2023年科室三发展规划.docx

2023年科室三年开展规划 今年是全面学习贯彻落实习近平总书记系列讲话精神的一年，安徽医改已经进入深水区，我院磁共振及医院合作的dsa已经投入使用，新大楼也即将启用，医院开展面临新的契机和挑战。未来三年将是我院加快开展的关键时期。加强科室管理，推进内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院效劳能力和竞争能力、推动医院进入开展快车道、顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚决信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创神经外科工作新局面。作为科室管理者，我对未来三年科室工作的开展作以下规划设想：坚持以习近平总书记系列讲话精神为指导，紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，按照医院确定的开展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续开展。 工作目标医疗质量、科室管理、学科开展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来三年的第一目标。2）科室管理到达新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续开展能力明显增强。具体措施方案 （一）以提高医疗质量为重心，以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建设，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。医疗质量与平安工作要做到：一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全医疗质量管理考评体系、护理管理体系；三是重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行；四是着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要认真组织学习护士条例，加强护理队伍建设，标准护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用，要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。 （二）积极实施战略规划，强化根底医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，增加专科门诊次数，积极开展全程优质效劳；二是要加快科室床位周转。要根据神经外科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。四是控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量〞。 （三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。发挥——让每一个人发挥聪明才智；发扬——发扬良好的团队精神；开展——让每一个人有所开展，科室才会有更大的开展。人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力；根据学科开展需要选送医生外出进修深造，引进一批高学历实用人才。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、开展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包〞等现象。 （四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新鼓励机制，完善技术创新、工程申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。一年内成熟开展显微镜下脑内血肿去除术，熟练掌握显微镜的使用，为下一步开展肿瘤手术打好根底；磁共振、德国徕卡显微镜已经具备，副高职称一人，力争三年内把颅内肿瘤技术开展起来；医院合作的dsa设备已投入使用，我科一名医生已经进修学习介入几个月，力争一年内把造影技术开展起来，三年内把介入治疗手术开展起来；一年内把有创颅内压检测开展起来。 （五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面开展注入精神动力。科室文化是科室内涵建设的重要组成局部，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院开展战略的和谐统一，结合医院开展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心〞，提炼既具特色、又符合医院实际的管理理念、经营理念、效劳理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬“仁心仁术，济世救人〞医院精神、充分激发员工的积极性、创造性和团队精神。强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，尽可能给病人以更多的关心；改变效劳模式，改进效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 第二篇：科室开展规划4骨伤科专科建设五年开展规划 （202223-2023年） 为了贯彻落实XX省中医药管理局关于建设中医院专科建设的文件要求，推动我院骨伤科专科的持续开展，加强特色专科的建设，满足广阔人民群众的诊治需要，提高社会效益和经济效益，制定本规划。 一、规划背景 资料显示随着我国生活水平的提高，意外伤的发生率也逐渐提高，其中骨折的发病率日益增加，致残率越来越多，严重地影响了人民群众的生活质量，同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。如何减低致残率，恢复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归是医务工作者当前的重要任务。研究中医中药、中医适宜技术和现代医学、现代康复技术结合点，运用中医、中西医结合的方法，开展对骨伤科的研究，符合我国的国情，有利于弘扬我国的中医中药事业。对建设中医院有深远的意义。寻求最正确的理法方药及技术方案，建设名院名医，创立医疗牌品，使我院骨伤科可持续开展再上新台阶，迫切需要一套完整的建设开展规划。 二、指导思想 落实XX省中医药管理局关于建设中医院专科专病建设的文件要求。发挥我院在XX县区大靖镇龙头单位的优 8势，在原有人才、技术根底上，结合实际，明确目标，做精做强做大，形成具有中医药特色的中西医结合骨伤科专科，力争把本专科建设成XX县区优质医疗效劳品牌。 三、专科的现状 1.专科的根本情况。我院骨伤科是我院新兴筹建并加大力度开展的重点专科，随着社会的进步与医学科学的开展，骨伤疾患不断的得到重视，我院领导高度重视，于2022年９月在原外科的根底上成立了骨伤科。在加强业务人员的专业培训及购臵必要的设备的根底上，积极开展各种疾病的诊疗工作。 （1）人员结构： 随着科室不断开展相继成立了以副主任医师李万堂为首。科室主任杜国辉、俞国河为学科带头人，以资深主治医师史新平、周兴文为学术领军人才，以周荣、王天斌、杨德斌等为主要人员的人才队伍；我科还常年聘请省中医院、市医院、市中医院专家做技术指导， （2）设备配臵： 2022年－2023年科室增加床位至20张；在原有设备根底上，增加床头x光机、透视机等相关设备。2023-202223年床位增加至25张，新购进c形臂一台。202223年床位增加到30张。 （3）业务开展情况： 9科室开展四肢骨折、脱位的中医手法复位和手术治疗及各种骨病手术治疗。开展血管、神经、肌腱吻合及各种皮瓣移植术。并独立开展人工髋关节臵换术。并请外院专家开展脊柱骨折、骨盆骨折、椎间盘突出、腰椎管狭窄症、腰椎结核手术。引用中医中药治疗风湿性关节炎，类风湿性关节炎，强直性脊椎炎，增生性骨性关节炎。腰椎间盘突出、腰椎管狭窄症等疾病取得良好的疗效，治愈好转率达98％，中医治疗率达60％，中医诊断符合率达99％.中医辨证正确率达20230％.并相继开展骨伤科专题学习培训及岗位培训，举办院内与骨伤相继的专题培训班，不断提高专业技术水平。并与省中医院、XX县区医院、市中医院长期协作，进行多种疑难病症的会诊和复杂手术的技术指导。 （4）科研工程 科室于202223年5月完成科研课题手术治疗臀肌挛缩症的临床研究一项，并荣获XX县区科技局科学技术进步二等奖一项；完成学术论文1篇，202223年2023月完成科研课题四肢筋膜间室综合征中西医治疗方法的临床研究一项，并荣获XX县区科技局科学技术进步二等奖一项；该工程于202223年4月荣获XX县区科技局科学技术进步三等奖一项科，并完成论文一篇。 （5）培训学习情况 科室于2023年度，选派史新平医生到天津骨科医院进 2023修学习。根据科室不断开展，根据科室需求于202223年新增加周荣医师。202223新调入周兴文医师。根据科室不断开展。并于2023年新调入王天斌医师。202223年选派杜国辉医师到兰州陆军总院进修学习一年。202223年选派周荣医师到兰大二院进修学习一年。 2.中医特色疗法： （1）手法整复、小夹板石膏固定。（2）体育疗法。 应用气功操、太极拳、日光浴、综合健身器治疗慢性颈肩、腰腿痛，风湿性关节炎，增生性关节炎，疲劳综合症。 （3）中药薰蒸。治疗各类风湿性疾病，增生性关节炎。（4）针灸、按摩、火罐，治疗颈肩腰腿痛、各类风湿性疾病。 （5）三维牵引床结合骨创伤治疗仪，治疗腰椎间盘突出症。 （6）颈椎牵引机、骨创伤治疗仪，治疗颈肩疼痛。（7）cpm机、骨创伤治疗仪、中药薰蒸，治疗四肢关节术后关节功能障碍。 （8）药物治疗。应用消肿定痛汤，治疗软组织损伤及骨折早期；伤科接骨片，治疗骨折中后期；中药洗剂，治疗骨折后期及颈肩腰腿疼、风湿性关节炎等。 四、开展目标 111.骨伤科建设目标