2023年化妆品店店长职责.docx

化装品店店长职责 篇一：化装品店管理 经理：负责对店铺内产品的库存管理，及时补进货品，防止产品脱销的状况出现。产品出货按先进先出、推陈储新的原那么管理，并将该思想灌输到每位店员。 店长：统筹协调后店各职人员的工作与假休安排 对于下属所反映的问题，要给予重视，给予回应，表达她们的价值，增强归属感、认同感，提高其工作积极性。 收银员工作职责 1、负责每日的销售款项的收取与银行存款工作； 2、负责按每时段会员政策及相应入会额度予以发放会员卡； 3、负责每天的零钞兑换； 4、负责建立当班时产品的出、入货台帐。 导购员及美容师的工作职责 1、做好宣传员： 1）通过在卖场与消费者的交流，向消费者宣传XXX产品和企业形象，提高品牌知名度。 2）在卖场派发XXX的各种宣传资料和促销品。 2、做好销售员：导购员：销售，客户接待，店面形象整理 1）努力学习并提升自己，巧妙把握好销售时机和效劳技巧，提高消费者的购置欲望，有效推动产品销售。 2）报表的填写，完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项工作 。 3、做好理货员（产品陈列）：做好产品陈列和宣传用品的陈列和维护工作，保持产品与助销品的整洁和标准化展示。对产品及宣传类物品的陈列管理陈列需整洁、饱满，防止零星散乱。近量要做到简洁、明快、光线明亮，布局整洁，产品布置有条理，门头一定要漂亮。(否那么别人一看你门头就不会进去) 经营者首先需慎重选择合作伙伴，严把进货关；其次要在提升店面形象的同时，加强员工素质养成与顾客效劳；其三应善于利用社区客情优势，促进专营店与忠诚顾客之间的双向互动；最后要酌情进行广告投入，扩大专营店的知名度和美誉度。 高收入的消费者倾向于选择环境优雅的高端百货商场，去享受大型百货商店提供的购物体验和美容参谋效劳；中档收入的顾客更愿意接受店面形象富有品味的专业美容院的一条龙效劳；低收入的人群那么经常在一站式购物、低价打折的大中型超市里徘徊，获得实惠多多。 产品的摆放很有学问，价钱贵、利润高的产品要摆放视线相平的地方，不能摆太多，否那么别人会认为不值钱，过季的产品或者利润低的产品那么摆放在下层柜，促销的产品适合多摆一下，把他堆放多一点。(要记得在店里挂点海报、吊期、布置店绢花或者鲜花，但不能太多了，否那么就模糊了焦点) 人员招聘 如果你的店铺不是很大，加上你，再招一个员工就行了，但要求皮肤要好，形象气质还不错、从事过美容或者销售过化装品的优先选择，但在上岗前一定要让她熟悉你店里销售的产品，了解产品知识， 这样给顾客讲起来，就不会有问题了。 首先要了解你们县城大局部人的消费水平，化装品主要就是卖回头客，你要在前期抓好客流，当顾客信任你的时候就会再来你家，做几个专柜符合当地的消费水平。比方：自然堂、泊美、旁氏 ...这些都不错，比较适合县城消费。在店里经常搞些优惠活动，吸引客源。也可以送一些小礼品、试用装（根据顾客的消费情况）剩下的就要你多学习一些保养、化装方面的东西，当顾客觉得老板很专业的时候就会很信赖你的推荐！ 一、对产品的更新换代要及时 很多化装品企业一味花心思的寻求对自己子店的掌控，而无视了自身“硬件〞问题。产品线不完善，产品得不到及时更新。这样完全跟不上市场的开展。顾客就在这样的化装品店被停留在一个消费阶段。所以说，对产品的更新换代要及时是第一步。 二、增加店内销售点 引进裙带产品增加销售点。比方说销售彩妆护肤类产品，可附带销售彩妆护肤工具，开辟销售。以点带面，扩大销售面。也就是我们常说的，多品牌卖场，竞争力更强，也能增加店内利润销售点。 三、增加美容护理效劳 为顾客提供美容护理效劳。既可以带动二次销售，也可以给顾客留下专业的形象。带动店内产品的销量。 四、注重新客的开发。 善于开发新顾客是开展壮大的手段。需要在日常的经营过程中，注重对老客户的管理，对潜在顾客的挖掘。开发新顾客是一个慢火和功夫。我们做好了以上几点，化装品店在市场 竞争中既可轻松面对剧烈的市场挑战，为后期做大做强更是打下了坚实的根底。 个性化销售，就是销售过程中，你能给顾客带来不一般的感受和体验，而这样的体验只有在你这里才能得到。所以每个店都要想方法怎样让顾客在我的店里得到不同的更好的感受。而作为店员，也要想想了，根据自己的特设可以做到哪些方面呢这个世界，模仿不能让你真正走向成功，只有正确的个性化，才能让你真正脱颖而出。 化装品店怎样调发开工销售的积极性 一个化装品店是否能够长远快速地开展出了店内产品的质量之外还需要销售人员的积极性，调动起员工的销售积极性会让销售业绩大增。 第一、销售人员要有共同的目标 这一点很重要的，只有一个销售团队有了共同目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一，才能确保措施和方法的落实，保证工程内部个体力量与目标方向相同，防止“内耗〞现象，大大提高工作效率。 第二、清晰明确员工的工作内容 销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反响，因此他们积极性降低。这样我们化装品专卖店的老板应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的 习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反响-更加乐于做正确的事情〞的良性循环，员工的积极性随之而起。 第三、持续的工作热情。 这个是紧接着第二点。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“甩手掌柜式〞的管理是店长要竭力防止的管理方式。 通常我们下发任务后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的局部要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要，激发持续的工作热情。 第四、让员工参与到重要的决策中来 让员工参与到一些重要的讨论中来。这种做法能鼓励他们，并且说明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些化装品店的店长的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让员工多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 第五、让员工说出解决的方法 篇二：化装品岗位职责 美导岗位职责 一、所属岗位：美容导师 二、隶属关系：上级：部门经理 三、根本职责：负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。 