2023年煤矿班组长培训学习心得.docx

煤矿班组长培训学习心得 　　煤矿平安管理是实现煤矿平安生产的重要措施。你知道煤矿班组长培训学习心得是什么吗接下来就是办公室小编为大家整理的关于煤矿班组长培训学习心得，供大家阅读! 煤矿班组长培训学习心得篇1　　2023年是河南新兴煤炭实业(以下简称公司)奠基之年，公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，严格履行“管理，装备，培训〞三并重的原那么，切实提高对抓好煤矿从业人员平安知识培训工作重要性的认识，增强抓好煤矿从业人员平安知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好平安知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将2023年我公司平安培训工作总结如下： 　　一，提高认识，统一思想，加强领导2023年是公司创业起步 　　之年，为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿平安生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗〞的制度，为煤矿平安生产奠定了良好的人才根底。公司成立后下发文件，成立煤矿平安教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施〞方针，采取“集中培训和专项培训〞相结合、“请进来和走出去〞相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度平安教育培训方案，及时选派平安生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。 　　二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训 　　2023年公司坚决执行上级的有关文件精神，积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。 　　首先，抓好“三项人员〞的培训工作，自2023年3月份开始，组织五职矿长到河南理工大学安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证〞，培训平安生产管理人员33名，一线监督员30名，爆破作业人员15名，根本满足平安生产的需要。 　　其次，抓好特殊工种和一般工种的培训工作，从4月开始，公司联系新密煤炭学校，培训和复训特殊工种共109名，其中，平安监控工5名，提升机司机23名，井下电气作业13名，防突工5名，平安检查工10名，瓦斯检查工12名，探放水工5名，瓦斯抽放工30名，爆破工6名;同时，积极与国投登封教学三矿四级培训机构联系派专职教师来我公司培训授课，共培训溜子司机、信号把钩工等一般工种工种238人次，发证238个，保证持证上岗率到达100%，满足平安生产的需要，此项工作比照新密市收费标准为公司节约26万元。 　　第三、强基固本，夯实根底，抓好新工人培训工作 　　今年2月、8月、11月，公司对新工人进行三次培训和再培训，8月又进行复工复产前的培训工作，共培训职工342名，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患〞的全员培训理念，每期培训有方案、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：平安生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的平安生产知识和技能等。培训结束后，由新密市煤炭学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%。对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经验丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新〞的方法，进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次平安知识考试，合格前方可独立操作。 　　第四、制定方案，坚持复训，应培尽培公司制定年度月度季度培训方案，全年共举办25期学习班，按时举办一般工种培训班，对职责范围内的一般工种轮训一遍。在职一般工种年度平安培训，按规定内容培训时间不少于20学时。培训结束后进行考试，对考试合格者给予办理一般工种证;全年共培训和复训重要工种238名，对考试不合格者予以处分，并继续参加培训，全面实现从业人员持证上岗的管理目标。 　　第五、第五、突出重点，抓好专项培训工作公司积极落实上级文件精神，抓好专项培训工作，共举办三期专项培训班。5月份上旬，公司进行了防治水专项培训，7月份进行了瓦斯防治专项培训，请专业技术人员，全员培训;12月进行了班组长专项培训，共培训班长16名，实行统一考试，通过培训提高了各级干部和广阔职工的平安意识、操作技能和抗灾防灾应急救援能力。 　　第六、抓好平面及其他管理人员培训，增强公司可持续开展能力针对平面科室及副职以上管理人员，主要进行学历职称和团队建设方 　　面的培训，采取自学和集中学习的方法，增强公司可持续开展的能力。 　　1、学历职称：根据上级的要求，组织平安管理人员进行学历职称达标培训考试，今年28名管理人员参加成人高招自学考试，有17名参加各类职称培训复训考试，有26名参加职业技能鉴定培训考试。 　　2、团队建设和管理知识：3月份组织14名副职以上干部、优秀工程技术人员和管理人员参加国投河南分公司执行力和团队建设方面的学习和训练，8月份分批到平煤集团、国投新能公司参观学习瓦斯治理经验，通过学习提高了业务技能和经营管理知识，提升了领导能力和领导艺术。 　　三、参加技术比武、知识竞赛由企管部、安检部等部门协作，采取各种职工喜闻乐见的学习形式，在全公司掀起“人人要平安、人人讲平安〞的学习高潮，6月份组织举办一次平安生产知识竞赛活动。8月24日，参加国投河南分公司举办的2023年职业技能比武，冯福敏同志获得瓦斯检查工技能比武第一名。同年9月26日，又获得河南省2023年煤炭系统瓦斯检查工技能比武第二名，并获得河南省煤炭系统五一劳动奖章，又获得高级技师职称。 　　四、存在问题 　　1、职工文化素质普遍较低，提高教学难度越来越大; 　　2、培训领导力量薄弱，对基层指导力度不够到位; 　　3、对职工岗位变动掌握不够全面，培训方案变动频繁; 　　4、无成立主管培训的科室。 