2023年分行副行长先进事迹.docx

分行副行长先进事迹 ×××于20xxxx年3月任xxxx分行副行长。两年多来，他尽职尽责，和同事们一起，奋力拼搏，勇于开拓，出色地完成了上级交给的各项工作任务，为xxxx行的业务开展做出了奉献。他严格要求自己，廉洁奉公.关心职工，用实际行动表达了共产党员的先进性。 加强管理夯实根底 ×××到xxxx任职后，深感肩上的担子重了，责任更大了，认识到业务要开展，管理是根底。他根据xxxx行的实际情况，深入调查研究，率先在会计综合业务方面进行改革：检查员集中、同城清算、票据交换集中。市分行相应制定了同城票据清算业务规定、检查员工作细那么、会计主管工作标准、银企对账管理暂行方法实施细那么等一系列业务标准撇。进一步构筑风险控制防线，注重实效。在事前控制上，强化业务柜员职责，着重抓好业务操作标准和行为标准。在事中审查中，充分发挥总会计、业务主管的作用；在事后检查、监督上，切实转变监督中心职能.强化检查员责任，实行分层次管理，层层把关。加强培训，建立业务培训、考核机制，坚持每季一次的业务考试制度。他经常亲自授课，解答业务疑难问题。通过加强根底管理，xxxx分行两年多来没有发生业务案件和重大过失事故。 锐意进取争创效益 xxxx分行地处山区，金融资源相对贫乏。面对不利的客观形势，×××迎难而上，与领导班子一道认真研究分析，积极探索开展的新路子。上任不久，他就倡导实施了多项改革，制定了员工薪酬考核分配方法、支行管理人员薪酬分配考核方法、分行本部薪酬分配考核方法、客户经营管理考核方法、网点效益考核管理规定、中间业务营销奖励规定等多项考核方法，将业务奉献与薪酬挂钩，在全行形成一个按绩取酬、鼓励先进的良好气氛；在全行强化业务营销意识，改变等客上门的做法，主动出击“找米下锅〞，推行首席营业经理制。仅个金业务就配备客户经理50多人，有力地推动了个金业务的开展。20年，个人中间业务收入占全行中间业务收入的70％。 通过有的放矢的工作，全行上下统一认识，锐意进取，经营效益取得大幅度增长。200年实现经营利润7860万元，比20xxxx年增长131%；20年实现经营利润11160多万元，比上年增长42％。在总行二级分行经营考核排名中，20年列99位，比20xxxx年前移50位。 忘我工作顾全大局 ×××是从省行交流到xxxx分行任职的。xxxx距离广州430多公里，需五六个小时车程，是全省最偏远的分行之一，生活条件、工作条件都较艰苦。但他从不向组织提困难，提要求，而是自觉服从组织安排。女儿才3岁多，体弱多病，多少次小孩拉着他，含着泪，不忍心他离家。多少次，他回到广州，一下车，就直奔医院，看望生病的女儿。对家人，他有说不出的愧疚，但是为了工行的事业，他顾全大局，一心为公。 在xxxx，他从未休过假。“五一、十一〞长假，他都坚守在岗位上。他的忘我工作精神，赢得员工的称赞。×××正在用自己朴实的行动履行着入党誓言，一步步书写着自己的党员履历。 第3页 共3页