四、具体职责： 1、负责加盟店的日常维护与管理。 2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。 3、负责每月向客户进行 询访，及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。 4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。 5、及时处理并向本部门主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题，并提出相关建议。 6、定期收集客户反响意见及市场动态信息，并将总结结果报于部门主管，由此在上报总经理。 7、负责对加盟店美容师进行本公司品牌专业及销售的培训。 8、负责公司客户关系的直接调理维护 9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的提升。 10、负责为客户制作本店每月销售量。 11、负责完成每次下店填写好工作方案、工作总结报表（按照具体表格填写），返回公司三天后由部 门经理交到行政部。 12、负责在每月底30号以前做好下月工作方案，在月初3号以前认真完成每月工作总结。 14、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结(每一次无总结扣除当月绩效工资的5%)。 15、负责完成公司各项任务流程，包括工作日志、客户反响表的填写(每一次下店不能认真完成表格的 填写扣除当月绩效工资的5%)。 16、负责筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备的（物料、产品名称、规格）错误以及产生二次 运费，造成的一切损失由个人承担。 17、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时出勤协助。 五、美导扶持与月度促销活动 （一）美导扶持 1、对老客户：保证每月 询访一次，或驻店扶持3—5天。驻店扶持不少于两月1次。 2、对新加盟客户： ①首次技术扶持及培训3—7天（根据首期款定）。 ②二次扶持应在首次扶持后一月内。 3、对目标客户（意向客户）：对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时 出勤协助。 （二）促销活动 1、促销方案按公司统一方案即可。 2、促销活动分为三级： A级：大型店庆（开业）、周年庆、敏感节日（如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等），此类活 动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模，然后双方拿出筹划方案。公司需调配美导2—3人参与活动，公司视情提供局部赠品，需准备形象宣传工具。此类活动需针对大型客户。 B级：驻店培训、巡回扶持、产品演示。此类活动最为常用，平均每店30—45天进行1次，一般 派美导1—2人驻店活动即可，前提是对方要求，或实际需要时才应对，平时可做Ｃ级活动。 C级：一般走访， 询访，定向解决疑难问题。 六、客户拜访流程 （一） 拜访流程 1、 拜访前准备 （1） 明确拜访的目的（例如：了解客户销售情况）。 （2） 明确拜访的对象（例如：XX美容院老板）。 （3） 明确拜访内容（例如：通知公司的促销政策）。 （4） 明确拜访的目标（例如：将公司的某项政策实施到位）。 （5） 准备好记录本。 2、 拜访（ 拜访过程中注意 礼仪及专业术语的使用） （1） 选择适宜的时间，说话要点先按顺序写在便签上，准备好所需资料。 （2） 确定对方 号码及称谓后再拨号。 （3） 拨通，报上单位名称及姓名。 （4） 确定接听者身份后，再次报上单位及姓名，礼貌问候对方。 （5） 确定接听对方完全了解本次通话内容，约定下次 拜访时间，说谢谢、再见。 （6） 假设联络者不在，询问回来时间或其它联络方式，或请接听者转告留言。 （7） 等对方挂上 ，再轻轻的挂上 。 3、 拜访总结：详细记录客户反响意见及要求。 （二） 登门拜访流程： 1、 拜访前准备： （1） 明确拜访的目的（例如：了解客户销售情况）。 （2） 明确拜访的对象（例如：XX美容院老板）。 （3） 明确拜访内容（例如：通知公司的促销政策）。 （4） 明确拜访的目标（例如：将公司的某项政策实施到位）。 （5） 通知客户预约拜访时间。 （6） 准备好拜访前所需要的相关材料及物品。 2、 登门拜访：做好感情铺垫。 3、 拜访总结：做好总结，及时反响，及时解决问题。 下店促销日程方案 篇三：化装品公司各部门岗位职责 总经理 上下级 直属上级无 直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人 职位目的 全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营方案建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和开展目标。 工作内容 描 述 主持公司经营管理工作 组织实施公司年度经营方案和投资方案 组织拟定公司内部管理机构设置方案 组织拟定公司根本管理制度及具体规章 聘任或解聘公司员工 确定公司开展方向制定公司的整体开展战略规划 负责审核制定公司投资工程方案、管理方案、企业操作流程 推动各项管理规章、制度的建设和完善 组织完成公司整体业务方案 协调、鼓励各个部门的工作 行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作 以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标 其他工作。 权力 公司开展规划、投资方案、研究开发的决策权 经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权 审定、修改、签发公司开展规划及生产、经营、销售方