煤矿班组长培训学习心得篇2　　进入2023年度以来，在矿领导的大力支持下，在各科室、区队的紧密配合下，圆满完成了本年度的各项培训工作任务，促进了全体职工平安教育培训工作朝着健康向上的轨道开展，取得了较好的成绩，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“平安为自己，平安为大家〞的平安理念，认真贯彻上级有关平安生产的文件、会议精神，积极开展各项平安工作，切实将平安工作当作头等大事来抓，实现我矿平安平稳运行。为了进一步总结全年平安培训工作，不断的积累平安教育培训经验，查找自身存在的问题和缺乏，把今后的平安培训工作做的更好，现将我煤矿平安培训工作总结如下： 　　1、本年度平安教育培训根本情况是认真贯彻落实上级关于煤矿从业人员平安教育培训的文件精神，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高。 　　2、平安教育培训方式方法 　　1)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质，我矿坚持把煤矿平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿平安生产的相关文件及精神要求，进行煤矿平安知识，各专业技术技能普及与提高;狠抓了职工平安教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，经常举行煤矿职工平安知识有奖问答活动。 　　2)狠抓矿管理人员培训，全面提升平安管理水平，雷打不动的开展了每月一次由矿长主持召开的工作例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高平安意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和平安意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿平安生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了根底。 　　3、建立健全各项平安教育培训管理制度，各专业培训内容由分管副矿长或副总工程师进行强化责任落实。培训完毕后，按专业、按工种、按技术进行了考试，对考试未通过者进行了停岗培训，只有再次考试合格后，方可上岗。 　　4、继续加强平安隐患排查工作，每月组织相关科室、区队管理人员对井上、下进行平安大检查，检查中存在的问题和隐患严格按照“五落实〞原那么进行整改;不定期对井下各作业现场进行突击检查，使员工时时刻刻绷紧平安弦，有效遏制了“三违〞现象的发生;定期对各区队进行平安质量标准化检查，员工严格按照标准操作，坚持文明生产，极大地改善了工作环境，有效的提高了煤矿平安质量标准化水平。 　　5、加强现场平安管理，一是严格执行矿领导跟班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作;二是进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效减少了作业现场平安隐患;三是认真落实平安员现场跟班检查，对存在的平安隐患要求立即整改，改善了工作地点平安生产环境。 　　6、对于上级检查中存在的问题和隐患，及时召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格按照我矿规定的处分细那么，进行追究相关人员责任，确保平安隐患整改落实到位，保证了煤矿平安平稳开展。 　　7、本年度我矿实现了零伤亡、零事故的可喜业绩，为下一年度平安教育培训工作打下了良好的根底。 　　8、存在问题：局部专业人才资源匮乏，技术人才缺乏和从业人员素质普遍偏低;人员流动性大。 煤矿班组长培训学习心得篇3　　去年一年来，在煤炭局的大力支持下，在各培训机构的紧密配合下，我矿圆满的完成了的各项培训工作任务，促进了我矿职工平安教育培训工作朝着健康向上的轨道开展，取得了较好的成绩。为了进一步总结去年的平安培训工作，查找存在的问题和缺乏，把2023年的工作做得更好。现将我矿去年煤矿平安培训工作总结如下： 　　一、根本情况 　　去年认真学习上级文件精神，深入学习贯彻煤矿平安规程、等行业法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原那么，紧紧围绕矿井平安质量标准化建设和“平安生产年〞活动，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了全年各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我煤矿平安教育培训工作取得了较为显著的成效。2023年共培训煤矿“三项岗位人员〞12人。“三项岗位人员〞以外人员全部培训合格;新工人岗前培训完成62人;职工平安教育学习培训720人/次。到达全员培训率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员〞持证上岗率100%。 　　二、主要做法 　　(一)狠抓各级管理队伍学习，不断提高管理能力 　　1、提高各级管理人员的理论水平。号召各级领导、各专业技术人员认真学习煤矿平安规程，全面贯彻规程的内容，用规程指导生产。 　　2、突出平安知识教育培训学习，提高各级管理人员专业知识，提高机关管理人员实际管理的能力，进一步夯实平安管理责任。 　　(二)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素质 　　1、落实责任。坚持把煤矿职工平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各部门各班组，并纳入平安生产目标责任考核实行奖罚。对老工人进行不少于10天的法律法规和操作规程培训。把新工人培训作工人进行为期不少于10天的业务知识和技能培训以及不少于5天的井下一对一的“手指口述〞传、帮、带。 　　2、突出重点。根据实际情况重点抓了班前和井下教育培训。各部门和班组充分利用平安活动日、技术学习日和班前班后会等时间，组织职工进行日常教育培训，实现了每周一题、每月一训、每季一考。理论考试实行闭卷，成绩达不到70分的视为不及格，一律补考，补考不合格的调离工作岗位。工人对班前会和每周一题活动内容在井口进行口述，答不上来的不能入井作业。各班组还加强对井下各岗位作业人员的现场教育培训，实行由带班矿长对井下作业人员特别是特种作业人员井下走动式培训，工人对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行技术操作考核，到达熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了全员平安意识，减少了工人三违现象的发生。 　　3、严格奖惩。制定了奖惩方法，对平安培训工作任务实行月抽查，季检查，半年考核，年终奖评，并从培训经费里专门列支奖励。对组织得力、培训成绩优秀人员和班组进行了奖励。对培训工作不认真、应付差事、走过场的单位予以罚款。对在培训工作中表