2023年烟草公司烟叶生产会议致辞.docx

年度烟草公司烟叶生产会议讲话 同志们： 我们这次会议，就是认真总结2023年的工作，表彰先进基层单位和个人，安排部署2023年的工作。通过这次会议，进一步发动广阔干部职工认真总结经验教训，十分清楚地分析和认识新的一年我们所面临的形势和任务，统一思想，开拓进取，坚持科学开展观，努力求真务实，坚持艰苦奋斗不动摇，发奋向上不动摇，科技兴烟不动摇，严格管理不动摇，加强经济建设不动摇，提高思想政治工作、党建工作水平不动摇，取得物质文明、政治文明和精神文明建设的最好佳绩，再创我公司新的辉煌。根据这次会议的任务，我讲两个方面问题： 一、2023年各项工作的简要回忆和总结 2023年是全省深化烟叶体制改革，实行“两烟〞别离的第一年，我们在上级公司和地方党政的正确领导和支持下，紧紧抓住改革的有利契机，坚持科学开展观，公司上上下下聚精会神地抓好烟叶生产经营工作，在秋季近40天严重干旱的情况下，全公司的各项工作都取得了斐然的好成果。2023年，全县烟叶种植约3.4万亩（合同面积3.1万亩），烟叶收购量8.8万担，亩单产合260斤，斤烟均价3.47元，亩收入902.2元，企业效益创历史最好水平。公司全口径税金实现1119.98万元，其中上缴920万元（特产税583万元），实现利润202306万元，职工收入也有较大幅度的提高，在岗职工人均收入达3.3万余元。“两烟〞别离的第一年，就取得了非常好的开局成果，一年来，我们主要做了以下几方面工作。 （一）烟叶生产经营取得了优异成绩 实行两烟别离后，全公司上上下下普遍增强了危机感和责任感，在统一思想的前提下，我们进一步更新了观念，致使抓好烟叶的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎实了，具体为： 1、烟叶种植面积稳中有升 规模经营是实现企业效益的根底。2023年落实烟叶面积遇到了农村实行“两补一免〞政策，粮食价格猛涨，地栽木耳及出口果菜等经济作物大上，与烟叶生产争地、争劳力、争资金的矛盾十分突出，给我们落实烟叶面积带来很多困难。面对这种情况，我们各基层站全体干部职工深入村屯、烟户，坚持宣传烟叶提价政策，帮助烟农算帐比照，落实科技措施，抓住重点村屯不放松，取得了较好成果。落实面积3.4万亩，比上年增加近千亩，使烟叶种植规模稳中有升，为全年工作奠定了良好的根底。 2、加大了标准化生产力度 一是继续坚持了统育分植的育苗措施，在一月底统育分植大棚根本扣完。假植起步较早，并恢复大锅薰蒸营养土的做法。二是继续坚持了科学施肥、配方施肥，坚持使用以硝酸钾为首要的优质化肥。同时坚持大面积使用饼肥，对缺肥的村屯、烟户，由公司统一组织购置下拔，保证了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病虫害为中心的大田管理，对于出现草荒的地块进行了突击会战，保住了烟田。四是建设堆积式烤房的态势不减。今年新建堆积式烤房293座，到目前已累计建造765座，我公司在烤房设备匹配上给予了扶持。五是进一步强化了分级扎把的力度，使一些村屯分级质量有了新提高。六是强化了对烟农的效劳、扶持力度。坚持了全面对烟农培训，生产指导人员深入烟户，烟田进行全面指导。同时我们还对有的村屯育苗大棚、对烟户整地起垄、购置化肥都给予了相应的扶持，取得了较好的效果。 3、烟叶收购交售平稳进行 2023年的烟叶收购，我们坚持了让利于烟农的原那么。制订了细致的收购工作方案，严肃和标准了收购纪律。绝大多数验质人员能够坚持按公司制订的标准，平稳收购，甩把收购，深入耐心细致地做好烟农的思想工作。在烟叶收购时间上也较上年提前，县、乡镇领导及广阔烟农对烟叶收购工作都比较满意。在烟叶交售的过程中，主抓业务的领导和工作人员认真负责，力求把损失降到最低限度，并及时将烟叶挑选交售情况反响各烟站，使之及时改进收购工作中出现的问题，较好地保持了东宁“醇丰〞烟叶的销售信誉。 