2023年基建安全质量工作情况汇报.docx

基建平安质量工作情况汇报 xx 二〇〇九年十一月 尊敬的x主任： 根据会议安排，我代表xx公司就我公司基建平安质量管理的根本情况、存在的主要问题、下一步加强基建平安质量管理工作的思路进行汇报。 一、202223年基建平安、质量管理工作总体情况 今年以来，在国网公司的正确领导下，xx公司认真落实国网公司有关平安质量管理的要求，大力强化平安质量管理的筹划及落实，创新平安质量管理做法，积极推进平安质量管理标准化，至今为止基建平安形势保持稳定，继续保持“双零〞目标，质量水平持续提升，达标投产等工作到达预定目标。 （一）认真贯彻国网公司基建平安管理要求。及时转发国网公司关于进一步加强工程建设平安管理工作的通知、加强火电施工企业平安管理的重点措施、关于认真应对恶劣天气，加强基建平安质量管理的通知等重要平安管理文件，转发时提出具体要求并在平安培训中专题培训，将文件要求逐条整理成表格，制定成重点要求平安检查表在平安检查时进行重点检查，起到了良好的效果。迅速落实国网公司2023.15会议精神，组织7个互查组41位省内专家，省公司3 个督导组对省内在建54个输变电工程进行平安大检查，收到了良好的效果。认真开展“三查一整改〞活动，组织督察组对各单位活动进行了督导。配备火电平安专责，成立火电平安专家组，加强火电和境外工程平安管理，正在筹备境外工程平安检查。 （二）落实平安管理责任，强化平安气氛。加强平安管理领导，将基建平安工作纳入公司系统十二项重点督导工作，成立基建平安管理督导组，定期开展督导活动；将今年确定为“基建平安管理年〞，制定活动方案并要求各单位均成立相应的活动组织，按方案开展有关工作；认真开展输变电工程平安管理流动红旗活动，改进平安管理水平不平衡的情况；及时召开基建平安管理专题会议，月度会由部室督导，季度会由公司领导专题总结部署基建平安工作。及时跟踪平安管理形势，于6月、8月、9月、2023月份分别召开基建平安专题会，通报平安事故，对有关重点作业风险、境外工程平安提出重点要求。 （三）加强平安检查，强化平安管理筹划及落实。根据年度平安筹划要求，成立平安检查专家组，编制202223年重点工作督导基建平安小组平安检查工作方案，重点检查基建平安管理体系建设及责任落实情况、基建平安隐患排查治理情况、施工平安风险识别和预控情况、平安监理情况、分包平安管理情况，实现了500千伏及以上工程每月检查一次，220千伏工程每季度检查一次，12023千伏工程全程检查一次，火电工程每阶段检查一次 的目标。在省公司编制基建平安管理筹划的根底上，督导各单位编制本单位的年度筹划并进行评审，形成了省公司、建设管理单位、工程三级筹划体系。对工程平安文明施工总体筹划由省公司统一审批，在各项平安检查中，针对筹划进行检查，使落实工作得到了强化。 （四）深化平安标准化建设，认真开展专项治理活动。各工程现场业主工程部及各责任主体的平安管理体系根本完善，标准化评价方法已经实施。目前正在组织一次全面针对各业主工程部的标准化建设检查；结合平安文明施工新标准的实施，开展了平安文明施工器具的统一配送工作，提高了现场落实标准的整体水平；对立塔放线等高空作业全面强制统一配送攀登自锁器、速差自控器，防范了平安重点风险；建立了覆盖全省各单位、工程的平安短信系统，及时发布各类平安信息，起到了较好的作用；对大型机械、分包平安管理、监理平安管理均组织了专项检查，通过整改，排除了隐患。 （五）达标投产工作积极开展，创优工作取得突破。