2023年县委书记在全县招商引资工作汇报会上的致辞.docx

县委书记在全县招商引资工作汇报会上的讲话 县委书记 在全县招商引资工作汇报会上的讲话 （2023年6月28日根据录音整理） 同志们： 经县委、政府研究，从昨天下午开始到今天上午，我们利用一整天的时间，听取各乡镇、县直局部单位关于招商引资工作的汇报，其目的就是总结上半年招商引资工作成绩，交流招商引资工作经验，分析所面临的形势，进一步统一思想，提高认识，明确目标，加压驱动，全面完成全年的招商引资任务，进而为推动XX县区经济的快速开展打下坚实根底。在会上，67个单位分别汇报了招商引资工作开展情况，局部县直单位围绕如何改善投资环境、提供效劳方面也采取了很好的措施，大家讲的都很好。刚刚，王县长对我县上半年的招商引资工作所取得的成绩和存在的问题、以及下一步的工作重点都讲了很好的意见，希望同志们抓好落实。 从整体上来看，今年以来我们在市委、市政府的领导下，县委、县政府团结带着全县广阔干部群众，坚持以开放统揽经济工作全局，以保持共产党员先进性教育活动为动力，大力实施工业强县战略，扩大开放，强力招商，特别是4月22号全县工业强县和对外开放工作发动大会以后，全县上下思想更加统一，对外开放、招商引资的气氛更加浓厚，取得了明显的成效。可以说，目前全县招商引资工作呈现出了重点突出、特色明显、整体推进、成效显著的开展态势，无论从工程的数量和招商引资额度上来讲，均创历史同期最好水平。刚刚，张时彦同志通报了全县上半年的招商引资情况，从工程在我们通许落户的情况，以及我们招商引资的绝对额，与历年来同期相比，今年是最好的一年。从市统计局发布的经济运行情况统计数字来看，今年元至五月份我县的各项经济指标在全市位于前列，首先是主要工业企业增加值，我们XX县区与去年同期相比增长32％，XX县区是31.9％，尉氏是32.1％，XX县区是32％，XX县区是31.9％；从工业总产值来讲，我们县是增长25.5％；从财政收入来看，我们元至五月份和同期相比增长46.6％，仅仅低于XX县区的49.7％，XX县区是20.7％，XX县区是25.3％，XX县区是40.2％；从用电量来看，我县比去年同期增长70％，继续保持用电量增幅全省第一的态势；最近2023年全省综合实力排序统计资料已经下来了，XX县区综合实力在全省的位次由2023年的第86位，上升9个位次，在全省位至77位，XX县区、XX县区均下滑一位，XX县区是上升6个位次排在79位，XX县区上升11个位次排在80位。就综合实力来讲，我县在2023年的根底上，2023年上升了9个位次，在今年上半年又保持了较高的增幅，可以说XX县区的经济开展已经步入了良性开展轨道。这些成绩的取得，是全县广阔干群共同努力的结果，希望全县干部群众要倍加珍惜来之不易的好的经济开展态势。 现在已是6月底，全年时间已经过半。通过这次会议，要认真总结上半年的招商引资情况，同时全面总结上半年的各项工作，总结成绩，查找缺乏，制定措施，进而推动下半年经济和社会事业的全面开展，为全面完成全年的各项任务打下坚实根底。今天我主要讲两个大问题，第一个问题是关于招商引资工作，第二个问题是关于信访稳定工作。 第一个问题，关于招商引资工作 在4月22日全县工业强县和对外开放工作会议上，对招商引资工作已作了全面部署。今天，我就招商引资工作着重强调三点： 第一点就是思想要进一步解放 思想解放的程度决定对外开放和招商引资工作的力度，做好招商引资工作，思想观念是关键。从目前全县招商引资的形势来看，开展态势很好。全县上下认识更加统一、气氛更加浓厚、效果更加明显，是历年来最好的一年。但是，通过大家汇报可以看到，开展不够平衡，乡镇与乡镇、局委与局委之间开展不够平衡。昨天晚上，我坐下来一直在考虑，造成不平衡的主要原因是什么呢。我认为不是客观因素、客观条件，而是主观因素。主观因素的关键还是思想解放程度，我们同住一个县，面临同样的客观条件和问题，为什么有些单位搞的比较好而有些单位就不那么明显。