2023年烟叶收购站工作汇报.docx

烟叶收购站工作汇报 烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最正确年景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间〞，是品牌、效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担，进几年来，管理、制度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考；时间、数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、争创一流〞是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、禅精竭虑的攻坚战略。 一、大力构建“团结、奋进、创优〞的核心价值体系，树立一流开展目标，全面建设和谐烟站 当前，国内市场与国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩张、快速开展，竞争愈加剧烈残酷，同时由于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国内外严峻的形势，烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到，市场竞争更加剧烈，客户的需求呈现多样化和个性化。市场竞争大浪淘沙，强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链都有于比竞争对手具备更大的目标，更优的队伍、更好的管理。 一是树立“争创一流〞的目标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站〞为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站广阔干部职工的思想进一步统一到国家局提出的“卷烟上水平〞主要任务上来，统一到公司党组提出的“打根底上水平促开展〞总体要求上来，统一到烟叶收购站“争创一流〞的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业开展方式，坚持将对标、贯标作为一项整体工作，从来不割裂看待，坚持系统推进，夯实开展根底，稳步提升综合实力。在长期实践中，烟叶收购站坚持将“争创一流〞事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底〞的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯标打根底，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力〞的工作思路，着重表达出“实际、实践、实效〞三种特色，不断夯实根底，开拓创新，整体推进，把企业开展建立在更加扎实的工作根底之上，努力推动企业工作上水平，开展加速度，力争早日实现企业“争创一流〞的宏伟事业。 二是坚持“优秀烟站〞的创立目标。当前，行业内“优秀烟叶收购站〞创立活动正如火如荼地进行。作为烟叶收购站，如何围绕行业“卷烟上水平〞总体部署，加快创优步伐，对实现烟叶收购站健康持续开展，具有十分重要的现实意义。在当前烟草系统开展的“四要〞良好作风教育活动中，烟叶收购站坚持以“四要〞良好作风建设为抓手，在创立过程中，坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺张奢华、只图虚名、不求实效的思想和行为，克服重形式轻实效、重创立轻管理，要在深度和求实上下功夫；坚持打牢根底，大力加强基层建设，夯实根底管理，增加基层活力，标准基层生产经营，稳固开展根底，努力促进基层建设水平提高，基层管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创立活动只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终到达创立标准；坚持延伸内涵，全面落实优秀烟站创立任务延伸创优活动内涵，认真查找制约企业开展的“短板〞与“瓶颈〞，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指标，在创立活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创立优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点，结合实际，真抓实干，务求实效，为行业的可持续开展奠定根底。 三是完善“持续改进〞的管理体系。坚持从人员、设备、物资、质量、平安、现场、形象、创新等方面工作入手，建立由各专业管理的管理思路形成管理思想体系。坚持走“平安第一、预防为主、管理有效、持续改进〞的平安管理之路；推行“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好〞的设备管理；大力发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功〞的技术创新精神；坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥〞的生产组织方针；树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境〞的本钱管理思想；坚持以“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、效劳至上〞的内部管理思想；达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置〞的人力资源管理共识；追求“绿草如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好〞的环境治理目标；树立“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功〞的技术创新精神；加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新的新机制。通过企业管理的探索和实践，不断创新，不断开展，不断学习，更新观念，跟上时代开展的步伐，不断实现自我超越，确保烟叶收购站走可持续开展之路。 二、遵循“效劳、质量、诚信〞的工作理念，加快诚信体系建设，树立企业良好形象 烟叶收购站遵循“以人为本、精细管理〞的理念，切实提高烟叶收购站的内部管理水平，根据烟叶收购站的工作实际，提出了“内抓管理，外树形象，争创一流〞的口号，健全制度，苦练内功，切实提高收购站的内部管理水平。 一是坚持以人为本、推进精细管理。一是树立“层层把关、精打细算、开源节流〞的本钱管理思想。以财务管理为核心，加强预算管理，坚持“没有预算不予开支〞的原那么，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理的新观念。以降低综合本钱为工作重点，加强物资配件管理，降低采购本钱。