2023年介板沟煤矿安全质量标准化汇报材料.docx

介板沟煤矿平安质量标准化汇报材料 （2023年第三季度） 尊敬的各位领导各位专家：大家好 我谨代表XX县区介板沟煤矿对各位领导莅临我矿检查指导平安质量标准化工作表示热烈的欢迎和衷心感谢。这既是对我们工作的检查考核，同时也是对我矿平安质量标准化工作的鼓励和鞭策，推动与促进。下面我将矿井三季度平安质量标准化工作的开展情况向各位领导作简要汇报： 一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导 国家局关于在全国煤矿深入开展平安质量标准化活动的指导意见和关于印发〈煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法〉及XX省平安质量标准化标准等文件下发后，我矿在思想上高度重视，屡次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了一系列的文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。成立了以矿长为组长的“平安质量标准化〞工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以科队长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的平安质量标准化工作领导体系。充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了宣传牌板，，组织开展了平安法律法规和平安质量标准化 知识竞赛，并统一组织全体职工培训学习，让每一名职工都熟知平安质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿平安质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的根底。 二、健全完善制度，狠抓责任落实， 在平安质量标准化活动创立过程中，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了平安质量标准化工作体系，制订了介板沟煤矿平安质量标准化检查实施方法、介板沟煤矿创立平安质量标准化评比及奖惩制度等文件，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副矿长为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导平安生产责任制、职能部门平安生产责任制、平安生产检查制度、职工平安培训制度等18项制度，明确了全矿所有岗位的平安责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安目标责任保证体系。 在制定完善各项制度的根底上，我们狠抓了平安责任的现场落实，依法标准了平安生产行为，各岗位的平安质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副矿长对本专业的平安生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副矿长往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究科队干 部，现场带班长、安监人员的责任。为使各级平安管理人员的责任制表达的更具体，我们对副矿长以下各级平安管理人员实行了痕迹管理和绩效考核，按照“平安状况、工程质量、制止三违、平安学习〞四大项、十五个方面内容进行考核，对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。 三、突出超前预防，着眼创新开展，筑牢平安根底。 第一，稳固根底，，开拓思路，务实创新，加大平安投入，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的根底上，高标准的制定了介板沟煤矿平安质量标准化新标准，我们对照标准分成了六个工作小组，搞会战，加班延点，创出了多项“亮点〞工程。特别是高标准的改造了调度室，大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆，大巷的架空线实行了挂牌管理，新增加520多个电缆钩，对井下20280米大巷的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟202330多米，焊接大巷轨隙800米，整理道叉18个，整理机电峒室5多个。同时，我们还将质量标准化工作重点落实到掘进头面的管理，对掘进头面全部实施“精品工程〞管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。 第二，根据上级一系列文件精神，我矿及时制定和完善了介板沟煤矿隐患排查责任追究制度，并加大平安监督检查力度，从矿长到 分管副矿长和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿长组织每月排查一次，各专业副矿长每月排查三次，各科队长每天排查一次，各生产队组每班排查一次。三季度，我们共排查隐患248起，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实〞，并安排复查、验收，直至消除隐患。 在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作。 第三，坚持以人为本，强化教育培训，我们始终把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，掘进头面为主的平安教育“一条线〞，从井口到井下运输大巷为主的平安教育“一条龙〞，以地面工业广场、生活区为主的平安教育，以科队、班组学习室为主的平安教育“一园地〞，以播送、电视、板报为主的平安教育“一载体〞，浓厚了平安气氛。 各位领导，以上是我矿平安质量标准化工作的开展情况。我们深知，虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力，在今后的平安工作中，继续认真贯彻落实上级一系列平安工作指示精神，进一步采取措施，加大平安管理工作力度，全面提升平安质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我矿的各项工作再上一 个新台阶。特别是对这次检查组查出的问题，立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。 以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正。 谢谢大家。 山西石楼华润联盛介板沟煤业 2023年9月 第二篇：介板沟煤矿煤质管理制度编号ourref.no：hrls/介板沟 山西石楼华润联盛介板沟煤矿 煤质管理制度 第一章目的 第一条为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据煤炭生产事业部202223年煤炭质量管理实施细那么，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。 第二章 适用范围 第二条本方法适用于介板沟煤矿 第三章 术语 第三条标准状态：中标分类：矿业>>固体燃料矿>>d20固体燃料矿综合ics分类：采矿和矿产品>>73.040煤 第四章 职责 第四条 （一）生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。 0 （二）技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。 （三）其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。 第五章管理内容 第五条 （一）设计过程： 1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。 2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心方案组织负责。 3、购置设备要考虑保证煤炭质量。 （二）方案过程： 1、煤炭产品质量的长远规划、年度方案以及煤质质量考核方法，生产调度中心方案组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。 2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。 3、各单位原煤煤质考核方案由煤质管理部门提供后实施。 1 4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。 5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。 （三）生产过程 1、生产准备管理： （1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。 （2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。 2、采掘生产管理： （1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达20230%，由队长主持，技术员负责。 （2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。 2 （3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。 （4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。 （5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。 （6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。 （7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。 （8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。 （9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。 （2023）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭 3 产品质量，满足公司及用户要求。 （11）在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。 （12）矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。 （13）矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。 3、生产辅助管理： （1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。 （2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。 （3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。 （4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。 （5）生产调度中心要保证排矸车的正常供应。 （四）回采工作面煤质管理措施 1、认真执行本矿制定的煤质管理方法和各项煤质保证措施。 4 2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。 3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水