甚至有些单位无动于衷，这就是一个思想观念问题。主要表现在“五个缺乏〞，即：机遇意识缺乏、开放意识缺乏、竞争意识缺乏、开拓意识缺乏、大局意识缺乏。这“五个缺乏〞在个别领导干部的身上表现得还相当突出。如果这些思想观念问题不解决，对外开放要想取得大的明显的突破，几乎是不可能。目前我县的招商引资工作力度这么大，而我们在全市的排位仍然不先进，500万元以上的大工程在全市仍然排名不靠前。因此说，全县上下必须进一步统一思想，职责必须进一步的明确，真正树立大开放才能大开展、大开展才能保稳定的思想观念，坚信只有以开展的实际效果，才能解决我们的财源缺乏，税收缺乏，财政收入不能满足我们工资发放、办公经费等问题，进一步增强大开放意识、大开展意识，增强做好招商引资工作的紧迫感和责任感。 在招商引资中我们要做到“三个不管县委书记在全县招商引资工作汇报会上的讲话第2页 〞，即。不管工程大小，建在通许就好；不管资金多少，投在通许就好；不管老板大小，来通许创业就好。这“三个不管〞要在通许叫响。目前我县还处于开展的初期阶段，我们招商引资的重点是工业工程，但是城建、公路、物流、文教、卫生等各类工程，只要有利发挥我们的优势，只要符合国家的政策，我们是既抱西瓜又捡芝麻，大小工程都要，谁来投资都欢迎，这在全县干部中必须形成共识。河南泰丰纺织有本稿件版权属于517878秘书网限公司在通许投资的十万纱锭精密纺工程，投资2.8亿元，占地390亩，该工程如果能建成，在我们XX市来讲也是叫得响的。县委、县政府对该工程十分重视，专门成立了由我任政委、王明威任指挥长、常务副县长任常务副指挥长、有关部门为成员的筹建领导组，迅速开展征地，老板承诺只要地征好，资金随即到位。这么大的工程能落户我县，也有一定的偶然性，徐凤书县长得到信息后，我就让他盯紧不放，我和王县长屡次陪同考察，最终打动了客商，近期将正式签约。现在谈工程不一定就是谈一个成一个，但是客商来考察了，就要陪同考察、介绍XX县区的情况。县委组织部引进的斯里兰卡的投资工程，也很偶然，是组织部的一个司机牵的头，目前根本谈成。现在有些同志还是老观念，用老眼光看问题、看人，象XX县区的搞棉花、香精香料生意的没有一个是大学毕业的，但是人家成功了。所以说，思想一定要更加解放，“三个不管〞必须在通许叫响，我们要用开展的眼光看待问题，不管人家以前用什么方法完成资金的原始积累，只要投资办厂办企业，我们就欢迎。 第二点就是措施要进一步强化 一是要进一步加强领导，强化责任。要坚持把招商引资作为推动县域经济开展的“一号工程〞来抓，一把手要亲自担负起第一责任人的职责，把主要精力用在工程建设上。要切实把我们制定的县级领导干部“一岗三责四联〞、领导干局部包工程等制度落到实处，进一步加强对招商引资工作的领导。当前，我主要抓两件事，一个是抓开放，抓招商引资；一个是抓稳定。去年我们提的是“三抓〞，即抓开放、抓党建、抓稳定。关于党建工作，上半年我们通过村级“两委〞换届，使基层组织得到进一步加强，通过第一批保持党员先进性教育活动，党员素质得到提高，基层党组织得到加强。目前，我们重点就是要抓开放、抓稳定。二是要进一步创新招商引资的方式，讲究工作策略。从大家汇报的情况来看，大家都采取了不同的方式，想了一些方法。今后我们要采取更加灵活的方式，要围绕技改抓招商、围绕企业改制抓招商、依托产业优势资源优势抓招商、发挥亲情关系抓招商、通过强力攻关抓招商、利用亲商抓招商，我们要通过这些方式招商，现在我不主张大规模的组团出去招商这个方法。像华银纺织、康力酒业，这些都是围绕技改抓招商；化肥厂是围绕改制抓招商；十万纱锭精密纺工程是利用亲情抓招商；四所楼镇的开封威亮实业公司是通过攻关抓招商；利用亲商抓招商也就是以商招商，这是招商引资的重要方式，我们要利用在通许投资兴业成功的客商去招商，通过威亮、化肥厂等一些企业去招商。总之，我们要在实践中不断探索，通过不同的方式抓好招商引资工作。