要强化物资配件的方案审批和采购，全面推行比质比价采购，实行物资采购的公开工整、公平；要加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。二是坚持“平安第一、预防为主、管理有效〞的平安管理思想。切实增强对平安工作重要性和紧迫性的认识，切实强化平安管理工作。进一步加强对社会治安综合治理的领导，强化宣传教育工作，坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使平安工作落到实处。三是坚持“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好〞的设备管理思想。努力提高以主要设备利用率、主要设备有效作业率、主要设备完好率、设备大修完成率，进一步加强设备的根底管理，重点放在设备方便使用和维修上，充分发挥设备效能，建立一个标准的设备管理体系。四是强化收购烟叶质量的监督。实施烟叶科学保管手段，抓好挑选纯度和质量，杜绝“一类恶性杂质〞；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零，抓好增产节约、增收节支工作。五是坚持“干净卫生、配置合理、物流顺畅〞的现场管理思想。烟叶收购站坚持的原那么，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的现场管理活动，进一步加强定置管理，降低综合损耗。使烟叶收购站的现场管理水平到达“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅〞的目的。 二是坚持以农为本、推进诚信管理。提高效劳烟农意识，进一步推进现代烟草农业进程，是实现烟叶生产可持续开展的有效途径。烟叶收购站坚持诚信效劳、诚信经营、诚信管理，不仅创出了一条诚信经营之道，而且还创造了效劳生产最优、收购秩序最好、收购进度最快、收购质量最高的佳绩。烟叶收购站领导班子率领全站职工，坚持从诚信做起，脚踏实地指导农民种烟致富烟农是烟叶生产的主体。过去，大多数基层烟站，由于只重视烟叶收购，而轻视生产效劳，结果导致烟叶质量下滑，烟农不愿种烟。针对这一情况，烟叶收购站从改善烟站与烟农的关系入手，为广阔烟农提供全方位系列化效劳，实实在在为烟农办好事、办实事。在烟叶生产环节，凡承诺烟农的事，该烟站都能认真践诺。建立了“六包一联〞责任制，每位职工分包到户，指导到地块。除了免费为烟农发放育苗化肥、种子、农膜、技术资料外，还将烟叶大田施用化肥、农药等生产物资及时送到田间地头，逐家逐户指导使用。烟叶收购站还把烟农分为三种类型，有针对性地实施技术效劳。即对懂得技术的农户，实施粗放指导；对似懂非懂的实施正确指导；对不懂技术的，实施手把手地具体指导。如今，该烟站所辖的个植烟村，多户烟农烟叶生产水平名列全公司前茅。在烟叶收购环节，该烟站始终把烟农利益放在首位，几年来，坚持做到以质论价，不压级不压秤。在积极思考探索的根底上，烟叶收购站又推行了“入户预检，分清等级，预约收购，按户付款〞的做法，既在烟站收购，又上门效劳，着重解决了烟农售烟次数与排队等候时间的难题，营造了市场诚信环境，树立了企业良好形象，真正做到公司利益与客户需求双赢。 三是坚持标准为本、推进制度建设诚信管理。在烟叶收购站的经营管理中，他们严格按照县公司制定的烟叶生产“六包一联〞责任制方法、烟叶收购操作规程、烟站费用管理方法、精神文明建设考核管理细那么等规章制度，靠严细的制度来管人，用奖惩、考勤、考核约束人，用感情来鼓励人。几年来，该烟站先后被公司授予称号。近几年来，该烟站累计收购烟叶多万公斤，为地方政府上缴烟叶特产税多万元，烟叶收购等级合格率始终保持在％以上，为地方开展，为企业开展作出了积极奉献。 三、努力建设“开拓、积极、务实〞的基层班子队伍，全面提升员工素质，形成开展整体合力 一是坚持推动催促考核，调动职工积极性。烟叶收购站深知，基层队伍干劲好那么活力足、战斗力强；要保持好的干劲，关键在于带好基层队伍。在队伍建设方面，要坚持以挖掘人力资源为主题，以优化队伍结构为主线，努力建设烟站员工队伍、烟科员队伍、烟叶收购辅助工队伍、烟农队伍。 一、按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬〞的总体要求，深化用工收入制度改革，进一步稳固竞争上岗、双向选择工作成果，充分调发开工积极性； 二、建立健全人才通道，完善教育培训规划，开通员工晋升渠道。高度重视“两高人员〞，即高技术、高技能人员，完善专业技术资格聘任制度，合理配置基层一线专业技术岗位。开通岗位晋升通道，对长期坚持在一线工作的专业技术人员给予较高报酬； 三、进一步完善考评机制和鼓励机制。按照“横向到边、纵向到底；分级管理、逐级考评；双向考评、跨级监督；公正公开、求真务实〞的原那么，全面实施督察考评方案，定期不定期开展督察，推动了工作落实。 二是坚持推动团结协作，发挥企业团队精神。进一步抓好人才队伍建设。我们要牢固树立“以人为本、团结协作〞的原那么，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置〞的人力资源管理管理思想，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济开展为目的，进一步完善机构调整，明确职能，充分发挥职能部门的作用。要努力创造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持“尊重人的品德，重视人的智慧，成认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质〞为我们工作的根本出发点，加强干部职工的学历素质教育，注重干部职工整体素质的提高，到达“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人〞为目的，建立团结协作的企业团队精神。大力提升员工思想素质。结合企业文化建设，引导员工多一份责任感，少一份优越感，做一个良好的社会公民。对员工进行思想道德标准的教育、感恩教育。积极开展烟站职工之家建设，让职工对烟站有家的温馨之感，对工作生活到达“创立、创新、创开展，共赢、共享、共和谐〞的目的。让广阔职工进一步把精力用在谋开展上，把心思用在抓落实上，把劲头用在抓生产经营上，增强员工的忠诚度、凝聚力和向心力。 三是积极打造一流队伍、管理队伍，推进职工素质提高。一是加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。要根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位的特点，要求各基层单位在平时的工作安排上，有意识地将岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。对年龄在45岁以下，本人又肯刻苦钻研技术业务的职工，可适当进行跨工种轮岗，以提高年轻职工的技术业务素质，从中开掘企业内技术业务人才，为各个部门合理安排、科学调度奠定根底，更为部门考察、培养后备干部创造条件。在岗位、工种合理轮岗的根底上，还举办各类职工技术业务考试和竞赛，通过考试进一步激发职工学习、钻研技术业务的热情，增强职工岗位的竞争意识和危机感，摸清和掌握职工技术业务的内幕，为今后的人员管理工作提供依据，同时让职工体会到不断学习、团队学习的重要性。二是鼓励职工自