2023年机修厂度总结.docx

机修厂年度总结 202223年度机器维修车间平安工作总结 202223年是我国深入贯彻落到实处科学成长不雅，打败国际金融危机所带来的紧张冲击，而我公司也面对危机的影响，如许平安工作显患上更为重要，因此，做好本年的平安生产工作，为当局分忧，为公司领导分忧，为职工解难机器维修车间2023年平安工作在公司领导及车间领导的高度正视下、在公司安监处不错指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的配合起劲下，通过全员、全方位、全过程、不受天气限制的监督以及齐抓共管，使成为事实机器维修车间整年无一路重大个人的生活命、装备事故的发生，各类事故均节制在指标之内根本上使成为事实了年初制定的平安方针同时，为不变生产，完成整年生产使命及车间各项工作的顺利开展供给了有力的保障详细工作总结如下： 一、继续完善车间平安管理轨制，细化平安操作规程及特殊的一种装备的考核办校本培养训练年度规划法 1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，成立以及连结与时俱进的平安管理轨制是做好平安工作的关键所在车间在原有考核轨制的根蒂根基又前后补充、完善了机器维修车间平安考核条例、关于落到实处危险因素分析及预防方法的考核细那么、事故措置惩罚与绩效考核挂钩的划定与细那么、过年平安管理轨制、车间平安绩效与责任人挂钩考核轨制、平安进修管理轨制、车间级平安及格班组的评比尺度及考核细那么、机动车辆平安查抄轨制等车间针对以上轨制重在落到实处上下大功夫，让泛博员工有轨制可依，有轨制必依切合实际有效地约束工人的习惯性背章以及创造杰出的功课气氛，使我车间平安工作持续、不变、好转 二、结合我车间人员多、工作环境庞大、现场多、工种杂、交织作多等情况，特修订修定完善岗位工人的平安操作规程、各岗位危害分析及预南京高考艺术类培养训练防方法、检修现场考核条例特别是车间年初成立的气化、空分、结合3个维修班，车间对新上班组的平安创立尽量加快完善，对新的装备、新的岗位，成立新的操作规程以及岗位危害分析显患上尤为重要，因此，我就在岗实地查看以及翻阅大量的资料及网上收集相干的平安技能知识很快地为3个维修班成立了岗位危害分析以及对策，并装定成册，下发到个班，要求她们进修、掌握以及有效的运用为此，整年航天炉体系停车检修4次，投入人数200多人次，都保证了平安检修无事故 三、车间加大对特殊的一种装备及移动式电动东西管理力度，加强对装备的爱惜程度以及动火功课失火事故的发生并制定了考核方法 （1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检、，使成为事实各车辆能平安不变运行及吊装过程的平安功课车间对吊铲车成立台帐，并定期的查抄以及维护，坚决杜绝任南京高考艺术类培养训练何特殊的一种装备带病运行的征象发生为了保障焊机的功课平安以及防潮挡雨，车间特为加工的焊机盖上“新房〞，咱们车间现在搭建的焊机活动房6座，如许既保障了焊机功课时的平安也保证了电工接线效率以及个人的生活命平安此项工作的创新，遭到公司平安处的表彰 （3）、对特殊的一种功课人员焊工进行程中经过常性的思想教育，制定焊工功课的规程及预防方法，消除思想隐患，标准功课举动，严格按动火六大禁令功课，整年无一路因焊工开工发生的失火事故 二、稳固平安教育，拓宽平安知识面，提高平安技能，加强职工平安意识，严防生产平安事故 平安教育的目：提高职工的平安意识以及防范事故的能力通过教育，让泛博员工安稳树立集团公司的“财富可以再造，生命不能从来〞的平安理念南京高考艺术类培养训练；进一步提高在业人员的平安本质，掌握生业平安技能、平安自救、互护知识及事故的应急措置惩罚能力为实际的平安操作打下了坚实的根蒂根基，让职工们真正做到按轨制执行、按规程操作、按指标运行我车间详细做法有以下几点： （一）、严格要求，把好新工人二级教育关，针对本车间实际、各岗位的功课环境及特点，车间编制了各岗位平安知识、危险因素分析及预防方法、公司重大危险源的分布位置及防范方法等为教材，对新工人进行当真教育，然后严格测验，对测验分歧格的坚决不能上岗车间教育后即使分到岗位，车间仍继续做好再教育的跟踪以及办事，为了做好新员工的管理以及监护，及时的与她们找教员、签合约并借此时机也明确了师徒双双的平安责任以及义务有力的保证了新学员因好奇、好动、误动、硬干激发事故的发生整年车间XX省艺术类高考教育新工人12名，转岗工人1名；通过以上要领的实施，保证了是她们平安上岗 （二）、抓好日常教育工作 1、我车间收集典型的事故案例198起及平安技术知识；平安法律、法规教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每一月5号在东五楼进行一次2钟头的平安知识、平安技能的培养训练及教育整年共进修25次，共达71个学时，受教育人数达4000多人次，让员工进修并掌握平安知识及本领，工作起来才能平安标准，为平安文明检修供给了靠患上住的保障通过教育，统一思想、统一熟悉、统一方针，改变不雅念）——“我要平安、我会平安、我能平安〞 二、车间每一月28日按时召开车间平安常会，有主任、分管主任、车间个管理人员、工段管理员、各班组长、班组平安员参加，踊跃宣传贯彻“平安熬头、预防为主、综合治理〞的方针、政策要求各班组在平安、装备及现场方面存在的需要解答的题目反映到车间，由车间出面校本培养训练年度规划协助解决一些隐患以及班组解决不了岗位难题通过平安常会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的平安工作情况，好的工作要领以及经验大家分享推广，差的进行攻讦、教育以及引导 三、逐日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中创造的背章背纪及时的改正以及教育，动之以情、晓之以理让她们知道背章的后果以及厉害时实实地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯 四、年末，对公司以及车间上年发生的事故进行汇总、分类组织职工进修，也就是用身旁的事故来教育身旁的人，让泛博员工从中吸取教训，预防事故的再此发生 三、踊跃进修吸纳平安管理方面的新要领、新经验 进修以及掌握平安尺度化后，及时把好的知识以及要领以及管理经验结合我车间实际特完善制定了机器维修车间各工种的平安尺度化下发到各班组，利用两天时间对车间管理人员大连艺术类培养训练学校、班组长、平安员进行了专门培养训练同时又对全车间员工进行体系化的培养训练，颠末车间精心的培养训练及现场的指导，平安尺度化工作已在我车间患上到充实落到实处在取患上省二级平安尺度化后，咱们在此根蒂根基上严格要求、稳固双基，使我车间的平安尽量加快向国度一级平安尺度化接近为公司申为国效力度一级平安尺度化企业孝敬一份力力争把我车间作为平安尺度化的“树模点〞在本年11月份儿，车间有从网上下载白国周班组平安管理法的重点知识以及管理精髓，由车间收拾整顿后下发到各班，组织进修以及掌握 四、注重现场监督、采重管理、敢动真格，治理隐患、防范事故 平安管理工作重在现场，因为平安工作是一门实践性比力强的综合性管理学科再好的轨制不执行也就成为了一纸空文因此，咱们非常正视现场平安管理以及平安查抄我车间结合公司的安教师年度培养训练规划全方针以及国度的平安隐患治理方针详细做了以下工作： 1、对峙逐日监督催促各班做到班前讲平安，班中查平安，班后评平安的杰出习惯让班组长利用班前班后的短暂时间对生产平安进行布置以及总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每一个职工的平安意识以及平安知识水平做到“班前讲平安，脑中添根弦；班中查平安，操作要标准；班后评平安，警钟常相伴〞一是班前讲平安班长要在摆设落到实处一天的工作前先交平安底，平安交底做到了有针对性，平安方法靠患上住、可行，上岗前应注重什么，操作时应如何按尺度化功课，如何落到实处互保制、监护制，要天天讲、不时到处把平安预知、预先推测、预警、预案落到实处到位 