12023年冰激凌市场营销筹划方案面对进入门槛很低的快速消费品，本文成功的以小企业形象并以很低的费用把产品推向市场，找到了最正确的市场切入点，有效的避开了同质性和主要竞品，，全国公务员公同的天地并铺设了有效的终端渠道，在渠道的长期维护上有效的获得效益，值得思考。冰淇淋是个小产品，却拥有一个大市场，因其利润丰厚，潜力惊人，引得很多资本竟折腰。经过多年的杀伐征战，鲸吞蚕食，比广告赛口味拼终端，市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持，剩下的小品牌寥寥可数，在夹缝中苟延残喘，生存岌岌可危，随时可能不复存在，灰飞湮灭。2以济南市场为例，2023年还有200多家冷饮企业，到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业，其竞争之剧烈可想而知。相同的过程，相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演，冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。然而，在冰淇淋行业，在a市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是，不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业，而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间；是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入，全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的本钱和投入，制造了在6个的时间内启动200万人口的市场，完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹，成为2023年的一3颗市场新星，从而成就了一段营销佳话，一个市场传奇。我们对a食品公司“爽〞牌冰淇淋进行了营销筹划。事情还要从头开头说起。经朋友介绍，a食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求关心。开门见山，没有多余的话语，王总直接将a食品公司的问题摆在了我们的面前。a食品公司是个小公司，只有三十多个生产工人，十个销售人员。经过几年的剧烈竞争，公司的进展越来越困难，产品本钱居高不下，售价低，形成了严峻的价格倒挂，亏损厉害。产品品种杂乱，没有拳头产品。产品销售不力，几个品种销量均偏低，销量始终无法提升。产品没有健全的销售通路，由于4产品市场推广不力，没有知名度，利润低，走货困难，很多终端拒售公司产品，通路堵塞严峻；由此形成了恶性循环，公司资金短缺，企业运作消逝了困难局面，直至今日，公司帐面上除了5万元的生产资金外，就只剩下1万元的流淌资金。虽然公司照旧在坚持，但已经名存实亡，陷入了绝境。消费旺季就要到了，公司是要连续运做下去还是停产解散呢？要连续运做的话还能运做吗？不甘心失败的王总迷茫了，作为一个十几年的老冷饮，王总对这个...
