx的生产和管理;712月担任公司副总经理负责两个露天矿的平安生产和公司设备管理工作并协助xx同志负责生产协调管理工作分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求一年来我认真学习贯彻落实党的精神坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导深入贯彻落实科学开展观牢固树立正确的人生观、价值观和世界观不断增强自己从业的廉洁意识严守纪律坚持原那么积极面对企业开展的大好形势和复杂艰巨的工作任务紧紧围绕公司经营奋斗目标积极探索思路提高设备管理水平不断加强露天矿的平安生产管理。同时按照现代化企业制度的要求努力学习煤矿企业平安生产的相关法律法规、MRP(制造资源方案)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识以提高自己的理论水平和业务能力努力使自己能够胜任本职工作为公司超额完成集团公司下达的平安生产任务指标、设备管理指标做出了应有的奉献。 　　1、生产经营工作完成情况 　　2023年xxx、xxx结合实际情况以本钱控制为核心不断强化、细化环节管理全面提升矿山根底管理水平按照建设高效、平安、健康、环保、绿色矿山的开展要求以“立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿〞的原那么全矿职工紧紧围绕既定工作目标求真务实真抓实干圆满完成了生产经营工作任务各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358.5万立方米矿坑原煤生产完成1824.1万吨外运商品煤完成1445.32万吨矿坑剥采比方案5.23立方米/吨实际6.29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962.82万立方米矿坑自产原煤1718.28万吨外运商品煤完成1524.07万吨原煤剥采比方案5.72立方米/吨实际完成5.54立方米/吨。2023年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的根底。 　　2、平安执行情况 　　按照年初平安会议精神要求以提高两矿经济效益为目标本着“以人为本平安第一〞的原那么全矿上下统一思想奋力拼搏加大平安管理力度降低了事故发生率平安工作取得较好成绩。 　　2023年两矿严格落实平安责任追究制度结合平安整顿建立健全了多项平安管理制度初步完善了平安管理体系。组织全体职工认真学习并制定了“岗位责任制〞和“平安技术操作规程〞;xxx矿共签署“职工平安承诺书〞3054份对职工进行了平安答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查对“岗位责任制〞进行了重新修订完成了岗位标准工作;对两矿所有员工建立平安档案扎扎实实进行职工平安培训教育举办各种与平安相关的培训比方:“平安用电培训〞、“平安规程学习〞、“平安生产法〞、“群监员理论培训〞、“工长培训〞、“事故责任者培训〞等等。 　　完成了OHSMS18001职业平安健康管理体系等一次外审加强了外包队伍及工程的平安管理工作出台了“承包承租单位平安管理规定〞。2023年xxx共发生事故16起较去年同期下降6起同比下降27%实现了“四无〞杜绝了一级以上设备无事故实现了1、4、5三个月平安无事故。xxx矿共发生事故12起其中一级事故1起。 　　3、设备管理情况 　　为了提高设备管理水平增强公司经济效益先后制定了xxx矿设备处置暂行管理方法草案和总成件跟踪管理考核方法对设备维修及操作进行全程监控对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现充分发挥设备效率促进设备管理上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度消除了职工对设备维护上的投机心理提高了职工维修、操作设备的责任心对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作科学进行总成件和新配件的投入防止了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。 　　根据两矿设备状况积极寻求技术交流设备改进的方法与途径先后同小松、利勃海尔、卡特彼勒、P&H、BE等国外公司就世界最新采矿设备技术的开展趋势进行了技术交流。同时编辑发行综合技术专刊设立了技术稿专项基金鼓励全矿职工就技术问题投稿极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。 　　此外本人还顺利地协助xxx同志完成生产协调管理工作保证了公司整体生产的协调、稳定运行。 　　二、个人廉洁情况 　　作为xx公司副总经理本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己自觉做到忠于职守尽心尽责全身心投入到集团公司和xx公司赋予的各项工作之中。 　　在做好本职工作的同时本人还注重政治本质和理论水平的提高确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想深入贯彻落实科学开展观中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照廉政总那么国有企业领导人“五不准〞和“五条新要求〞以及省、市集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定从严要求自己在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费从未搞任何形式的特殊化个人做到了洁身自好清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊不任人唯亲不与民争利。 　　三、存在的缺乏及今后的努力方向 　　尽管本人在工作中取得了一定的成绩但是在实际工作当中也存在一些缺乏之处。主要表现为:随着社会和企业的开展企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革开展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究关心广阔职工把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养在各方面严格要求自己一言一行一举一动都要经得起考验自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节敢于抵抗各种危害大局的错误观念和做法想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。 　　虽然当前两矿生产经营形势较好但是平安生产任务依然严峻基层和平安管理上仍然存在一定的缺乏有待于进一步加强和完善。职工作为平安管理的主体教育和培训的力度不够平安意识淡薄认识不清的问题仍然存在自保和互保意识也有待于进一步加强。为此下一步重点要加强职工的平安教育培训提高职工的平安意识防范人身伤害事故发生做好季节性、危险性等重点平安工作。 　　作为一名受党教育多年的党员非常愿意在党的领导教育下主动接受同志们的监督积极工作戒骄戒躁率先垂范做一名称职的党和职工满意的企业管理者。 企业高管年度工作总结范文二　　回忆2023年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，认真履行职能职责，根本完成了各项工作任务，但也存在诸多缺乏和需亟待改进的地方。在此对2023年度工作的成绩与缺乏进行认真总结，为更好地开展2023年度工作奠定根底。 　　一、工作总结 　　(一)员工配置 　　目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 　　现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 　　(二)员工管理 　　1、招聘管理 　　建立适合公司的招聘渠道。8月29日花费2023元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。 　　通过各种途径招人、选人，根本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。 　　2、日常管理 　　(1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进行。 　　(2)员工档案是掌握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平时对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 　　(3)按照保密、标准化原那么，2023年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止2023年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园2023效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(2023年4月至2023年11月)。 　　(4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加标准。 　　(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。 　　二、存在的缺乏及改进措施 　　(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 　　(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。 　　(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，2023年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 　　(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。 　　(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 　　(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 企业高管年度工作总结范文三　　回望2023年，从年初的严峻形势，到岁末的丰收喜悦，xx邮政在异常艰巨的经济开展形势下实现了平稳、上扬的开展趋势，1-12月份我局累计完成业务收入xxxx万元，完成全年预算进度的xxx%，同比增幅为x%，净增xxxx万元，圆满完成年初下达的预算目标。在全年工作中，本人始终保持高度的责任感和强烈的事业心，认真履行职责，廉洁秉公办事，在市公司正确领导下，在xx邮局领导班子紧密配合下，在各部室、专业公司和全体干部职工的大力支持下，较好的完成了各项工作任务，各方面都得到了锻炼和提高。现将一年来的工作情况总结如下，不妥之处请批评指正。 　　一、加强学习，勇于创新，促进自身综合能力提升 　　深入学习科学开展观，以“坚持科学开展观、实现可持续开展〞为中心课题，充分结合企业开展和自身的工作实际，学理论、定措施，进一步提高学习自觉性和工作责任感。同时，认真学习xx总经理在市公司创新工作大会上的讲话，树立“终身学习〞理念，运用多种积极手段和方法，在实践过程中不断理解创新的内涵，体验创新的要求，提高创新的勇气，丰富创新的手段，在各项工作中充分发挥创新的作用，使我局在函件开展、思乡月、报刊收订等多项