4、烟叶专卖堵截取得了成效 2023年，公司组织机关工作人员，协调基层人员组成烟叶专卖堵截队伍。在各乡镇及有关部门的大力协助下，大家不辞辛苦，在人少、点多、面广的情况下，共同奋战三个月，根本保证了烟叶不外流。共堵截烟叶8万斤，金额达9万元，可以说是近几年来烟叶堵截最好的一年。 （二）企业管理取得好成果 我们始终致力于抓好企业管理，在严、紧、细上狠下功夫。 1、努力加快资金回笼工作。 我们通过 、走访等方式回收货款，到上年11月份，在外的一千多万元的货款全部清回。到目前为止，2023年前烟叶销售款百分之百地清回，从而减少了银行贷款。 2、千方百计压缩费用开支。 我们始终坚持勤俭持家的精神，坚持不乱花钱，严格控制各项费用开支。在职工收入增加，公司承担短途运费及发宁安烟叶运费、挑选费、局部包装费的情况下，按可比口径比较，烟叶生产经营费用较上年大幅度减少，节约资金近百万元。 3、年度烟草公司烟叶生产会议讲话第2页 全面落实目标承包责任制 为确保企业增收节支，我们对主干线全面推行了目标管理责任制，奖罚清楚，严格检查。总的看，效果是比较好的。 4、强化了人员管理 新烟叶公司成立之后，我们压缩了机关工作人员，压缩了中层干部人数，对警卫等工作岗位实行弹性工作时间，形成了小机关，大基层的格局。 （三）党建及精神文明建设取得好成效 我们在抓好烟叶生产经营的同时，较好地坚持了抓好党建和精神文明建设。 1、不断强化党的建设 新公司成立之后，我们重新调整了党的建制。从组织建设上，开展新党员1名，处理了犯错误的党员。从思想建设上，加强了党员教育工作，开展了学习“两个条例〞活动。从作用建设上，较好地发挥了党员先锋模范作用，特别是一线党员表现更为突出。 2、不断强化职工思想政治工作 我们始终把贯彻企业要以人为本的方针贯穿在烟叶生产经营之中，努力在提高职工素质上狠下功夫。新公司成立以后，我们认真贯彻市公司提出的“踏踏实实做人，认认真真做事，全心全意为烟农，真心实意为职工〞的思想。努力增强职工的凝聚力和向心力。我们根据新体制的变化，搞好对职工的形势教育，从而增强了职工的忧患意识和主人翁责任感，进一步调动了职工工作积极性。我们还利用组织职工宣誓、建立好人好事登记薄、刊登板报、设宣传栏等形式，引导职工树立集体主义、树立烟叶人新形象，从而使全公司上上下下较好地形成了发奋向上、勇于奉献、不怕困难、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢骚怨言的人少了，讲工作条件的人少了，贪图安逸讲享受的人少了，吹毛求疵的人少了，绝大多数职工专心致至地干好本职工作。机关工作人员不分份内份外，有工作大家抢着干，表现了较好的集体主义风格。基层的干部职工也都拧成一股绳，实心实意为烟农效劳都做出了不懈的努力。 3、不断强化党风、行风廉政建设 我们认真地汲取了过去有的职工出现经济犯罪的沉痛教训，深入抓好公司的党风行风教育。公司领导与各基层单位领导进行谈话，在会议中提出党风行风廉政建设的具体要求，坚持从严管理，取得了较好成果。一些基层单位的领导和验质人员不徇私情，不搞关系等，人情秤，与烟农公平交易。有的同志拒吃请，拒收钱物，在社会和烟农中产生了较好的影响。 （四）机关工作出现了新面貌 新公司成立之后，机关人员较少，但各岗位工作积极性很高。他们积极为基层搞好效劳，努力做好自身工作，不断强化了财务管理，后勤总务管理，车辆平安管理，承上启下的文秘、人事、劳资等综合管理，平安工作也摆在了重要议事日程。公司上下没有出现任何不平安事故。 2023年，我们还注重了职工福利，组织职工休假旅游，从而使广阔职工更加热爱自己的企业。 回忆一年的工作，成绩斐然，但还要十分清醒的看到存在的问题和差距。主要是干部职工的政治学习、业务学习还没有形成风气，创立学习型企业差距较大。