2023年写给公司领导的一封信.docx

写给公司领导的一封信 敬重的集团公司公司领导： 您好! 18年前，也就是2023年我们所在公司这个鞋厂濒临倒闭，一派萧条景象：设备，设备不再运转；职工，职工怨气冲天；厂方，厂方发不出工资。一时人心惶惶不行终日，企业好似没有救了？好似走到终点？我们大家都感到无望，眼巴巴把最终一丝期望寄予在集团公司。企业生死存亡的紧要关头，英明决策，给这个快要倒下的鞋厂派来一位好厂长。他励精图治，艰苦创业。改革开拓，对厂子进行了大刀阔斧的整治，是濒临倒闭重新恢复了勃勃生气，企业重新正常生产，为公司供应了出口货源,18年出口值达8个亿。这18年，他真正以厂为家，每隔两、三个星期才回远在几百里外省城的家探一次亲；这18年，他真正以职工为本，把每个职工都当自己的亲友一样看待，热心为大家办好事、办实事；这18年，他听从组织支配，任劳任怨扎根鞋厂，从不为自己的利益和后路考虑，一干就是18年由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子。 3年前，也就是2023年集团在江南有一家鞋厂，年亏损800万，那家企业遇到和我们这个鞋厂一样的命运，假设不马上派一个优秀的管理者去拉一把，同样可能被市场经济的大海漂浮。这时，集团公司领导又想到他—，还是对他信任和欣赏，所以，这位由血气方刚的小伙变成成熟稳重的中年汉子，在自己的人生道路上，又一次面临受命于危难之际的两难选择—由于这一去搞好了说他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影响他现在的成果的，会很被动的，他已经预料到这一点。说实在的，按他的境况完全可以推辞掉的，理由多的是，现在正在管理的江北这家鞋厂已经够他忙活的，人的精力毕竞有限。不管从那方面想、都是风险太大—但是，他还是象18年前一样选择了无条件的听从组织，去代管那家苦海挣扎的厂子。为什么，我们想确定是出于对集团领导的敬重，还有他比较讲义气，心里还存在“士为知己者死〞的想法。后来他一人兼管两厂，开头江南江北的象机器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危机的涉及，虽然他很快把企业整顿的正常了，但大气候影响，企业又消逝问题。 现在，两袖清风、廉洁正派的他，一下子陷入被误会的逆境。我们这些职工，看在眼里急在心上。他为人好,心地和蔼,业务精通,不仅对职工热忱对客户也格外热忱,客户都很支持他,很多客户冲着他来的。其实我们当时很担忧,不好搞,有可能两家工厂都会有问题,但是他为了大局还是去了,一个人都不生疏,他适应环境,上上下下他都得生疏,很快生产就正常了,头两年减亏了很多,去年金融危机,行业消逝了问题,又消逝了和以前差不多的亏损,公司让他还做以前的,不要代管了,并且进行审计,好象亏本和他有关系是的,这个厂是老国企,人多,负担重,任何人都不行能搞好,除非转行。代管江南厂期间,他付出的代价是昂贵的,三天在江北三天在江南,有时当天一两个来回,陪客户,经常夜里12点,是正常,很多人都舍不得他,他作风廉洁,温存和蔼,讲义气,从一个不会抽烟,不会喝酒的小伙子,变成了,一天抽两三包,由于陪客户喝伤了身体的人,他只有对不起家人,对得起工厂,对得起集团,而现在很多人都误会他,我们感到很难过!心想，为什么好人却落个这样的结果？ 我们这样看这件事的，市场经济的形势下，同行企业间竞争如此剧烈。靠什么竞争，说到底企业间的竞争就是品牌的竞争、效劳的竞争、文化的竞争，更是人才的竞争。除了技术和营销人才，培育和蔼待自己的管理人才同样重要。我们为他这样的好厂长而鸣不平，所以我们向领导反映一下状况和倾诉一下心声，恳求英明正确的集团领导，能够在调查组查清他确实没有问题的状况下，还他一个清白，给他一个公正，使他放下思想包袱，能连续心情快活地把工作干下去。同时，也恳求领导在支配他不断工作的同时，适当关心一下他的家庭和生活。