今年我公司应完成达标投产的500kv工程共6项，目前仅剩青山（钢都）500kv变电站工程未完成，220kv工程13项，目前已完成复检11项，12023kv工程应完成57项，现已完成46项；我公司共有包括荆门220kv南桥变电站在内的9座220kv工程参加了国网公司优质工程评选，国网公司共抽查了武汉公司代建的德胜堂变电站、沙湖变电站及总包公司代建的庙山变电站等3个 工程；四个500kv工程，即500kv武东变电站、宜昌江南变电站、十堰变电站及十襄输电线路接受了国网公司组织的创优复查；继500kv黄冈变电站获得“中国电力优质工程奖〞后，黄冈变电站于9月迎接了国家优质工程检查组的检查，目前已通过终评，结果正在公示。省公司今年优质工程共有11个建设管理单位的55个工程参加了评选，评选的现场复查工作已经完成。 （六）质量标准建设稳步推进，质量工艺水平持续提高。根据国家电网公司标准化建设的统一部署，各业主工程部质量管理体系根本建成。结合基建标准化培训，专门举办了针对基建部主任的标准化培训班，对有关质量标准化的流程、要求重点进行了再复习、再强调，起到了明显的效果；标准工艺得到强化，从各工程检查的结果看，接地连接、围墙压顶滴水线、盖板、井口、电缆沟预制压顶、设备及构支架根底、成品保护等工艺，都更加符合标准及施工工艺示范手册标准。 （七）认真开展质量检查，质量工艺瓶颈得到改善。 今年一至三季度，我们共开展各类质量检查114次，派出检查人员492人次，提出整改意见和建议1880余条，对工程质量工艺的提升起到了很好的作用；通过技术攻关、qc小组活动，墙面粉刷裂纹、屋面墙面渗水、螺栓锈蚀等问题得到遏制，质量通病得到改善；通过学习推广，马路路面施工及毛毡成品保护、清水混凝土施工及边沿倒角、预制混凝土电缆沟压顶及塑模混凝土盖板等工艺取得突破，长期困扰 土建施工质量工艺的关键问题得到改进；通过样板引路、集中示范活动，瓷砖地砖镶贴、电缆接线、资料归档进一步标准，效果良好。 （八）质量管理举措取得实效，技术标准化落到实处。 结合国家电网公司标准工艺手册及近几年优质工程检查出来的问题，我们编制了质量工艺控制要点并进行培训，为迅速解决现场存在的突出问题起到了积极作用；为重点解决当前建筑工程的质量工艺问题，基建部联合安监部、招投标管理中心编写了建筑工程管理方法，对参与变电站建设的建筑工程施工承包商建立准入许可、进场审查、业绩建档、择优选择的准入管理制度及动态更新机制；各工程按照国家电网公司“典设〞方案和“两型三新〞、“两型一化〞要求进行设计、施工，变电站户外场平采用碎石铺垫、商品混凝土施工、gps卫星定位仪选线和复测、植被茂盛树木密集区采用高跨方案、动力伞展放导引绳等技术应用广泛，效益显著。 二、基建平安质量管理存在的主要问题 从目前的平安质量管理，尤其是通过自查和国网公司的屡次检查，我们与先进单位尚有不少差距。我们平安质量管理存在的主要问题有： 一是基建平安管理体系及责任落实问题。平安管理人员配备不到位、未按要求及时召开安委会会议、安委会无活动 记录或会议记录不完善、业主工程部平安管理与施工单位责任界面不清晰、重大危险作业有关领导不亲临现场等问题时有发生，反映出平安意识仍需强化。 二是现场落实平安文明施工措施的力度缺乏。局部单位仍存在重进度、重效益、轻平安的思想，突出的问题主要表现在现场平安防护设施不到位、平安标志设臵不当、施工脚手架搭设不标准、违反个人平安防护用具使用规定等，反映出平安管理的能力需要提升。 三是现场平安监督力度不够。存在现场平安检查的频度缺乏、检查出来的问题较少等问题，个别工程现场监理人员力量缺乏，人员兼职、平安旁站监理落实不到位，旁站方案内容不全、旁站记录不完整的现象等，反映出平安监管的力度需要加强。 四是重点平安管理需要强化。施工机械管理方面，存在大型机械撤除过程中监护人员平安监护不够到位，相关领导干部监督不够到位、工程分包商施工机具管理不到位的现象；分包平安管理方面，存在工程分包商资质审查手续不全、合同签订不标准，甚至出现主体工程分包现象；风险管理方面，局部工程机械搬用手册中的危险因素，没有结合现场实际情况进行辨识，准确识别和防范重大风险。