创业精神.pptx

创业之路创业之路 创业精神 目录 我所理解的创业 创业者应该具备哪些精神 创业几大要素创业几大要素 坚定的信念和坚持的精神 大胆的精神 笃定的精神 理想主义情怀和精神 诚信精神诚信精神 合作精神合作精神 理想主义情怀和精神理想主义情怀和精神 一个没有理想，没有梦想没有抱负的人是不可能成为创业者的，要想 成为一个真正的创业者，一定要有理想，有抱负，有属于自己的伟大梦想。坚定的信念和坚持的精神坚定的信念和坚持的精神 其实说到创业，不是一时半会的事情，你想成功就得有坚定的信念和坚 持的精神，不坚持不会成功，甚至有时候你一直坚持也有可能不成功。笃定的精神笃定的精神 一个创业者一定要笃定，要知道自己的方向和努力的目标都是什么，没 有这一种精神，只会像无头苍蝇一样乱撞，到时候也是一事无成，不够笃定 是不行的。诚信精神诚信精神 不管你做的是小生意还是大买卖，都要具备诚信精神，尤其一个创业者，没 有诚信你就无法立足于这个社会，更何况是竞争残酷的市场呢。大胆精神大胆精神 多人都不够大胆，如果你是一个创业者，你一定要具备大胆精神，因为你 的大胆可能就更好的抓住了机会，获得创业成功的可能性就更大了一些。合作精神合作精神 这是一个团队合作，抱团取暖的时代，没有合作精神，就不会有团队，没有 团队，单纯靠自己个人是无法完成创业的，你要有合作精神，必须具备合作精 神才能更好的创业。创业创业五大要素 积极性积极性 激情激情 适应性适应性 领导力领导力 雄心壮雄心壮志志 激情激情 没有人能比维京集团创始人理查德 布兰森更理解“激情”一词的含义。布兰 森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团，旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。”积极性积极性 亚马逊创始人杰夫 贝索斯非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次 机会”为座右铭。事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最 大的书店。亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销 售额。1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从 100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺启动在线业务，这将彻底 击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言 论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。贝索斯带领 亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天，亚马逊年度营收 已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。适应性适应性 具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主，都乐于 改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。Google创办人谢尔盖 布林和拉里 佩奇更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。凭借众多 新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界 你可以想想Google Earth技术带来的变化。拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身 最强大的网络公司行列。领导力领导力 好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原 则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玫琳凯 艾施 女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯品牌，帮助 超过50万名女性开创了自己的事业。很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品 公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法 在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。艾施终于受够了这种待遇，1963年她用 5,000美元创办了玫琳凯公司。艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由 于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而 玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。雄性壮志雄性壮志 20岁时，戴比 菲尔兹几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。1977年，菲尔兹开设了自己第一家店，尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。我所理解的创业 创业公司两年半，经历从1到100，从100倒进1，同事来来走走，模式衍生变化，销量起起伏伏。经历其中，看潮起潮落历痛苦喜悦，这确实是件非常有意思的事情。文化讲公司，精神对个人。公司文化层面应该有公司制度、管理来支撑，太大，不懂更讲不明白。