三是继续推行“二分之一〞工作法，确保领导班子成员有方案的轮流出去招商。现在县政府各位副县长实行交叉协管，两个人一班，轮流在家，甚至说没有招商门路的在家休息也不要来上班了。县委副书记与分管的部长只要一人在家，另一个人就可以出去招商。乡镇党委书记、乡镇长保持一个人在家，县直单位也要推行“二分之一〞工作制。要建立领导干部离岗招商制度，组织部在借鉴外地经验的根底上，拿出来了一个根本意见，有些制度我们还需要再商讨，然后尽快出台干部离岗招商制度，鼓励财政全供行政事业单位的人员离岗招商，离岗期间的工资待遇、福利、晋升、晋级和在岗人员享受同等待遇，同时也要鼓励我们的机关工作人员，发挥自身优势，在回避自身权力的情况下，领办、创办、帮办、参办经济实体。去年在长智镇召开的农业现场会上，我就讲，鼓励我们的科级干部及机关干部做生意，可以一边当书记、乡长、局长，一边做生意。昨天，与一些领导谈话时，谈到XX县区的干部，毛卫XX县区长说尉氏的一些干部以不做生意为耻。因此，今天我再次强调，鼓励干部在回避自身权利的情况下，充分发挥自身优势去做生意、办经济实体，出了问题，县委负责。今后但凡新提拔的干部，要经过招商引资的锻炼，组织部与市里结合一下，但凡新提拔的干部，在试用期期间要外出招商，或者外出打工。通过这些方法，使广阔干部开阔眼界、磨练意志、增长见识、提高开展经济的能力和本领。四是进一步加强督查，确保招商引资工作取得实效。要建立招商引资工作台账。4月22号发动会以后，不少干部外出招商，但也发现一些问题，个别干部借招商引资之名游山玩水、办私事。我就提出要制定一条制度，就是实行领导干部外出招商备案制，干部外出招商的路线、洽谈工程、出差时间等进行备案。由于我们处于招商引资的初期，怕管得严了，一些干部不敢出去，但是，现在气氛浓厚以后，外出招商就要进一步标准。要切实落实好外出招商备案制，建立外出招商台账，做到出去有备案，回来有汇报，主要汇报出去招商见了谁，谈了什么工程，行程都到何处，形成书面材料，一两页纸也行，报县委办公室备案，建立台账，防止借出来招商引资之名，行游山玩水之实。要进一步完善招商引资的认定、考评机制。县里对各单位的招商引资考评要实打实，在今年的目标管理中，县直单位招商引资占60％，乡镇占50％，这个份量是相当重的。承担招商引资考核任务的部门，一定要实打实考核，不然到年底如果考评不公平、不真实，光奖金需要出几百万，财政指标需要拿出多少个，传到社会上让人笑话，这不行。关于政策性资金问题，我同意王县长刚刚讲的，职能部门不去争取政策性资金，那你平时干什么。你这个局长的职责是什么。绝大局部政策性资金不能作为招商引资的任务。别的单位立的工程，你领着去跑了就算到你的任务上，那不行。跟着跑工程那是你局长的职责，如果你认为不行，那你就辞职。考评机制一定要进一步严格起来。县招商办现在还没有出现谁请吃吃喝喝就给谁多认定点的现象，我只是给你们打个“预防针〞。考评必须实打实，如果玩“空手套〞，那只是自己骗自己，骗得群众不满意、自己不满意、干部不满意，心理不平衡啊。所以说，年终的目标考评就是以方案生育和综合治理一票否决为根底，实行招商引资工作成效一锤定音。只要没违反方案生育，没有违法乱纪，招商引资工作好，那么这个单位就是先进，反之，你这个单位就是落后。这才能够表达出整体推进，重点突破。重点就是招商引资，就是采取“教育的带动，制度的推动，利益的驱动〞，这“三动〞来推动招商引资工作。县里招商引资对外开放工作领导小组，要每月召开一次例会，通报招商引资工作的进展情况，分析招商引资工作面临的形势，查找问题，制定下一步的措施。五是要成立招商引资工作专门机构。下一步，我们要从县直部门抽调年轻的、素质高的、业务能力强的有关人员，组织十人左右，组成我们的专门的招商局，专门负责招商。车辆配好，启动经费给予保证，最近市里也在组建（包括XX县区也正在组建招商一局、招商二局）。把车辆配上，启动资金拨