2023年电厂安全工作计划新编.docx

电厂平安工作方案 为认真贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，进一步落实集团公司节约年工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季平安大检查工作文件精神，该厂部决定从2023月2023日开始至11月20日结束，在全厂范围内开展2023年度秋季平安大检查工作。 这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设平安监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组，全面监督配合此次秋检工作的顺利进行，保障了我厂2023年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得力，措施完善，按照有方案、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳定开展奠定了根底。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互监督。 并结合集团公司提出的责任到人、强化管理、标准管理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从平安措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了平安生产管理制度和五查工作标准。 要以落实建设两型企业为主线、以实施标准化管理为根底，以稳定平安生产为目标，从两票三制标准化、平安生产管理化，落实各级人员平安生产责任制入手，把保电网、保人身、保设备作为防止事故发生的一项重要措施。 秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季平安检查例行工作的同时，更要以重大危险源管理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季平安大检查的季节性、重要性、必要性的特点。 在秋检中及时发现问题，分析目前存在的问题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持谁主管、谁负责的原那么积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的平安生产根底。全面落实我厂2023年度秋检大检查工作。 【电厂平安工作方案二】 根据2023年的总体工作思路、平安目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作： （一）牢抓命脉，健全平安长效机制 平安生产是企业开展的永恒主题，2023年，公司将进一步夯实平安根底，全方位、全过程和全员参与，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安控制目标和责任，按照谁主管、谁负责、管生产必须管平安等原那么，做到职责清楚、各司其职、各负其责。 二是认真做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，到达全面提升公司平安管理水平的目的。 三是狠抓平安意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的平安教育活动，宣贯各项平安标准，使平安深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的平安文化。 四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。 五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的标准管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓平安考核，完善平安绩效考核制度体系，提高企业平安执行力。 （二）抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作（例行工作程序化、运行操作标准化、指标控制精细化、岗位工作全能化），全面推行机组实现标准状态运行。为此，必须全力做好以下两项重点工作： 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非方案停运行和非方案降出力，最大限度降低电量损失。 二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。 （三）强力保障，抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场： 一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。 二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。 三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期筹划、过程控制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。 六是大力推行三制一化（定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业），全面提升设备检修管理水平。 （四）着力关键，保障电煤高质稳定 燃料管理是火电企业本钱控制的重头，是经营管理的关键，对内要标准管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬三千精神抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作： 一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、标准化。 二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行三保一防，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。 三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 （五）抓细核心，推进全面预算管理 控本钱，创效益，全员必须牢固树立这一本钱意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到： 一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。 二是进一步落实各项业务本钱费用指标的分解和控制。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、本钱的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产本钱。 （六）强化培训，打造高素质职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。2023年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储藏战略目标和员工职业生涯开展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训方案，建立人才资源库。 三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取走出去、请进来的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过鼓励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。 六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。 七是大力倡导技术能手考评工作，建立鼓励机制，鼓励职工走专业成才之道。 八是要进一步改善公司学风，创立学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其效劳于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续开展。 （七）以人为本，竭力为职工谋福利 由于体制方面的原因，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创立家园文化，提高广阔职工的幸福指数。 （八）双管齐下，抓好党建企业文化 2023年，我们将继续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广阔职工正确认识和理解企业的开展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。 （九）沟通协调，构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通，密切联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。 各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。2023年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华美的乐章。 【电厂平安工作方案三】 一、平安生产管理根本要求： 1.坚决不移地贯彻执行平安生产法规、消防法规和平安第一，预防为主的方针，加强平安思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。 2.建立健全平安管理组织，落实平安生产责任制。 3.修编并严格执行有关平安规程和管理制度。 4.编制并执行反事故措施方案。特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点。 5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。 6.认真开展平安达标活动和平安达标复查工作。 二、平安生产管理实施方法 （一）平安组织管理 1.各电厂应成立平安生产领导小组，负责全厂平安生产工作。 2.电厂平安生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。 3.各电厂（包括分厂）设专职安技员1人，车间、班组设兼职平安员1人，组成三级平安管理网，具体负责平安管理工作。 （二）落实平安生产责任制 1.各电厂厂长是各厂平安生产的第一责任人，对全厂的平安生产负责;下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的平安负完全责任，是所管辖范围内的平安责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订平安生产责任书，并将平安生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。 2.电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好平安生产工作。作到管生产必须管平安，并在生产的同时做到方案、布置、检查、总结、评比平安五同时。 （三）建立健全