但精神是个体的，下一份工作同样需要。所以，敲出自己眼中的创业精神，振奋精神。1.坚持与执念坚持与执念 看职业发展路径，大部分人跳来跳去，提升能力，快速成长，翻倍工资。这件事符合逻辑，也符合职场的需求。貌似，在公司坚持下去的动力，就是和HR要工资和发展空间。一个是为了涨能力，一个是为撑起腰包去付房子首付。但貌似，创业公司在上述两个问题上也从来不含糊：不好意思，做不到。工资能与行业水平持平或偏高去拉人才已经不容易；业务接近于瞬息万变，框架也不完整。创业公司没必要像大企业那么折腾，做个微信可以扔几个团队去拼。现实残酷，创业团队的一个研发分成三瓣用都不够。没蒋介石的实力，只能像八路军学习游击战。没干粮没未来，谁愿意留下？公司去讲感情，有点扯淡，个体被动接受的过程，效果都很一般。因此需要洗脑自己，讲点情怀。这此被罗永浩玩坏了？我不觉得。骂罗永浩的人多是嫉妒和仇恨，因为他离经叛道，因为他不守规矩。这事儿反而衬托出“情怀”的味道。除了薪水和发展空间，工作里总需要些信仰，把事情做的纯粹一些，做的简单一些。坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。这个人，就成了。这件事？不那么重坚持别人不能坚持的，执念别人不能忍受的。这个人，就成了。这件事？不那么重要了要了。所以，创业路上，需要坚持与执念。2.使命感使命感 走一条没人走过的路，需要客户认可，需要探索模式，摸着石头过河，没人有必胜的信念。所以，创业路上，自己要有一股气，从心底里。如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。但大多人是创业公司打工，而不如果从事的这件事，正是热爱的，那最好不过。但大多人是创业公司打工，而不是创业，这时候，就得挖掘些信念出来。是创业，这时候，就得挖掘些信念出来。比如：某一天去面试另一家企业，你脱口而出，“我是从xxx出来的。”一句话里是自信，也是荣耀。但前提是，你与东家共同成长，一起进步。但如果做跑偏了，就要换种方式表示，没气势，还得解释自己如何如何。再比如：当你意识到团队在服务一部分人，打破落后的没有效率的事物，搅浑甚至在颠覆行业，而你又身在变革中，通过自己的努力支撑着这个团队，见证变化发生，一定是激动不已。骨子里的骄傲迸发，感受自己的价值与存在。“打工”虽然实在，但“创业”更有使命感。而且“创业”更需要使命感。“打工”虽然实在，但“创业”更有使命感。而且“创业”更需要使命感。3.拥抱变化拥抱变化 读了几页从0到1，对标题有个大概了解，就是已有业务都是1到100，到1000，到10000，但真正创造价值的是，从0到1。新的模式、业务形态的创造，也意味着变化与动荡起伏。新的模式、业务形态的创造，也意味着变化与动荡起伏。稳稳的抱住大企业，维护好上级领导分配的一个区域，轻轻松松完成几个亿的指标。但，这指标有多少是自己创造出来的。这算是件稳当的工作，但不是创业人应怀揣的心态。为优化成本和风险，就要思考新的模式去改进，产品运营就要跟着一起动。新的调整出现，部门拉会议，一个个细节过，不止要跑通，还要客户体验，遇到纠结还要放宽选择域等等。但变化还有主动的。再成熟的企业，也都追求创新，追求新的利润增长点、新的故事，更别说创业团队。从0到1这件事，本身就是变化。所以，拥抱变化，成了必备的素质和能力。第一层面，要能接受变化第一层面，要能接受变化。摆正心态，唯一的不变就是变化。第二层面，不抱第二层面，不抱怨，可以自我调节。怨，可以自我调节。总会感觉猪一样的队友神一样的对手，但其实本质上，还是人以群分的。若自己是大神，一定会在大神的堆里。在猪圈里，没得挑，一定是多沟通，多学习共同进步，一起飞上天。第三层面，能主动变化。第三层面，能主动变化。（创新归于此而不再单独提出）无论是新的业务，还是更优方案，这一层级，会创造更大价值，有更大飞跃。4.不断学习不断学习 小团队找合适的人，太难。双向选择，要么团队嫌别人不行，要么别人嫌你太乱，显然后者居多。最后只能将就，幻想一定找到如意郎君。最后，人来人走，兜兜转转，没想到陪公司起步的那位，才是团队最合适的。成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支成全双方，完善自我的故事，放在工作里，还需要个体的学习能力作支撑，不然怎么共同进步。撑，不然怎么共同进步。创业不完全等同于做生意，毕竟这词更高大上一点（但我更喜欢“生意”这个词），那也意味着一切都是新的，没多少老本供你啃，还要压榨你的精力和时间去学习，这件事不容易。新跨入一个行业，一定要了解行业，才知道里面的人，里面的门道；新进入一个团队，要学习所有业务和思考逻辑，不能管中窥豹。年轻人还适应的了，但更多人正值当打之年，更熟悉本行业或者倾向管理，然后现在跑过来吃苦，业务从零做起。真正是拼态度，拼毅力。除了上述的学习心态，另一个就是学习能力。除了上述的学习心态，另一个就是学习能力。外部竞争加上内部变化，创业团队需要分秒必争。学习的路上，不止拼态度，还要拼速度。如此，才能共同成长，个人与企业互相成就。5.保持战斗力保持战斗力 创业路好像一场马拉松，不在于路途漫长，痛苦的是看不到终点。看不到终点，不知未来死活，心理自然没底。起步还好，HR和主管告诉队员，我们要做一件行业内没做过的事，玩转别人玩不转的事，于是带着一腔热血，就冲了出去。但后期乏力，成为了难题。这模式走得通否？市场需求是否真实？理念快了一步还多没人认可.尤其遇到行业本身阻力，困顿于成本，销售额长期没突破，很容易丢掉士气。没有一件事可以一蹴而就，尤其是创业起步阶段。耐心新来去做，要能忍住业务量长期没有突破，守住内心的激情。一个个订单，不断去抠，一个个细节，不断去打磨。扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。这是件很考验内心的事，因此需要扛得住寂寞，耐得住喧嚣，活下去。这是件很考验内心的事，因此需要保持持续的战斗力。保持持续的战斗力。革命尚未成功，同志们仍需努力。与君共勉！