二、按时督察各班组平安活动开展情况，并且主任及平安员每一月必参加班组安XX省艺术类高考全活动一次，并对每一月的平安活动进行当真的查阅及签字 三、加强现场管理及平安监察工作车间每一月组织管理人员对装备、现场、平安进行综合查抄2次，特殊的一种装备、行车、焊机的专项查抄各2次；整年综合查抄30次，专项查抄48次，季节性查抄4次；整年共查装备隐患368项，均已患上到及时整改，防止了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益查背章背纪60人次，惩罚钱数达3017元，在每一次查抄中都做到横向到边、纵向到底不留角落的体系的平安查抄，毫不流于形势，敢抓敢管，查背章、找隐患、早消除决不为公司添贫苦，确保临化一方平安 四、9月份儿，公司转发的省、市、县中国成立60周年；是按照国务院关于进一步加强平安生产工作的决定及我县进行的XX省第一次杂武艺术节期间的平安要求以及公司的平安号召我车间做到关隘前移，重心下移把此项活动推向下层校本培养训练年度规划及每一位员工，在我车间周全睁开查隐患活动，全月我车间共查隐患18项，结合公司生产实际，能整改的咱们都已及时整改完结，不能及时整改的已采取一定的方法，确保以上“五月节中秋年节〞期间的平安生产，决不为公司难看面，不为当局添贫苦 5、整年共参加公司组织的技术、专业性查抄20次（包括杨桥灌区的查抄2次），每一次查抄都本着对公司、对员工、对社会高度卖力的态度，咱们小组在历次查抄共查隐患186项，每一次查抄，都本着对公司卖力的态度，不留角落、不走过场、不流于情势 6、我车间整年按时、按质、按量共整改了较高等级下发的隐患43处，20230%患上到整改，并进行了复查，及时反响到安监处还制定了考核条例，整改患上好的赐与奖励，差的进行惩罚 7、扩建及技改现场监督与管理方面 整年扩建工作重点放在ht-l工程的技改以及醇烷扮装置的安装及试开车1~5月份儿，醇烷化工程五南京高考艺术类培养训练台循环机的安装、调试及11台静止塔的吊装、就位以及内件的安装、全般装置20230多块高压法兰的紧固及漏点的措置惩罚；西厂一台冰机的拆掉以及搬迁到东厂冰机岗位；西厂造气循环水行车、泵、管道的吊装、就位、校正及安装；西厂碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊装以及更换；6~8月份儿，对西厂铜洗装置的拆迁；对西厂老合成、提氢、冰机的岗位所有装置、管道、阀门的拆掉、吊装以及移出，并归类回收以及有效利用西厂两台造气洗气塔的预制、组对、安装以及就位；9~12月，西厂两台新上6m50压缩机的根蒂根基的找正、主机的安装、校正以及循环油管的预制以及设置；西厂新上5台造气炉装置的安装以及配管车间加大对扩建、技改现场的监督查抄力度并对以上所有的工程都成立工程组，确立卖力人，也就是平安卖力人；对所有工程都制定安装方案以及危害分析及组织工程组成员进修、体会以及签字后放教师年度培养训练规划大张贴通过以上方法的落到实处以及强有力的平安监督，确保各工程、技改工作都能按照平安尺度化的要求进行开工而又无任何事故的发生 8、做好检、维修现场的监督及查抄工作 整年公司共体系停车检修5次，事故停车应急检修2次（我车间介入的）；更换木醇触媒1次，合成触媒2次；炉底大修26台次；压缩机检修323台次；带堵漏18次在每一次检修前，我车间都召开检修会，确立工程卖力人，也就是平安熬头责任人；不管哪次大、中修，车间都制定了周密的检修规划及检修方案，稳固危害分析，落到实处预防方法如每一次检修车间都要求功课人员进修车间制定的危险因素分析及周密的预防方法，并张贴于众；让介入检修的人员都能“知危险、懂防范〞同时车间领导也在检修现场，查抄、监督各种方法的落到实处情况及为工程检修做好指导以及办事工作，力争各大修、项修工校本培养训练年度规划作按时完成又确保无任何事故的发生并确立平安检修方针制，使平安检修患上法针，人个人的生活命上有指标真正做到谁主管谁卖力、谁在岗谁卖力，使成为事实工作中相互监督、相互提示、查寻缝隙以及薄弱环节，防止不平