2023年工农对接服务经验交流.docx

2023年工农对接效劳经验沟通 实施工农对接战略中。必需抓好人才选拔、培育、流淌、鼓励、效劳等五大平台建设，人才起着根底性、战略性、确定性作用。营造和谐宽松、人尽其才的创业环境，最大限度地激活人才潜能，乐观参与工农对接战略，效劳竹溪社会经济进展。 构建选拔平台。以力量和业绩为导向，让人才脱颖而出。依据公开、公正、公正的原那么。重点推行引进、公开招考、聘请、竞争上岗等选拔方式，选拔急需的党政人才和经营管理型人才；依据“立足当前，效劳长远〞思路，有用〞上下功夫，将“技术型、创业型、营销型〞作为选拔重点，建立健全农村有用人才库，实施动态选拔。 构建培育平台。建立有本地特色的分层分类培育机制，促人才力量提升。坚持从不同类型、不同层次人才实际和需求动身。优化人才成长和可持续进展的环境，促进各类人才不断更新学问、提升力量。坚持党政领导人才，提高理论素养、培育战略思维、树立世界眼光和加强党性修养上下功夫；对企业经营管理人才，通过建立市场化、外向型的培育机制，着力提高他驾驭市场经济、参与县域经济竞争的力量；对专业技术人才，着重提高他科研、学术水平，从中培育一批在全县具有领先水平的专家、学者和学科带头人。培育的方法和手段上，不断探究创新，把理论培训与实践熬炼、县内培育与县外培训、短期培训与职业教育等有机结合起来，建立广掩盖、多层次、开放式的人才培育体系。 构建流淌平台。打破人才的部门、全部制壁垒，实现市场化配置。针对人才流淌中的体制机制障碍。打通各类人才队伍之间的沟通渠道，逐步建立政府引导、市场调整、中介效劳等形式，促进各类人才的有序流淌，逐步实现人才资源的市场化配置。由县委、县政府牵头成立人才工作领导小组，统筹管理县内的人才培训、人才输出、引进等工作，整合县内职教资源，使县人力资源市场、技工学校等培训和效劳机构依据统一的标准开展业务，做到人才输出一个途径对外、人才引进一个窗口效劳，县内人才流淌程序简化，促进人才合理、有序流淌。 建立科学合理的人才鼓励机制，充分体现人才的价值。设立人才奉献嘉奖基金，每年从县财政支配确定的资金，对社会经济进展有突出奉献的单位和个人，分别进行嘉奖；对有条件的企业，鼓舞它乐观探究、落实技术、专利、品牌、管理等要素参与支配的产权鼓励机制；为提高人才创业乐观性，应从职称评定、工资福利等方面入手，建立健全人才鼓励保障机制：对有业绩突出的专业技术人才，可适当放宽申报条件，优先推举评聘；对有突出奉献的专业技术人才，纳入各级拔尖人才人选，实行特殊津贴制，并享有优先支配教育培训和沟通轮岗。此根底上，逐步建立高层次人才待遇保障机制，稳步提高人才整体福利待遇水平，坚持物质鼓励与成就鼓励、精神鼓励相结合，擅长用光明的事业吸引人才，用崇高的精神鼓舞人才，用真挚的感情分散人才，使人才充共享有实现自身价值的傲慢感、奉献社会的成就感、得到社会成认和敬重的荣誉感。构建鼓励平台,结合我县实际状况。凸现人才价值。依据市场化原那么。 构建效劳平台。合理调配党政人才；借助县人力资源市场的市场配置和效劳功能，形成品牌化体系。充分利用县委统管人才的优势。建立公共人力资源效劳网络，广泛供给人社政策、人才需求信息、人才、人事档案托管、代缴社会养老保险等效劳，促使公共资源向非公组织公正开放，逐步形成专业化效劳、社会化运作、标准化管理、品牌化建设的公共人才效劳体系。 3