2023年营销工作计划2.docx

营销工作方案 　　【篇一】 　　xx是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作方案便成为了他的“必修课〞，他的销售方案不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度方案有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售方案是如何制定的呢它又包括哪几个方面的内容 　　一、市场分析。 　　年度销售方案制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的时机，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用化。比方，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 　　二、营销思路。 　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售方案的“精神〞纲领，是营销工作的方向和“灵魂〞，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 　　1、树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化〞。 　　2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有方案、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 　　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。 　　4、在市场操作层面，表达“两高一差〞，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销〞的原那么，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售方案中，都曾发挥了很好的指引效果。 　　三、销售目标。 　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售方案的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目标的呢 　　1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的销售数量。 　　2、销售目标不仅表达在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 　　3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。 　　比方，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了根底，从而有利于销售目标的顺利达成。 　　四、营销策略。 　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略： 　　1、产品策略，坚持差异化，走特色开展之路，产品进入市场，要充分表达集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，防止单兵作战。 　　2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式〞，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 　　3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源。 　　五、团队管理。 　　在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容： 　　1、人员规划，即根据年度销售方案，合理人员配置，制定了人员招聘和培养方案。 　　比方，2023年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要到达200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。 　　2、团队管理，明确提出打造“铁鹰〞团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施： 　　一、健全和完善规章制度，从企业的“典章〞、条例这些“母法〞，到营销管理制度这些“子法〞，都进行了修订和补充。比方，制定了营销人员日常行为标准及管理规定、营销人员“三个一〞日监控制度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。 　　二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力。比方，制定了全年的培训方案，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训那么是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。 　　三、严格奖惩，建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队〞。 　　六、费用预算。李经理所做销售方案的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上〞，以求企业的资金利用率到达化，从而不偏离市场开展轨道。 　　李经理在做年度销售方案时，还充分利用了表格这套工具，比方，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。 　　年度销售方案的制定，李经理到达了如下目的： 　　1、明确了企业年度营销方案及其开展方向，通过营销方案的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。 　　2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 　　3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。 　　4、吹响了“铁鹰〞团队打造的号角，通过年度销售方案的拟订，确定了“铁鹰〞打造方案，为优秀营销团队的快速开展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。 　　【篇二】 　　一、市场状态分析 　　1、2023年度市场分析 　　2023年度在准备装修这新房装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不准备装修。待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上房子不倒两成。装修预算在3万元-8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成。根本市场形态为刚需装修为主，装修户型为中小户型为主，风格与简单大方为主。全包，套餐已经受群众接受。 　　2、2023年度市场预分析 　　2023年度受装修市场全包，套餐类型等营销模式报超低价，设置套餐陷进影响。使很多客户对大包，套餐类型公司体育很明显的比较性，不择手段的进行底价进攻诱导。而选择半包的装修这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会购置建材套餐。 　　3、消费者消费心里分析 　　2023年大包，套餐会继续上演低价大战。但经2023年低价陷进过会客户对各种低价活动敬而远之，会更加在意对一分价格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选购范围，设计实用性，环保，售前售中售后效劳会等方面。 　　二、SWOT分析 　　1、公司优势 　　1)管理层有信心把公司做成品牌公司; 　　2)企业文化先行给公司开展带来机遇; 　　3)公司改革给公司带来了更加健全的管理制度; 　　4)适应市场需求大力提拔年轻有为力量为公司添加活力与创造力; 　　5)依托管理层，有大量可用资源; 　　6)之前有大量方案准备时间与实践经验; 　　7)活动制定合理对客户产生一定心里吸引力; 　　2、公司劣势 　　1)目前情况公司知名度低; 　　2)由于公司改革凝聚力还没有完全形成; 　　3)公司部门设定给公司带来默契配合程度的下降; 　　4)新员工的参加给公司业务能力造成不可确定性因数; 　　5)具体活动实施细那么不够完善及发生未知问题处理能力不明; 　　6)媒体投放与广告宣传制作为进行; 　　3、公司时机 　　1)企业宣传先行，配合媒体效应对公司开展有一定影响力; 　　2)新进员工活力充分，思维广泛对公司开展有建设性帮助; 　　3)有成熟小区活动组织经验; 　　4)低价陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强; 　　5)各种活动筹划能力完善; 　　4、公司威胁 　　1)各公司套餐活动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大; 　　2)与同类型公司类似，没形成特色; 　　3)各类公司与建材商活动频繁; 　　4)建材商与游击队勾结; 　　三、普通公司家装营销业务介绍 　　家装业务所涵盖的知识非常的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必须 　　抛开传统的装饰企业培养团队的套路，寻求一个新的成长方式。所以我在前期只将家装业务定义为一局话-----------约客户到公司来坐坐 　　家装业务不同于其他业务，客户有不可再生性，大局部客户长时间内可能只有一套房子要装修，所以每一个客户都是弥足珍贵的，我们的工作就是要开发和把握好每一个准客户，全力让他成为我们的客户。 　　四、如何做好家装营销业务 　　准备工作和必备工具： 记录本2个笔名片夹资料夹 　　每天要做的三件事：找客户交朋友学知识 　　学会合理管理的自己的时间，人和人之间在事业上的区别就在于单位时间内创造的价值和财富。 　　制定工作方案和目标，最重要的如何完成自己制定的方案和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕，养成良好的习惯，让你的工作更加轻松。 　　勤奋和韧性比任何技巧和能力都要重要，成功的家装业务员一定是最勤奋和访问客户量最多的。 　　五、公司目标市场与产品定位 　　相对于装饰公司来说，客户可以分为3个级别。 　　A类，经济能力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉得消费不起，这类客户属于比较挑剔，但是公司利润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的效劳，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规模，但是在人性化的效劳方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设计师和营销人员做好一对一的个性化效劳，尽量让客户放心，对客户贴心，这一类客户是我们“498活动〞 　　口碑建立的根底，对二线客户的开发是非常有帮助的。 　　B类，属于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有一定追求，该类客户一般都是有1-2套住房，有车。因此价格不再是最重要的标准，相反这类顾客注重的是品质。我认为这类客户应该是目前我们公司最要把握好的客户，也是最适合公司“498活动〞定位的客户，在利润和品牌的收获是的，是我们的主攻方向。 　　C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄厚，有丰富的人生阅历和社会经验，对价格因素不敏感，而是只注重我们的效劳能够到达他心目中的效果。并且这类客户有一定的优越感，因此需要公司作出有差异化的专业效劳，我的个人意见是，针对这局部客户，我们的设计部可以进行适当的包装，例如成立一个由经验丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体验到我们的用心，而往往这类客户效劳好了，利润一般A类客户的几倍。总结，相信大家应该听过田忌x的故事，如同一场牌局，抓到的牌不可改变，那么出牌的顺序是完全可以左右局势的。 　　七、公司年度营销目标 　　1、2023年公司目标市场与产品定位 　　1)以公司为主辐射整个太原市各个区域; 　　2)以面积100平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费能力5.5万元以上客 　　户为主，辐射所有客户; 　　3)以498活动全年从始灌终，坚决不移的走下