2023年报建专员年终总结新编.docx

报建专员年终总结 篇一：房地产报建年终总结 房地产报建年度工作总结 x202x年，对我来说是非常有意义的一年。在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的根底。 来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经历过，但更多的是对公司的感谢，因为在工作中不仅增长了知识、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是珍贵的人生财富，并将受益终生。新的一年，回忆过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身缺乏，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。现将一年来的工作总结如下： 一、办公室日常工作。 1、x202x年xx月至xx月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“xxxx〞工程房管局备案工作和工程预售资金的使用申报，其间也参与了“xxxx〞工程前期土地证办理相关事项，为现阶段“xxxx〞工程报建奠定了一定的根底。 在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也掌握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面知识也有了一定的积累。“盛世桃源〞工程相关工作不仅使我熟悉了流程，更多的是锻炼了协调能力。 2、x202x年xx月至今，工作主要围绕“xxxx〞工程的报建以及公司内部行政事宜，范文写作尽管中途插曲不断，在领导的帮助下，依然尽最大 努力使工程先后取得了国有土地使用权证及建设用地规划许可证。与此同时，工程后续工作的前期准备也已全部完成，公文书写能力也得到了进一步的提高。 回忆工程报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。 3、归档工作。保证公司及工程所有审批材料和取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的准确性、完整性和方便性。 二、x202x年工作方案。 x202x年的首要任务是取得建设工程规划许可证和施工许可证，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待设计方案及施工图完成后即可着手开始办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更积极的态度，更高的效率来完成领导交办的所有任务——靠结果生存。 三、存在的问题及今后努力的方向。 x202x年，虽然顺利的完成了工作任务，范文top20230这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起 来，仍然存在很多的缺乏： 1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使自己的工作更上一个台阶。 2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运。 3、须进一步提高对外公关及协调能力。 入行五年来，经历了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了一定的成绩。总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，也请领导和各位同事批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃开展，我也将继续奉献自己最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 xxx x202x年xx月xx日 篇二：XX市房地产开发报建部2023年终总结 xxx地产报建部2023年工作总结 及2023年工作方案 2023年，对报建部来说是非常有意义的一年。因为集团在开年之初以xx亿元拍下了xx首块居住用地——xxx花园。思想汇报专题在公司领导及各位同事的支持和帮助下，报建部克服人员缺乏经验缺乏等条件下勤奋踏实的根本完成了工作及领导交办的各项工作任务。即将迎来新的一年，回忆过往，对2023年的工作进行总结，为的是总结自身缺乏，来年工作有一个全新的规划，能更准确高效及时的完成工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、工程前期工作。 1、工程报建报批程序调研。xxXX县区为xx新设立的XX县区，很多审批权限及行政机关与其他区级有所区别，分别对规划国土、建设局、发改委、消防、环保、人防、水务等相关部门的审批权限及报建流程进行了解梳理，特别是促成了对施工报建要求属地管理； 2、完成工程地块权属变更。由于工程是由xx公司竞得，用地合同权属需变更至xx公司，取得用地合同补充协议、房产证、契税印花税等； 4、完成地块封闭管理。由于工程在国有储藏土地看护期间缺乏管理，造成众多泥头车拉建筑渣土往地块偷倒，严重增加公司开发本钱，马上组织施工 人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看守场地，有效遏制偷倒渣土行为。 二、工程主要报建报批工作。依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→工程命名→地震平安性评价→地质灾害评估报告→工程土壤氡检测→工程立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩根底提前开工→土石方、基坑支护、桩根底工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→工程各专业图纸审查。 三、沟通与协调工作。 1、内部兄弟部门沟通。主要与工程部、营销筹划部及xx公司对工程管理及本钱进行多方面沟通，以最优方案向相关部门申报许可； 2、工程参建单位协调。主要与工程方案设计柏涛公司、施工图设计华阳公司、审图大正公司、绿建咨询公司建科院； 3、政府相关部门沟通，在报工程批文前，最全面的范文参考写作网站提前到相关部门了解申请材料、审批流程及经办人员，掌握上述情况后便于下一步报批的跟进及沟通。 四、办公室日常工作。 1、归档工作。保证公司及工程所有取得的相关证件以及票据等做到及时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的准确性、完整性和方便性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册； 2、资料管理。报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报 的通用资料准备多。 五、存在的问题及今后努力的方向。2023年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，但细究起来，仍然存在很多的缺乏： 1、团队力量建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务知识，要通过进一步学习掌握更为全面的工程管理知识，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关知识领域，以使报建部整体力量在工作更上一个台阶； 2、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节决定成败，性格决定命运； 3、须进一步提高对外公关及协调能力，时刻关注房地产政策。 六、2023年工作方案。2023年的报建方案主要围绕着工程一期工程2023年9月13日公开出售及2023月31日一期封顶这两个重要节点开展。 1、承接2023年度报批工作。主要完成工程工程规划许可证办理及工程一期施工许可证； 2、工程一期主要报建工作。于8月前完成工程一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。 2、工程二期施工准备。将在2023月前取得工程二期施工许可证。 总结过去，是为了吸取过去的经验和教训，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，也请领导和兄弟部门批评、指正。同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃开展，报建部也将继续奉献最大的力量为公司创造辉煌的业绩。 2023年12月26日 篇三：工程部2023年年终总结 工程部2023年年终总结 从2023年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热工程了解的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，在工作中不断的深入和学习. 工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集中供热工程的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能出发，从工程的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。 为此，我们就工程技术部2023年的工作情况在以下几局部进行回忆和总结。 第一局部：工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热工程的3X桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调〞的管理方法。从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.工期控制。定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热工程方案〞目标的努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计缺乏。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是工程经理没素质缺乏工程管理经验及管理手段，是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。 2.质量控制：在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很理想。主要原因有几个方面： 3）工程部对监理及总包单位的控制措施及管理方法缺乏系统性。4）监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 3.造价控制：在造价控制方面，主要从以下几个方面入手： 1）对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 2）工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4.合同管理。注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 5.平安与文明现场管理 平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部根据本工程平安文明工程管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执