2023年钢铁董事长在某年工作会议上致辞.docx

钢铁董事长在2023年工作会议上讲话 精诚团结，凝心聚力，奋力赶超促进2023年xxxx公司更大开展 （2023年1月8日） 各位工友，上午好。 很快乐在此与各位工友欢聚一堂，分享过去一年的收获和喜悦，共同展望正在开创的2023年。 刚刚，x总和x总分别代表公司对去年和今年的工作进行了总结和安排部署，x总就如何“全面消缺〞做了有深度的讲话。希望各单位和各位工友一定要对2023年的工作有个清醒的认识，认真抓好落实。2023年，公司整体工作安排既让每一名企业人充满信心、也充满了挑战。接下来，我讲两方面意见： 一、简要回忆2023年工作，充分肯定和高度评价2023年公司各项工作取得的成绩。 2023年，是企业人值得振奋和骄傲的一年，也是生产经营具有转折意义的一年。 2023年2X高炉投产以后，这几年电炉改转炉、2X连铸、轧钢矫直机、加热炉等工程配套一直没停，到2023年根本完成装备配套，具备了稳定的年产钢240万吨生产条件。有了这个根底，2023年主要产品产量连创新高，超额完成年度产量目标。 也是从2023年开始，国家和省、市政府部门为化解钢铁行业产能过剩矛盾，连续出台包括工信部标准准入、发改委 1装备备案、环保备案、排污许可等政策措施。2023年，公司的各项合法合规性准入取得重大成果，主要装备通过了省发改补充备案，环保备案也顺利通过并取得正式的排污许可证，奠定起企业生存的法理根底。 2023年，实现利润12.5亿元，吨钢利润到达550元，创造了投产以来年度盈利水平纪录，一举摆脱几年来被动的生产经营局面。以此为标志，公司已经进入快速提升、标准开展新阶段。 2023年，公司不仅收获巨大的经济效益，更收获了信心和对企业管理深层次的理解与把握。 有句话说得好：“获取财富与获取能力相比，获取能力比获取阶段性财富更珍贵〞。2023年，公司在取得巨大经济效益的背后，是一种新的能力的获取，这种能力表达在：沉着应对环保限产、平安监察等政策风险；精准把握“两头市场〞；持续低本钱铁水生产；以及围绕“产品〞和“市场〞两条主线，开发终端市场，推行120mm以下板材保性能销售的自信。特别是开展“品牌建设年〞，全员思想得以统一，更高水平上增强了认同和践行“三品战略〞的执行力。 2023年，全部干部员工立足本职岗位、勤勤恳恳、扎实肯干，付出了辛勤的汗水和艰苦努力，我代表集团向大家表示感谢。 一年来，无论是生产一线员工、营销团队，还是行政后勤 2系统员工，大家在各自岗位上默默奉献，构筑起xxxx公司坚不可摧的钢铁防线，我们没有前方和前方，大家都是主力军，都是先头兵，是2023年超额完成全年经营目标的可靠保证。 在过去的一年里，公司致力于品牌建设，全面提升四大能力，品种钢比例到达45%，终端客户比例到达46%，“厚重小〞的产品特色进一步确立，品牌知名度和企业形象不断提升。平安、环保、厂容治理等各项工作取得新的成绩，我对公司的工作表示肯定，对大家的付出表示感谢。 2023年，公司以新的姿态参与市场竞争，意志得到磨练，队伍得到了锤炼。 2023年，钢铁行业在2023年走出低谷的根底上，保持了稳中向好的开展态势，全行业的盈利能力到达202223年金融危机以来的新高。主要得益于外部宏观环境的改善，彻底取缔“地条钢〞等政策措施，同时得益于业内企业对市场的把握，提产量、调结构、上品种、增效益。从唐山地区看，东海、瑞丰等企业已跨入盈利过百亿企业行列。 面对新的竞争态势，公司干部职工解放思想、抢抓机遇，保持了良好的斗志和精神状态。特别是各级干部的认识越来越统 一、意志越来越坚决、目标越来越明确。不断打破思维定式，千方百计提高产量，开发新品种，在市场上初步树立大单重、大厚度、大板幅专业特厚板制造商的品牌形象。 总体来说，虽然我们在品种质量、盈利水平上的进步空 3间还很大，但集团对xxxx公司过去一年方方面面取得的进步是满意的。各生产厂和职能部门也都要认真回忆和总结去年工作取得的成绩和存在的缺乏，鼓足干劲，找出差距，制定措施，以利再战。 二、面对2023年形势和目标任务需要解决的主要问题刚刚，树金副总代表公司从三个方面安排了2023年目标任务。我总体上认可新的经营班子对今年形势的判断和2023年公司的经营目标。