2023年甲方项目管理工作总结.docx

甲方工程管理工作总结 甲方工程管理工作总结 篇一：甲方工程工程管理工作总结报告XX市东二环道路改造工程工程部工程管理工作个人总结报告姓名： xx年2023月24日目录 一、东二环第二标段工程概况二、参建单位 三、工程管理工作情况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况 XX市东二环高架桥是市政府xx年重点工程。本人管理标段为第二标段。二标段概况： 二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽米。中标价为上部1亿8仟7百万。 完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，xx年2023月20日通车。 二、参建单位 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、工程管理工作情况 （一）、本工程工程管理主要人员配备情况如下工程经理：管理人员： （二）、质量的管理体系和质量的监督 工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过 程中，工程部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下： 工程质量管理体系采用实行工程法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。 严格按工程法人制，招投标制，监理制，合同管理制管 理，实行工程法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证（1）、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工标准施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。 （3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按标准对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按标准操作。 （4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土 骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量 （5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按标准操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。 （6）、砼浇筑严格按标准施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，外表呈现浮浆。采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。 篇二：甲方工程管理部年度工作总结xxxxxxxxxxx投资工程部年度工作总结 xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx各领导的带着下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，根本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx平安正常的运行。为总结经验，查找缺乏，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆〞，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准那么，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢 准每个施工节点，使xxxxx在2023月1日如期开门，2023月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套工程也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，防止了工期停滞不前的现象。 二、完成的主要任务 按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1X楼至8X楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（局部）的机电设备安装、调试及投运。 （1）土建方面 1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共2220230㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共2023180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡； 2、二期商业局部完成3X楼、8X楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共1220230㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡； 3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工； 4、园林道路除商业局部还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已根本回填到位； 本的地方。 我还对图纸认真研究，对于能降低工程本钱的地方绝不放过一点进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各工程部协调，各工程部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个工程部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在工程施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按方案、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工方案实施。在实际施工进度偏离方案 时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度质量控制 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。 在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在 重大平安的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。 要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各工程部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。 二、加大管理力度，不断提高业务素质 1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。 3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年南区各工程部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工工程实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。 4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。 5、工程技术组团队建设 6、指挥部工程的技术团队，是一个年轻而有朝气的团 队，但同时，正因为年轻，加之工程施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作方案，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的工程施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。 7、事无巨细，因为一个建设工程，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位 三、经验教训及改进措施 经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。 1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。 五、对明年的工作展望 明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14X、4-9X、5-2023X、5-11X楼要通过顺 利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的缺乏，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。总结人：xxxxx年成绩总结： 1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-20235-11已顺利通过主体验收， X4-14X被评为“市级文明工地〞，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。 第9页 共9页