反映出平安监管的薄弱环节需要重点强化。 五是火电和境外工程平安风险十分突出。火电和境外项 目管理实时性差，相关文件精神在贯彻落实的时间上相对滞后；管理环境复杂，局部业主对平安管理不重视；管理投入缺乏，在人员和硬件资源投入上与输变电工程差距明显；，工程环境更加复杂，平安管理难度加大。 六是创优意识有待提高。档案资料收集未按照与工程同步的要求进行管理，达标投产和创优自查工作欠标准、严格；个别运行单位在运行中，擅自更改设施，对工程评优造成了消极影响。 七是质量通病的防治工作仍亟待加强。主要表现在质量工艺的“裂纹、锈蚀、渗漏〞等问题在质检工作中屡有发现，其原因是设计没有重视设计方案的细化，施工在有关处理上到位不够，尤其是混凝土龟裂、辅助设备锈蚀、窗户渗水等问题比较突出。 八是设计尚需深化细化。个别工程沟道施工没有严格进行复核，沟道定位不妥，影响工艺外观；多数工程没有按照工艺设计的要求，总结成熟做法，发挥设计源头和龙头作用。 九是标准工艺的推广尚需加强。局部工程在建筑工程混凝土根底施工时，仍采用外表抹灰工艺，未采用清水混凝土施工工艺，局部根底外表出现蜂窝麻面；局部工程未采用马路机械收光标准工艺，马路施工外表收光、养护环节不到位，材料选用不严格，造成马路外表颜色不一致；围墙分缝、排水没有吸取成熟经验，墙顶排水无措施，造成墙面污染等。 十是全公司系统平安质量水平不平衡的问题亟待解决。不同地区、不同单位负责建设的工程平安质量工艺水平存在差距；同一施工单位承建的、或者同一监理单位监理的不同工程的平安质量水平也存在很大差距。。 以上这些问题，需要我们在下一步的工作中，进一步提高各级人员的意识，强化督导，加强培训、加大标准化建设力度，培养人才队伍，逐步解决。 三、下一步加强平安质量管理工作的思路 下一步，我们要进一步加强平安质量管理工作，实现今年平安质量工作的完美收官和明年的良好开局起步。 （一）认真做好冬季施工平安工作，确保实现年度平安目标。 进一步落实国网公司和省公司关于应对恶劣天气，确保冬季施工平安的有关要求，对冬季施工的指挥和监督、平安防护措施的检查、冬季施工平安规程、启动调试阶段的平安质量管理进行重点强化；在各工程工程组织一次冬季施工平安专项教育活动，确保冬季施工平安措施、质量保证措施得到认真落实；建立冬季平安信息管理机制，专人跟踪发布气象和灾害信息，结合实际情况，认真制定有关应急预案，落实应急资源，并组织针对性的演练，对各种突发事故、事件和重大异常情况，组织力量及时妥善处理；做好农民工工资发放等工作，保持春节前后的平安稳定。对今年跨区电网葛 南直流旧塔撤除进行重点跟踪督导，防止平安事故发生。 （二）强化对基建平安工作的领导，狠抓责任落实。一是要落实领导，对技术难度高、平安风险大的重要施工工程，领导现场到位情况进行固定 抽查。二是落实责任。对各工程组织机构、专职平安管理人员配备、平安管理人员的权限和待遇进行调研改进，确保责任落实。三是落实考核，进一步加大基建平安管理考核力度，修编平安质量考核方法，将结果考核改进到过程和结果相结合的考核，实现工程平安质量管理与工程经济效益挂钩、与对企业领导班子的考核挂钩。 （三）强化现场平安监督，落实平安文明施工措施。一是加大现场平安检查的力度，对现场平安检查的力度、频度进行具体要求，确保现场平安检查的效果和威慑力，保证平安管理的高压态势。二是加大省公司平安管控力度，将平安管理专家组升级成巡视组，对现场平安管理进行日常巡视检查。三是探索建立现场奖优罚劣机制，在严格落实违章行为处分的根底上，建立遵章的表彰制度，提高作业人员的遵章自觉性。四是进一步改进平安信息管理工作，扩大基建平安公用邮箱、平安短信的覆盖面，确保平安信息的准确