2023年努力科学化管控水平学十八大心得.docx

努力科学化管控水平－学十八大心得 当前，全国上下都在认真学习宣传贯彻党的十八大精神，按照集团公司、宏圣公司的安排，本人也对党的十八大精神进行了深入系统的学习，一条道路，一套体系，一个制度，可谓是承前启后，继往开来，既总结了十七大以来和过去十年的辉煌业绩，又为十八大部署的各项工作指明了方向。通过对党的十八大报告全文的认真研读，按照集团公司、宏圣公司学习宣贯十八大精神的要求，结合万隆公司实际，谈一下体会和认识： 一是信心。党的十八大高瞻远瞩地描绘了全面建成小康社会和深化改革的总体目标，提出了“收入翻番〞“三个自信〞“美丽中国〞等新观点、新论述，尤其是“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家〞的目标，特别鼓舞人心、催人奋进。 二是务实。十八大提出的目标，确定的措施，清晰明了，切合实际，符合世情、国情、党情的要求，让大家感到只要努力，就一定能够实现，另外习近平总书记在政治局会议上的讲话、李克强副总理主持的座谈会上的讲话以及习近平总书记在参观“复兴之路〞展览时再提“空谈误国、实干兴邦〞等等，都传递了新一届中央领导班子务实的文风、会风和作风。 三是亲民。十八大报告通篇贯彻了“以人为本〞的科学开展思想，在改善民生、创新社会管理、加强生态文明建设等方面推出了一些新的举措，彰显了科学开展的核心是“以人为本〞的理念，特别有助于人的全面开展，人与自然的和谐开展。 2023年是万隆公司转型跨越开展的关键之年，稳固压煤村庄搬迁业务，稳定工程代建业务，开展新型业务都容不得我们有一丝懈怠。下一阶段贯彻党的十八大精神，我们将把万隆公司的改革开展放在晋煤集团、宏圣公司的整个开展布局中统筹考虑，紧紧围绕宏圣公司“管理提升年〞“工程落地年〞的各项要求，以提升企业“效益、品牌、规模〞为主线，以强化根底管理、强化执行力建设，强化团队建设为抓手，以全面预算和绩效管理考核为保证，廉洁高效、团结务实地开展各项工作，把万隆公司建设成为“学习型〞“效劳型〞“创新型〞三型企业。 一是进一步推进重点工作开展。要紧紧围绕公司“效益、品牌、规模〞建设这条主线，深入开展压煤村庄搬迁、土地复垦、水土保持等各项工作，突出效益创造；深入开展闫庄城中村改造工程、河南天庆职工公寓工程、宏圣自有土地工程等代建工作，突出品牌建设；深入开展与中农集团、山西农资集团、金象公司、晋丰公司等的交流与合作，突出规模开展。 二是进一步加大全面预算与绩效管理考核力度。进一步建立与完善全面预算与绩效管理考核方法，加大考核力度，做到职责清晰，责、权、利明确，本着“目标管理、数据说话、持续改进〞的精神，加强对各工程部概算编制、模拟二次决算、工程形象进度、合同协议管理、绩效管理等工作的考核，同时，修订完善薪酬管理方法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠，切实做到标准性和科学性，以科学的绩效考核方法促进员工工作业绩最大化。 三是进一步完善公司内控体系，提升公司文化软实力。推行和完善公司标准化管理体系，将2023年各项管理制度进行完善，并导入公司的日常管理工作，使员工养成一种按制度工作的良好习惯，让“合规优先〞的原那么在领导和员工脑海中根深蒂固，形成“人人遵守标准〞的良好工作气氛，使内部控制意识贯穿在所有员工的行为中，成为一种自觉和必然的行为准那么，形成健康的内部管理文化，促进公司稳步健康开展。 第3页 共3页