第1页共4页学校落实“三重一大〞决策制度实施细那么xx乡中心学校落实“三重一大〞决策制度实施细那么（试行）为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，充分发挥纪检监察员作用，提升“三重一大〞决策科学化、标准化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康开展，根据上级文件精神，结合学校实际制定落实“三重一大〞决策制度实施细那么。一、决策事项的根本要求1.学校成立“三重一大〞工作领导小组，由校长担任组长，为学校“三重一大〞重大决策第一责任人；党支部副书记任副组长，其他校级领导为成员。2.“三重一大〞事项应坚持一事一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议；决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主决策过程性材料须明确专人保管。3.按照坚持党的领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么议事决策；非中共党员的校级领导，不得参与党的建设和党风廉政决策。4.学校领导班子和各部门负责人应正确处理民主与集中的关系、部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系；个人对集体决策有不同意见，可以保存；在集体没有作出新的决策前，应无条件服从；同时，可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。5.学校重大决策事前向纪检监察员提交“三重一大〞报告单（见附件），纪检监察员全程参与监督并在报告单、会议表决结果上签字并留存。6.需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。二、决策事项的范围（一）重大决策：第2页共4页1.学校开展规划及年度工作方案；2.各项规章制度的制定和修订；3.党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、平安稳定、职务评聘、表彰奖惩等重要问题；4.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；5.学校经费的预算和决算；6.重大合同的签订、变更和履行；7.其他需要集体讨论决定的重大问题。（二）重要干部任免和奖惩：l.学校中层干部的任免以及向上级推荐干部的事项；2.校级后备干部和年级组长的选拔、使用；3.学校中层岗位的调整；4.学校干部的奖惩。（三）重大工程安排：1.学校基建及重大维修工程；2.大宗物品采购工程；3.年度资金预算安排和收入、支出状况；4.其他需要集体讨论决定的重大工程。（四）大额度资金使用：1.预算内2千元（含）以上的工程工程、货物及效劳工程的立项、...