当然，实现这些目标并不容易，必须进一步统一思想、明确方向，真正理解“全面消缺年〞的深刻意涵，应着重解决以下问题： 第一、深化改革创新，激发内生活力。 把握全面消缺年的目的不仅仅是设备工艺等硬件水平的提高，更强调机制、专业管理等软件的改善，尤其是人的思想消缺、素质提升，因此：公司要在“人〞的管理上下功夫：要按照现代企业用人要求，打破不适应公司开展的既定模式，建立直面市场的管理机制。 选人用人上，要将最优秀的人力资源分配到生产、研发和营销一线上来； 员工管理上不仅要看能不能完本钱职工作，还要看你给企业带来的是正能量，还是负能量，是岗位奉献、还是给企业带来“亏损〞；细化绩效考核。 干部管理上，完善能上能下的干部考评机制，每一名干 4部不能仅满足于完成领导交办的事情，而是要主开工作、创新思维，对标行业一流，有敢于争先、敢于亮剑的勇气，提升整个管理团队的活力和创造力。坚决反对有心情没激情、有心态没状态；坚决反对有看法没想法、有想法没方法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位领导放心。 每一名干部员工都要着眼自身素质、能力提升，时刻思考自己有没有能力，如何提升素质和能力，树立正直的职业人格，具备大局意识和干好工作的勇气和血性。 第二、持续推进产品升级和结构调整。 必须认识到我们的产品结构还处于低端水平，按照钢铁工业“十二五〞规划，产品升级和结构调整是企业生存、稳定盈利的根本手段，要通过强化目标鼓励，调整考核权重，促进生产厂和销售系统从关注产销量向品种结构和综合售价的多目标转变。 深化对标工作。全面对标一流企业，挖掘产能规模、品种结构、产品质量、关键指标、工序本钱、综合售价等方面的潜力，带动管理、技术、操作和质量的全方位提升，促进管理理念、研发机制、销售模式的根本转变。 提升产品档次。推行“产学研用〞一体化研发机制，以市场需求引领研发方向，倒逼生产转型，促进产品档次提升。进一步整合内部技术力量，推进产线系统诊断，提升高端产 5品质量稳定性。 优化产品结构。深入分析和细分目标市场，瞄准重点客户和战略大客户，通过客户结构的调整推动产品结构的升级，必保全年品种钢比例45%以上，争取到达60%。开展重点品种盈利能力分析，稳步提高技术含量高、市场容量大、投放区域有比较优势的产品产量，打造有自身特色的品种结构。 第三、高度重视品牌建设。 推行品牌化经营。在供给侧过剩条件下，产品的价格=产品使用价值+品牌；品牌是差价，是利润。如果不搞品牌建设，低档产品永远卖不出附加价值，甚至卖不出去。因此，全员要正心诚意贯彻“三品战略〞，“全面消缺〞，做好两个转变：由经营产品向经营品牌转变；由重视质量向以客户为核心，全方位为客户效劳转变。各级领导要高度重视，带头抓落实，树立人人创立xx品牌、人人是xx品牌的气氛。 第四、狠抓平安、环保根底管理。 随着国家的平安、环保政策越收越紧，各级执法检查日渐常态化，这种趋势在2023年只会加强，这是我们的生命线，必须有所作为。政策执行上要依法依规，有敏感性，矫枉可以过正；思想认识上要筑牢防线，夯实根底，构建责任网络；强调区域负责，齐抓共管，严格考核；要用好平安标准化达标、平安评价和清洁生产等管理工具。抓好生产现场和第三方管理。 6第 五、标准企业管理，提高工作效率。 新的一年，新的起点，新的经营班子要在标准管理上勇于创新；相互支持，相互配合，理顺关系，勇于担责；带着团队形成合力，提高团队执行力和凝聚力。要坚持战略引领，组织高效，制度完善，流程通畅，人员精干。建立合理的鼓励制度，增强员工对公司的信任度和信任感。完善部门之间、领导之间、领导与员工之间的有效沟通，要使员工感受到企业的重视，实现自我升华，到达企业与个人的双赢局面。 各位工友： 律回春晖渐，万象始更新。2023年是中国改革开放40周年，是企业和企业人消除缺陷、自我超越的关键一年。让我们以更加充分的工作热情和更加虔诚的事业心积极工作，向着冶金行业国家一流企业目标携手迈进，实现xxxx公司更大开展。 值此辞旧迎新、新春佳节即将到来之际，我祝愿各位工友身体健康，万事如意，阖家幸福。也再次对各位工友一年来的辛勤努力和奉献精神，并通过你们向一直以来支持企业工作的家人和朋友表示感谢。 谢谢大家。 第8页 共8页