职工队伍素质还欠缺，个别职工缺乏上进心，存有惰性，工作拖拉，不求高标准。烟叶生产经营还存在不容无视的问题，一些地方的烟叶种植标准化水平滑坡，烟叶种植的农时指标严重拖后，对烟农存在的问题看之任之，科技兴烟措施指导不到位，甚至连过得去的水平都达不到。烟叶收购有的不坚持标准，存在着人情等问题，给烟叶交售带来极大的困难，给企业造成了不应有的损失。企业管理还有一定的漏洞，损失浪费现象时有发生。这些问题必须在新的一年里很好地去解决。 总结工作经验和问题，我们主要有以下几点体会。一是企业要兴旺兴旺，必须紧紧抓住烟叶的生产经营规模，把根底打牢。二是科技兴烟的措施必须全面落实到位，在提高群体标准化生产水平上狠下功夫。三是以财务管理为龙头的企业经营管理工作必须毫不放松地去抓好。四是抓烟叶生产经营工作必须把抓队伍建设放在首要位置。五是抓各项工作必须坚持高标准，决不能心慈手软，要讲究功过清楚。六是促进企业长足开展必须牢固树立创新观念，克服骄傲自满、满足现状的行为，不断拓宽各项工作思路并予以实施。 二、2023年各项工作目标、任务及措施 2023年，我们要以党的十六大及十六届四中全会精神为指针，以省、市公司工作会议精神为动力，坚持科学开展观，从上至下坚持求真务实，更新观念。在烟叶生产上，实施“二次革命〞工程，标准化生产有创新、有突破。在烟叶经营上，增强“本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看网更多资料〞牌烟叶的市场优势，以品牌战略赢得市场。同时抓好党风廉政建设和精神文明建设，以提高企业经济效益为目标，稳定和提高职工收入，再创我公司新的辉煌。 今年主要经营目标是。种植烟叶3.3万亩（绿色面积），平均亩单产270斤，烟叶商品量实现9万担，目标利润500万元，费用率控制在20％以内，公司进入县级文明单位。 为确保上述目标的完成，重点抓好以下几方面工作： （一）更新观念，适应烟叶市场需求，在烟叶标准化生产上搞突破 2023年，烟叶生产面临着收购价区的调整，集团化采购的方式变化，建设烟叶基地的需求，对提高烟叶质量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生产高质量烟叶已成为烟叶生产经营的核心。但根据目前烟叶生产的根底设施、技术人员的业务素质、科技兴烟的水平都存在很大差距。一局部烟农及我们的生产指导人员还存在着粗放管理、以量取胜 的传统观念，市场观念仍然很淡化。为此，我们要进一步改变旧的思维模式，树立面对市场、适应市场的新观念，进行烟叶生产的“二次革命〞，解决目前烟叶标准化生产在一些地方滑坡的问题，并创新实施新的栽培管理模式，在标准化生产上搞突破。具体为： 一是农时指标要有新突破。 1、扣棚时间。统育大棚一月末全部结束，子床大棚3月2023日前结束。2月1日全县进行统育大棚检查。 2、播种时间。3月7日～2023日全部结束。 3、假植时间。3月25日～4月2023日结束。 4、大田移栽时间。5月5日～20日结束。（地膜烟5月15日前结束） 5、平顶抑芽时间。坚持适时早平顶。花蕊出现6公分左右进行，要及早搞好二次平顶。 6、烘烤时间。地膜烟7月15日开始，裸地烟7月下旬开始，9月5日烤完最后一房烟。 二是育苗工作要有新突破。 1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合，必须到达20230。 2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。 3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。 三是在地膜覆盖上搞突破，增加地膜覆盖面积。 四是科学施肥要有新突破。 1、全部实现配方施肥，大面积推广二次追肥。 2、加大饼肥投放力度，亩施最低20斤。 五是新