2023年安全学习心得体会4.docx

平安学习心得体会 　　平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。接下来就跟着办公室小编的脚步一起去看一下关于平安学习心得体会吧。 平安学习心得体会篇1　　平安生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场。要强化平安生产“始于现场、终于现场〞意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率比拟高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的〞弊病，特别要引进各级领导和施工人员的高度重视。 　　这就应验了一句俗话：“阴沟的翻船〞，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必须在方案之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能“抓大放小的〞必须齐抓共管，一样对待。 　　所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有： 　　(1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风松散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。 　　(2)对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带着工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清楚，草率行为。 　　(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。 　　(4)小型施工工程点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小工程，平安管理力量缺乏。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。 　　(5)小型工程平安经费严重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对平安重要性认识缺乏，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费缺乏，平安物资匮乏，必然导致施工现场平安设施缺乏，平安隐患迭出。 　　(6)小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。 　　剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本原因是必须着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，采取行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特别是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小节，平时又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡视和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为解释辩护，其消极影响可想而知。 　　在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，很多工作是凭经验，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。有些甚至无视、漠视最根本上规程制度的执行。更为严重的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有起码的责任心和职业素质。最后来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平时学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不按照施工程序来实施，凭经验主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为“小河沟里难翻船，不必事事讲平安〞不能做到关心施工平安，相互监督规程实施的作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能普通低下。对于各种违章现象习以为常、不以为然，不知道“常在河边站，迟早要湿鞋〞的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督查到位，对现场发现的一些违章现象，未动真格进行处理。 　　综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。 平安学习心得体会篇2　　如果说企业的存在是为了追求效益，那么平安生产就是企业最大的效益，所以平安生产是立业之本。对于广阔企业职工来说，对平安生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是平安教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级平安教育，层层把关，可见平安生产对于企业的重要性。 　　平安生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。平安也是一把双刃剑，遵守它的规那么它就会保护你，违反他的规那么他就会让你付出血的代价。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨! 　　每个人都明白平安意味着什么，平安也是最容易被人无视的。当我们注视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全可以防止的事件，平安事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸和疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们一定要把平安二字牢记在心，完成工作任务之前一定要确认平安与否，主观上引起重视，三思而后行，对任何存在危险的不平安因素都要小心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完成工作任务。 　　平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。许多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本〞，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。 　　每一次血的教训，都给了我们平安的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许许多多的懊悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中牢记，牢记这用生命换来的教训。只要人人心中都能牢记“平安第一，预防为主〞的思想，对平安工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高平安意识，增强平安责任心，绷紧“平安这根弦〞，我们就会营造出平安和谐的氛-围，我们的平安之花才会盛开的更加长久鲜艳。 平安学习心得体会篇3　　近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控〞良好局面的有效方法。 　　做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备〞今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级小编络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是害〞，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着“三怕〞思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位〞现象。 　　管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 　　一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。 　　提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强〞创立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想，站在“三个代表〞和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 　　二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责〞的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安〞到“我要抓平安〞的转变。 　　三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高认识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 　　四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯〞竞赛活动、落实“一